Profesional.

Licenciatura en Derecho.
Periodo 2023.

Nombre: Natalia Ramírez Narváez. Matrícula: 3014162.

Nombre del curso: Taller de Nombre del profesor: Roque Uscanga

planeación y toma de decisiones. Martínez.

Módulo: 1. Actividad: 3.

Fecha de entrega: 08 de septiembre de 2023.

Actividad 3.
Una vez revisada la información sobre departamentalización prepárate para la
siguiente actividad:
1. En la medida de lo posible obtén información general del mercado que
hayas elegido; tamaño, ubicación, locales, división del comercio,
productos ofrecidos, etc.
Lugar elegido: Mercado Hidalgo en Guanajuato.
 Tamaño: El Mercado Hidalgo mide 70 metros de largo por 35 metros
de ancho y posee tres accesos, el principal se distingue por su
imponente vestíbulo de arco abierto de cantera rosa.
 Ubicación: Zona Centro, 36000 Guanajuato, Gto.
 Locales: Alrededor de 250.
 División del comercio: Comercio terrestre, por producto.
 Productos ofrecidos: Alimentos, ropa, productos de higiene personal,
calzado.

2. El reto es que realices una propuesta de diseño de un organigrama

que le dé estructura funcional al mercado de tu elección, eligiendo el
tipo de departamentalización más adecuado de acuerdo con la
información revisada en este capítulo.
Profesional.
Licenciatura en Derecho.
Periodo 2023.

3. Piensa que te han contratado como experto en administración para

darle fuerza a la estructura del mercado pensando en la satisfacción
de sus clientes.
4. Justifica por qué elegiste ese tipo de departamentalización.
De hecho, en base a las entrevistas que vi en varios medios de
comunicación, sumado a los documentos de organización del municipio
donde se encuentra el mercado, puedo decir que yo continuaría con el
mismo tipo de departamentalización, puesto que es uno de los modelos que
mejor le ha funcionado al mercado hasta ahora. Este modelo de
departamentalización por productos ayuda a la mejora constante del nivel
de comunicación dentro del mercado, también aporta beneficios como la
reducción del tiempo de respuesta en el ámbito de la atención a clientes.
Desde el punto de vista administrativo, ayuda a identificar mejor los
indicadores financieros y comerciales, y sobre todo, se agiliza el control en
el cumplimiento de los objetivos previamente fijados.