INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA

Mapa conceptual Herramienta de toma de decisiones

UNIDAD:
V. Toma de decisiones

ASIGNATURA:
Taller de administración gerencial

GRUPO: HORARIO:
8c1A L, Mi, V 13:00-14:00

SEMESTRE:
6to semestre

DOCENTE:
Laura Rodríguez Bretón

ESTUDIANTE:
Cruz Díaz Víctor Hugo
Miranda Carrillo María José
Ramírez Castillo Jorge Miguel
Rodríguez Higuera Diana Itzel

FECHA:
05 diciembre 2023
 Herramientas para la toma de decisiones

La empresa se dispone a resolver un problema se debe

identificar el problema para definir las alternativas

Valorar las alternativas y tomar una decisión

Árbol de Los 5 Lluvia de Coaching Cuadro de Just in Reingeniería Downsizing Benchmarking

decisiones porqués ideas gerencial mano integral time de la empresa

Reestructuración de las Proceso sistemático y

Método donde se rediseñan
Una representación Una forma de motivar Una herramienta para Adquirir destrezas que le Estrategia y misión de Reducción del desperdicio organizaciones continuo
habiliten como business coach los principios del negocio
posible hacia buena decisión generación de ideas organización

Llevar a cabo la mejora Evaluar productos,

La calidad de los Recursos
Procesos de decisiones Condiciones de Consenso entre varios Un contexto de liderazgo Conjunto de medidas de Tecnología servicios y procesos
productos o servicios en sistemas de trabajo
involucrados en tareas inductivas transformador organizacionales
incertidumbre individuos la actuación

Todos los niveles y Son reconocidos como

Que se piense más amplia y
Los atributos son
profundamente sobre los
utilizados
problemas
Profundo compromiso Por las necesidades y
Tratar tema en Mejora la productividad Cuatro perspectivas especificaciones del cliente adecuación en número de representantes de las
de todos mejores práctica
específico equilibradas empleados

Integrantes la fuente de Alcanzar mejoras en medidas

Serie de pasos Ideas más creativas Perspectiva financiera y Mantener competitivas Mejoras
Crear participaciones de orientación a sus tareas críticas de rendimiento
Comprensión superficial del cliente a las organizaciones organizacionales
conjuntos de ejemplos (involucración en el trabajo)
y rápida

Hacer un filtro para Relación gerente y

Perspectiva del proceso Mayor productividad y Plan para mantener y
escoger las mejores subordinado Comparación
Los nodos del árbol interno y de fomación y menores costos, calidad y mejorar el rendimiento
crecimiento satisfacción

Competencia y empresas
Nombres o identificadores de Convertirse en una Antes y después que puedan proporcionar
los atributos información

Objetivos hasta la
Las ramas Las hojas implementación mediante
diagnostico interno

Posibles Conjuntos
valores del ya
atributo clasificados
asociado al de ejemplos
nodo