INSTITUTO PERUANO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LABORATORIO DE INTEGRACIÓN III

PROCESOS ADMINISTRATIVOS AVANZADOS

EVALUCIÓN CONTINUA 3
INREGRANTES:
 Sánchez Navarro Ronal
 Reyes Pérez Lucy
 Muñoz Soberón Fernando
 Leon Rodas Alejandro
 Inga Vásquez Naum
PROFESOR:
 Asato Amezquita, Javier Martin
CICLO- AULA:
 IV - A77
EMPRESA “EL AGUILA S.R.L”
En el siguiente documento presentamos a La empresa EL AGUILA S.R.L que cuenta con
más de 25 años en el mercado, líder en su sector, esta manufactura diversos sacos de
envasado a base polipropileno. Su éxito es gracias a la existente demanda y el éxito de la
organización en las ventas.
En la actualidad, la empresa “EL AGUILA S.R.L” además de afrontar precios altos en los
requerimientos de materia prima, se ve afectada por la caída de requerimientos del
mercado actual (distribuidores / mayoristas) por los precios altos y esta causa conlleva al
incumplimiento de meta de ventas, teniendo en cuenta que no se ha desarrollado la
penetración en otros mercados.
A continuación, nos enfocamos en una de más marcas con mayor demanda en la empresa
“EL AGUILA” la marca CASSERITA conocida por la calidad de su arroz gracias a las
empresas, los molinos, que compran el envasado y lo comercializan en los negocios de los
principales centros de abastos al nivel nacional.
Para ello analizamos la estructura de la empresa, los suministros, los proveedores, la
tecnología, la producción y las proyecciones de “EL AGUILA SRL”.
 1. INDICADORES FINANCIEROS:
 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA
EMPRESA “EL ÁGUILA”

En el Análisis horizontal se compara dos años (2021-2022), en la cuenta efectivo y equivalente de

efectivos se nota una diferencia de S/. 255.527,23 y en comparación de los dos años siguientes
(2012-2013) muestra una diferencia de S/ 133.121,70 dando a entender que esta empresa se
encuentra en un buen avance respecto a su liquidez corriente.

Con respecto al pasivo total en la primera comparación (2021-2022) se muestra una diferencia de
S/. 32,396.00 mostrando un aumento de deudas que perjudicarían a la empresa.

Respecto al patrimonio el capital en la primera comparación (2021-2022) aumento S/90,750.00;

respecto a Resultado acumulado en la primera comparación (2021-2022); negativa para la
empresa S/166,967.

Comentario: se vio una mejora en los resultados para la empresa durante el año 2022 y esto se ve
reflejado en los montos.

INDICADORES FINANCIEROS: INDICADOR DE LIQUIDEZ

 RAZÓN DE LIQUIDEZ

Esta razón muestra que se ha presentado un crecimiento durante el periodo en análisis; al revisar
los estados financieros se observa sobre todo un crecimiento en monto de inventarios y cuentas
por cobrar durante el 2021. El activo corriente es 1.81 veces que el pasivo corriente; a par cada sal
de deuda, la empresa cuenta con 1.81 soles para pagarla en el AÑO 2021. Para el 2020 el activo
corriente es 1.38 veces que el pasivo corriente; o par cada sal de deuda, la empresa cuenta con
1.38 soles.

 RAZÓN DE PRUEBA ÁCIDA

Se dice que lo ideal para esta razón es ser igual a 1, sin embargo, es importante que para ello
tomemos en cuenta el grado de recuperación de la cartera que suele ser de 50 días promedio,
para el 2021 se ve un aumento respecto al año 2020, siendo así la empresa no presentará mayores
dificultades en cuanto a su capacidad para cubrir deudas a corto plazo de manera inmediata.

 RAZÓN CAPITAL DE TRABAJO

Durante el 2021 contamos con una capacidad ecanomica de poder operar sin recurrir a los flujos
de venta de S/. 323,951.00 y durante el 2020 contamos con una capacidad económica de S/
128,136.00.

 ROTACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR

La rotación de las cuentas por cobrar es de 205.91 al año 2021 y al 2020 fue de 130.03.

RAZONES DE SOLVENCIA

 ESTRUCTURA DE CAPITAL

Esta razón permite conocer la proporción de los activos totales de la empresa que se financian con
fondos de acreedores, proveedores y más a largo plazo; teniendo como resultado que, por cada
sol aportado por los accionistas, hay 0.36 centavos o 64% aportado par el acreedor al AÑO 2021.
Por cada sol aportado por los accionistas, hay 0.43 centavos o 57% aportado por el acreedor al
AÑO 2020.

 RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO

El 27% de los activos totales es financiado par los acreedores y de liquidarse estos activos totales
el precio en libros quedaría un saldo de 73% de su valor, después de pagar las obligaciones al AÑO
2021.

El 30% de los activos totales es financiado par los acreedores y de liquidarse estos activos totales
el precio en libros quedaría un saldo de 70% de su valor, después de pagar las obligaciones al AÑO
2020.

 COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS

La

empresa tiene capacidad para asumir obligaciones financieras 109 veces de las incurridas en el
AÑO 2021.

La empresa tiene capacidad para asumir obligaciones financieras 9.37 veces de las incurridas en el
AÑO 2020.

 COBERTURA DE GASTOS FIJOS

La empresa puede atender sus gastos fijos 4.99 veces los incurridos en el año 2021 y en el año
2020 La empresa puede atender sus gastos fijos 4.92.

RATIOS DE RENTABILIDAD

 RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO

Por cada sol que el dueño mantiene en la empresa, este genera un rendimiento del 36 % sobre el
patrimonio y 36 % respectivamente.

 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN

Por cada sol invertido en los activos produjo ese año un rendimiento de 48 % sobre la inversión Y
47% por cada año respectivamente.

- UTILIDAD ACTIVO

La

empresa genera una utilidad de 39 % por cada sol invertido en sus activos Y 33% respectivamente
para cada año.

 UTILIDAD VENTAS
Por cada sol vendido hemos obtenido una utilidad de 38 % y 34% para cada año de forma
respectiva.

 UTILIDAD POR ACCIÓN

La utilidad por acción común fue de 1.22 soles y 1.06 para el año 2021 y 2020 respectivamente.

 MARGEN BRUTO

Para el año 2021 y 2020 las ganancias con relación a las ventas, deducidos los costos de
producción de los bienes vendidos fueron alrededor del 48%.

 MARGEN DE UTILIDAD NETA

Para el año 2021 por cada sol que vendió la empresa obtuvo utilidad del 26% mientras que el año
2020 obtuvo de utilidad el 23%.

RATIOS DE GESTIÓN
  LIQUIDEZ

En el 2021 las cuentas por cobrar de la empresa tardan 2 días, para convertirse en efectivo
mientras que en el 2020 se demoraban 2.5 días para hacerlo.

 ROTACIÓN DE CAJA Y BANCOS

Contamos con liquidez para cumplir hasta 106.7 días de venta durante el 2021, y en el 2020 fue
79.5 días.

 ROTACIÓN DE ACTIVOS LOCALES

La empresa está colocando entre sus clientes 1.02 veces el valor de la inversión en el 2021 y en el
2020 fue de 0.97 su valor.

2. INDICADORES OPERATIVOS LOGISTICOS:

 COSTOS DE TRANSPORTE EN EL AGUILA SRL

Están relacionados netamente con la distribución de la mercadería que en este caso es los
envases de polipropileno, es decir los gastos del combustible, los peajes, la contratación del
conductor, entre otras.

 COSTE MEDIO POR ENVÍOS

Cada bulto no implica un envío, por lo que también nos interesa conocer el coste del transporte
en función del total de envíos realizados.

 ENTREGAS COMPLETAS A TIEMPO

En este punto requiere de varios requisitos para que la mercadería esté completas a tiempo
como los fabricantes, operadores, logísticos y proveedores. Nos interesa controlar cuantas
entradas a tiempo completas por proveedor se realizan sobre las entregas previstas en el periodo

 PLAZOS DE RESPUESTA A RECLAMACIONES

La empresa el águila se preocupa por los clientes y su satisfacción en este indicador se mide los
días transcurridos entre la fecha de reclamación y la fecha de la respuesta que le damos al
cliente.

3. INDICADORES DE RRHH:
 ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA EL AGUILA

Este punto mide la relación entre las personas que ingresan en la empresa y las que se
desvinculan de la misma. Desde un punto de vista matemático, mide la relación
porcentual entre las altas y las bajas de los colaboradores en relación al mismo número
medio de miembros de una empresa en un periodo de tiempo determinado.

MES ENERO 2022 - 17/01 al 23/01

NUEVOS 0 A
CESES 3 D
DEL 10/01 286 F1
AL 16/01 283 F2

 LA TASA DE DESGASTE O LA TASA ABONDONO

La tasa de abandono o desgaste se refiere cuando una organización que reduce

deliberadamente el tamaño de su plantilla al no sustituir a los empleados que se marchan
voluntariamente.

El cálculo de la tasa de bajas de una organización se basa en una sencilla ecuación.

Primero se viene en cuenta un periodo de tiempo determinado, por ejemplo: seis meses.
Divida el número de empleados que se han ido durante ese periodo de tiempo por el
número total de empleados de su organización y multiplíquelo por 100 para obtener un
porcentaje.

Por ejemplo:

14 abandonados ÷ 158 empleados x 100 = 8,9 % de tasa de abandono.

¿Por qué es importante conocer la tasa de desgaste?

Medir el abandono de los empleados le dará una idea de cuántos empleados abandonan
su organización. El truco es no mirar el número de forma aislada, sino revisarlo en
comparación con otras cifras. Por ejemplo:

Puede comparar las tasas de abandono con diferentes periodos de tiempo para entender
si los cambios en las condiciones de funcionamiento o en la gestión han afectado a la
rotación;

Puede comparar las tasas de abandono por equipo. Algunos equipos tienen una mayor
rotación que otros, ¿podría esto estar relacionado con las funciones de este equipo o con
la cultura del mismo?

 CONTRATACIÓN

El proceso de contratación es un método estructurado por la empresa el águila

principalmente por el área de recursos humanos para evaluar y contratar futuros
colaboradores en las diversas áreas de la empresa. Si bien no siempre es algo que se
desarrolle conscientemente es útil para no pasar nada por alto y contratar a los mejores
candidatos posibles.

MES ENERO 2022 - 17/01 al 23/01

INGRESOS EN EL PERÍODO 0 I
CESADOS EN EL PERÍODO 0 C
VIGENTES EN EL PERÍODO 0 V

 LINEA DE CARRERA EN LA EMPRESA EL AGUILA SRL

La línea de carrera es una herramienta que utiliza la empresa EL ÁGUILA para retener el
talento y, al mismo tiempo, una de las cualidades más valoradas por los colaboradores a la
hora de tomar un puesto.

o LINEA ADMINISTRATIVA

En esta línea la empresa EL AGUILA valora la experiencia profesional del

colaborador ya sea dentro de la empresa, como fuera, es importante la capacidad
crítica y analítica de colaborador administrativo, así mismo el liderazgo con su
equipo.

RECLUTAMIENTO INTERNO:
El área de recursos humanos de la mano con el gerente general de empresa EL
AGUILA, evalúan el perfil del colaborador para el puesto requerido. El siguiente
paso es publicarlo por el sistema SIEMPRESOFT.
Con la lista de los postulantes se evalúa lo siguiente:
REQUISITOS
 Bachiller universitario/técnico
 Tener más de 8 meses en el puesto.
 No tener amonestación o memorándum, los últimos 4 meses.
 Haber aprobado con mínimo 18 sus capacitaciones y talles.
 Haber aprobado la evolución de desempeño anual.

FUNCIONES

Las funciones dependen al puesto requerido, en este caso generalizaremos:

 Definir y dirigir la estrategia comercial.

 Analizar e investigar mercados, (en conjunto con ventas y operaciones).
 Búsqueda permanente de nuevas ideas.
 Analizar y desarrollar productos y servicios.
 Proponer los proyectos de desarrollo, así como los presupuestos de
ventas, gastos e inversiones derivados de estos.

o LINEA TECNICO DE PRODUCCIÓN

El área de recursos humanos de la mano con el sub gerente de área, evalúan el

perfil del colaborador, analizan las actitudes, habilidades, objetivos y funciones
para el puesto requerido. El siguiente paso es publicarlo por el sistema
SIEMPRESOFT.

Con la lista de los postulantes se evalúa lo siguiente:

 REQUISITOS
 Tener más de 6 meses en el puesto.
 No tener amonestación o memorándum, los últimos 3 meses.
 Haber aprobado con mínimo 18 sus capacitaciones y talles.
 Haber aprobado la evolución de desempeño anual.

En esta línea de carrera se da la preferencia los practicantes técnicos, en su

mayoría son del instinto SENTI.

o LINEA TECNICO OPERATIVO

El área de recursos humanos de la mano con el sub gerente de área, evalúan el

perfil del colaborador, analizan las actitudes, habilidades, objetivos y funciones
para el puesto requerido. El siguiente paso es publicarlo por el sistema
SIEMPRESOFT.

Con la lista de los postulantes se evalúa lo siguiente:

REQUISITOS
 Tener más de 6 meses en el puesto.
 No tener amonestación o memorándum, los últimos 3 meses.
  Haber aprobado con mínimo 18 sus capacitaciones y talles.
 Haber aprobado la evolución de desempeño anual.

o LINEA OPERATIVA COMERCIAL

El área de recursos humanos de la mano con el sub gerente de área, evalúan el

perfil del colaborador, analizan las actitudes, habilidades, objetivos y funciones
para el puesto requerido. El siguiente paso es publicarlo por el sistema
SIEMPRESOFT.

Con la lista de los postulantes se evalúa lo siguiente:

REQUISITOS
 Tener más de 6 meses en el puesto.
 No tener amonestación o memorándum, los últimos 3 meses.
 Haber aprobado con mínimo 18 sus capacitaciones y talles.
 Haber aprobado la evolución de desempeño anual.
4. INDICADORES COMERCIALES:
Con respecto al indicador porcentaje del cumplimiento del objetivo de venta Kg Vendidos
(Pedidos) / Kg Proyectados para el mes de diciembre se logró cumplir con el 80.5% de lo
esperado, es decir, de los 470 kilos proyectados para el mes se logró facturar 378.55 kilos
pedidos por los clientes.
Con respecto al indicador Porcentaje del cumplimiento del objetivo de venta Kg
despachados / Kg. Proyectados para el mes de diciembre no se cumplió de manera
alentadora ya que sólo se alcanzó un 60.5% de la meta, ya que sólo se facturó 284.48 kilos
de los 470 kilos proyectados, esto se debe a la falta de planteamiento de estrategias de
promoción y comercialización por parte del área comercial.