Quiz 2 - Semana 7

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Según Chiavenato, las empresas para recompensar
a su personal utilizan dos esquemas. El siguiente
esquema trabaja el modelo de hombre económico,
esquemas rígidos, procesos estandarizados e
hincapié en el pasado. Cuál es este modelo:

Esquema vanguardista

Esquema moderno

Esquema democrático

Esquema tradicional

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Hacen parte de los factores compensables al
momento de definir una estructura salarial y se
encuentran dentro del contenido de un puesto.
Estos factores son:

Habilidades, competencia y tradición

Capacitación y desarrollo; aptitudes y talentos

Servicio, órdenes y facultades

Salarios, destrezas y puesto

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Actualmente hay diferentes tipos de prestaciones
en la organización y es importante reconocerlas y
saber cómo manejarlas dentro de la estructura
salarial para así lograr una mejor productividad y
una mejor calidad de vida.

El reconocimiento, la participación a eventos, la

satisfacción laboral son parte de las prestaciones:

Legales

Laborales

Extralegales

Sociales
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
La empresa Cementos Boyaca S.A. tiene como
disciplina la norma de entregar a sus trabajadores
a la llegada, el reglamento interno de trabajo, las
políticas de seguridad industrial, estándares de
seguridad, y también realizan una visita a su planta
en Nobsa - Boyacá, en donde los hacen partícipes
de su cultura organizacional.

Estas características que utilizan en esta empresa,

hacen parte de la preparación de un proceso que le
permite al trabajador conocer la compañía, el cual
se denomina:

Capacitación

Inducción

Cultura organizacional

Entrevista

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
La remuneración ___________ obedece a una
flexibilización laboral que tiene como principal
objetivo los _____________ y metas de los empleados

Ninguna de las anteriores

Variable - resultados

Fija - éxitos

Básica - cargos

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
La compañía Atento tiene 400 empleados y desea
desarrollar una política de compensación que
corresponda a la dinámica de la estrategia de los
negocios de la empresa. La compañía desea
emplear una fuerza de trabajo de alta calidad,
capaz de responder a un entorno competitivo y de
negocios.

Dentro de las siguientes alternativas de

remuneración, ¿Cuál le sugiere al Gerente de
Talento Humano de Atento para emplear una fuerza
de trabajo de alta calidad y competitiva?

Remuneración variable y salario emocional

Determinar el valor de cada puesto o remunerar a
la persona

Permitir el uso de ropa casual y flexibilidad horaria

Consultar una encuesta de sueldos y salarios

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
El proceso de capacitación se realiza en varias
etapas. ¿cuales son las fases necesarias para
llevar a cabo un proceso de capacitación de
manera sistemática?

Seguimiento, presentación de la operación,

capacitación y selección

Evaluación de necesidades, retroalimentación,

establecimiento de objetivos, análisis del
desempeño

Análisis de personas, tareas y resultados

Evaluación de necesidades, diseño,

implementación y evaluación

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Las siguientes son algunas de las ventajas en la
aplicación de un método de evaluación del
desempeño. De acuerdo con las siguientes
características, defina el método de evaluación al
cual corresponde

. Es fácil de entender y sencillo de aplicar

. Los criterios o factores de desempeño son

escogidos previamente

. Simplifica el trabajo para el evaluador

. Tiende a ser subjetiva

Evaluación participativa por objetivos

Evaluación 360°

Método de escalas gráficas

Escalas mixtas

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
No es un factor favorable en la evaluación de 360°
Reduce los sesgos y prejuicios porque muchas
personas proporcionan retroalimentación

Pueden existir opiniones encontradas de los

evaluadores, a pesar que pueden tener punto de
vista exactos

El sistema es amplio porque reúne respuestas

provenientes de muchas fuentes

La calidad de la información es amplia y generosa

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
El proceso que pretende valorar el trabajo de una
persona de acuerdoa las funciones que
desempeña, metas y resultados que debe alcanzar,
se conoce como:

Control del desempeño

Capacitación y Desarrollo

Supervisión al empleado

Evaluación del desempeño

Calificación de la evaluación: 90 de 90