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DESCRIBA LOS PASOS BASICOS PARA REALIZAR UNA ENCUESTA DE SUELDOS Y COMPESACIONES QUE FACTORES HAY QUE CONSIDERAR?

Es una tcnica que proporciona a las empresas, de acuerdo con lo que se paga de sueldo o salario a los empleados. La encuesta de sueldos y compensaciones es un complemento de la valuacin de puestos, ya que esta tcnica le permite comparar y conocer a las empresas, cul es el pago de mercado de mano de obra, para evitar estar fuera de la realidad y ser ms competitiva en su ramo. Para recabar bien la informacin para el estudio, se requiere previa formalizacin para que todo salga perfecto. Los datos que deben investigarse para comparar los sueldos y compensaciones son: Los salarios bsicos nominales Los promedios resultantes despus de haber hecho las aplicaciones correspondientes a los salarios, como son: incentivos, primas, etc. Las prestaciones adicionales. Las fuentes de datos que se toman en cuenta para el estudio son: Entidades oficiales, como el INEGI. Entidades privadas, como los despachos. Empresas, se solicita una lista de sueldos y salarios. El proceso de encuesta de sueldos : Seleccin de investigadores. Regin que se debe investigar. Tipos de empresas que deben de investigarse. Personas a quienes hay que dirigirse. Nmero de empresas investigadas. Puesto que ha de investigarse (de acuerdo con las empresas que se van a investigar). Preparacin de formas para recoger los datos.

Realizar encuesta de sueldos. Se utilizan 3 maneras: Encuestas formales e informales. Otras organizaciones. Encuestas de sueldos comerciales, profesionales y gubernamentales. Asignar valor econmico a puestos de referencia. Reunir datos sobre prestaciones.

La Compensacin: La compensacin es la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a: Adquisicin de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensacin no son competitivos, la tasa de rotacin aumenta. Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones anlogas a las de otras organizaciones. Alentar el desempeo adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades. Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los ms bajos costos Cumplir con las disposiciones legales. Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

Factores a considerar al realizar una encuesta de salarios y sueldos: Posicin: Ya sea que ests llevando a cabo una encuesta sobre los sueldos que se extendi a lo largo de varios tipos de puestos de trabajo o te ests enfocando en una empresa o tipo de trabajo, debes tener en cuenta la posicin de cada persona que participe. Experiencia: A medida que los empleados ganan experiencia, los empleadores suelen premiarlos con un aumento de sueldo. Educacin: La educacin superior normalmente significa una mejor compensacin. Si realizas una encuesta a los programadores de la Plus Corporation y te encuentras con que de cada 10 trabajadores encuestados, el salario promedio es de $ 86.000, es importante ver si los datos estn sesgados por los mejor o menos educados. Localizacin: Si ests llevando a cabo una encuesta a nivel nacional, puedes dar un promedio simple de todos los estados, y no mostrar con precisin los datos, es mejor mostrar salarios promedio en cada estado.