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Capitulo 2 Ejercicios Gestion
Capitulo 2 Ejercicios Gestion
Virginia Valeria Torres Trejo 336000858 – Lic. Diseño, animación y arte digital.
Referencia: Gracias al estudio de estas teorías podemos saber que sirvió y que no a
cada autor, para ajustarlo a nuestras necesidades.
Aportó el sistema de insentivos (dos pagos) Gracias a el tenemos la gráfica de barras para
Además de proponer el estudio de tiempos y planear tiempos y actividades dentro del
de movimientos para mejorar la productividad esquema del trabajo.
en el proceso.
Modelos contemporaneos
Teoría Neo-Humanista
Teoría científica
Teoría científica
Teoría neo-humanista
Teoría de sistemas
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Estudios de 14 principios de Feedback
tiempos Fayol Sistemas
Factor Humano Analisis de
Comunicación Pirámide de conflictos dentro abiertos en Mejora
Bonos Etapas de la el proceso uso de
administracion Equipos Maslow de la empresa constante
Liderazgo Empresa como tecnologia
Comunicacion tecnicas de globalizacion
Implementacion sistema en otro optimizacion
de supervisores sistema modelos de
oportunidad
"Principios de gestion adap
Taylor" table
Incentivos
• Estándares Definición del Teoría X y Y
• Tiempos Proceso trabajo como Descentralización Desarrollo
administrativo Jerarquía de Organizacional Modelo
y movimientos una actividad necesidades Tipos de Sistemas McKinsey
• Ingeniería • Áreas importante autoridad abiertos Modelo Greiner
funcionales de Maslow de Excelencia
de métodos Reconocimiento Motivación Tipos de Empresa como Mejora Continua Gestión
• Selección • Principios de de la importancia estructuras sistema Control Total
administración personal de Calidad por Valores
científica de de las relaciones y organizaciones Gestión
personal sociales Análisis del Trilogía de
Calidad del Cambio
e individuales conflicto Gestión Virtual
Cero Defectos
Empowerment
Taylor
Lawrence
Gantt McGregor
Metcalf Fayol Mayo Maslow Renate Mayntz, March
Bennis y
Beckhard
Gilbreth Owen McClelland Amitai Murdick Greiner Osterwalder
Ross Deming Pigneur
Robinson Herzberg Etzioni,
Churchman y otros autores
Dahrendorf Ishikawa
Babbage Likert y Bertalanffy Juran de herramientas
Crosby, Peters
y Waterman
En base al mal uso de estrategias y modelos aplicados actualmente. No llevaron una buena gestión y por ello ahora colapsan
Clásica y modelos contemporaneos porque tenian áreas funcionales y se adaptaban a una necesidad nueva.
Mejora continua, ya que se quedaron estancados y no se adaptan a un mercado con necesidades nuevas
En mi opinión, Sears necesita hacer todo un reajuste de su modelo de negocios y modificar sus estratégias para adaptarse al nuevo mercado y
competencia que enfrenta porque si no será cada vez más evidente que va a quebrar. Y es algo que se ve con muchas empresas viejas como Kodak
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- Pienso que el estudiar las teorías me hizo comprender la importancia de que haya un buen modelo de
gestion, porque hay demasiados factores que pueden hacer que una empresa deje de ser productiva o no
explote su potencial debidamente.
-Según lo visto y lo que las empresas modernas aplican actualmente, creo que el modelo más funcional
es el Neo-Humanista ya que hoy en día las empresas de gran calibre se enfocan en hacer que sus empleados
se sientan cómodos y satisfechos en el trabajo para que den todo de sí.
Sin todas estas teorías de forma general, juntas, no tendríamos lo que es la base de la administración actual
y creo que sería realmente mucho más complejo lograr obtener éxito en sacar a flote los negocios y proyectos.
A mi parecer, de forma individual a todas las teorías les falta algo, no están completas ni son la respuesta
absoluta, pero juntas funcionan adaptandose perfectamente a las necesidades de la empresa.