Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
MATEMÁTICA FINANCIERA
ACTIVIDAD NÚMERO 5
INDICADORES DE GESTIÓN
CASO EN ESTUDIO: PRODUCTOS AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A.
Profesor:
Estudiante:
DATOS:
Las Ventas Netas a Crédito de la empresa para los años 2018 y 2019, son las que se describen
a continuación.
(2018) = 59.000,00 Bs.
(2019) = 61.080,00 Bs.
El Promedio de Cuentas por Cobrar para los mismos años, arrojó los siguientes montos:
(2018) = 84.300,00 Bs.
(2019) = 89.600,00 Bs.
OPERACIONES:
59 . 0 00 , 00
( 2018 )= =0 , 70
84 .3 00 , 00
61 . 0 80 ,00
( 2019 )= =0,68
89 . 600 ,00
ANÁLISIS:
La rotación de cuentas por cobrar es un indicador que muestra la gestión del departamento
encargado para esta función durante el ejercicio fiscal. Lo recomendable y aceptado para esta
gestión debe ser entre 1,5 y 3 rotaciones por año. Ahora bien, PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A. muestra un índice muy bajo en la gestión de
cuentas por cobrar, pues para 2018 obtuvo 0,70 rotaciones y para 2019, 0,68 rotaciones. En
consecuencia, el índice para el número de rotaciones es muy bajo, lo cual, implica que la
empresa ha presentado lentitud para hacer efectivo los cobros de sus activos exigibles. Es
decir, que ha presentado un largo período de cobranza, tardando en recuperar el efectivo,
notándose que la gestión de 2019 disminuyó con respecto a la de 2018
DATOS:
Las Ventas Netas que presentó la empresa para los años 2018 y 2019, son las que se describen
a continuación.
(2018) = 166.771,30 Bs.
(2019) = 233.580,00 Bs.
El Inventario Final para los mismos años, arrojó los siguientes montos:
(2018) = 74.400,00 Bs.
(2019) = 133.234,50. Bs.
Ventas Netas
Rotación de Inventario=
Inventario Final
OPERACIONES:
166 . 771, 3 0
( 2018 )= =2 , 2 rotaciones
74 . 400 , 0 0
ANÁLISIS:
DATOS:
El Activo Corriente de la empresa para los años 2018 y 2019, fue:
(2018) = 171.769,30 Bs.
(2019) = 251.571,80 Bs.
El Pasivo Corriente para los mismos años, arrojó los siguientes montos:
(2018) = 36.861,10 Bs.
(2019) = 45.771,80 Bs.
Activo Corriente
Razón Circulante=
Pasivo Corriente
OPERACIONES:
171 .769 , 3 0
( 2018 )= =4 , 7=470 %
36 . 861 ,1 0
251 .571 , 8 0
( 2019 )= =5 , 5=550 %
45 . 771, 8 0
ANÁLISIS:
DATOS:
Las Ventas Netas que presentó la empresa para los años 2018 y 2019, son las que se describen
a continuación.
(2018) = 166.771,30 Bs.
(2019) = 233.580,00 Bs.
El Capital de Trabajo Neto para los mismos años, arrojó los siguientes montos:
(2018) = 233.300,60 Bs.
(2019) = 300.555,60 Bs.
Ventas Netas
Razón V entas N etas al C apital de T rabajo N eto=
Capital de Trabajo Neto
OPERACIONES:
166 . 771 ,3 9
( 2018 )= =0,715
233 . 300 ,6 0
233 . 580 ,0 0
( 2019 )= =0,77 7
300 . 555 ,6 0
ANÁLISIS:
Este indicador de gestión nos permite determinar las unidades monetarias obtenidas en las
ventas netas que el negocio adquirió por cada unidad monetaria del capital de trabajo, y que no
fue financiado por los acreedores a corto plazo, reflejando el grado en que el negocio está
operando. Puntualizando el caso de la empresa en estudio se tiene que, PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A., para 2018 presenta la razón de 0,715 (71,50%)
y para 2019 incrementa a 0,777 (77,70%) evidenciándose un leve incremento, lo cual pudiese
ser el resultado del inventario y las cuentas por cobrar que necesitaron un importe
relativamente bajo de capital de trabajo. Adicionalmente, el máximo permisible para esta
razón es de 5 o 6 veces, lo cual muestra que para esta organización comercial se obtuvo un
indicador bajo y la gestión empresarial se debe orientar a estimular las ventas y cobrar todas
las cuentas pendientes para percibir liquidez.
PRODUCTOS AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A.
INDICADOR DE RAZÓN EN LA EVOLUCIÓN VENTAS NETAS Vs. UTILIDAD NETA
DATOS:
La Utilidad Neta que presentó la empresa para los años 2018 y 2019, fue de:
(2018) = 118.855,00 Bs.
(2019) = 88.801.00 Bs.
Las Ventas Netas para los mismos años, arrojó los siguientes montos:
(2018) = 166.771,30 Bs.
(2019) = 233.580,00 Bs.
Utilidad Neta
Evol Vtas Netas−Utilidad Neta=
Ventas Netas
OPERACIONES:
118.855,00
( 2018 )= =0,713
166.771,30
88 . 801 ,0 0
( 2019 )= =0,38 0
233 . 580 ,0 0
ANÁLISIS:
Este indicador de gestión nos permite medir la eficacia de las ventas y su incidencia en los
márgenes de ganancia. Para PRODUCTOS AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A.
podemos apreciar que, aunque en 2019 hubo más ventas que en el año 2018, la ganancia 2019
fue menor que la del año base (2018). Esto se debe a que en la empresa están aplicando
políticas financieras poco indicadas para la administración de los recursos monetarios. Este
indicador debe ser mayor que 1,00. Ahora bien, aquí vemos que el indicador disminuyó.
Podemos concluir que la empresa en 2019 enfrentó un escenario económico difícil. También
pudo deberse al ambiente socioeconómico externo de la empresa por situaciones como
inflación, devaluación y caída del consumo, por tal motivo, la gestión financiera deberá tomar
decisiones de correctivos necesarios e idóneos en 2020 para mejorar estas situaciones. Así
pues, la efectividad del 2018 fue de 0,713 (71,30%), mientras que la de 2019 fue 0,380 (38%).
PRODUCTOS AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A.
INDICADOR PRODUCTIVIDAD EN HORAS POR TRABAJADOR
OPERACIONES:
40
( 08−2018 )= =0,12=12 horas por trabajador agosto 2018
344
44
( 09−2019 )= =0,13=13 horas por trabajador septiembre 2019
350
ANÁLISIS:
Con el indicador podemos observar que el nivel de productividad en horas por trabajador
incrementó levemente en septiembre 2019, con respecto a agosto 2018. Pues se evidencia que
la capacitación de agosto 2018 logró 12 horas de rendimiento mensual por trabajador, y, la de
septiembre 2019 logró 13 horas de rendimiento mensual en los mismos. Es por ello, que
podemos concluir que la inversión de cuatro horas de más en capacitación de septiembre 2019,
surtieron el efecto esperado, ya que, en agosto 2018 fueron 40 horas y en septiembre 2019
fueron 44. En consecuencia, PRODUCTOS AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A. en
esta gestión está haciendo un buen trabajo, porque se incrementó el nivel de productividad por
trabajador. Sin embargo, se requiere gestionar en el departamento de personal, porque el
mínimo requerido es de 14 horas mensuales por trabajador.
PRODUCTOS AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A.
INDICADOR PRODUCTIVIDAD: CURSOS DE CAPACITACIÓN
Costo de la Inversi ó n
Curso de Capacitación=
Nro de trabajadores a capacitar
OPERACIONES:
2.880,00
( 05−2019 )= =720 Bs
4
ANÁLISIS:
N ° de dias perdidos
Tasa Accidentabilidad Laboral por Trabajador=
Total de trabajadores
OPERACIONES:
2
( 2018 )= =0 , 2=20 %
10
2
( 2019 )= =0 ,182=18 ,20 %
11
INTERPRETACIÓN:
Analizando los resultados de la tasa de accidentabilidad por trabajador para cada período,
podemos ver que, en 2019, aunque había más trabajadores con respecto al año 2018, la tasa de
este año 2019 fue un poco menor en comparación con el año anterior. Así pues, en 2018 hubo
un porcentaje de accidentabilidad por trabajador del 20% con 10 empleados para 2 días
perdidos, y, en 2019 la tasa fue del 18,20% para 11 empleados con 2 días perdidos. Ahora
bien, el objetivo de la empresa es tratar de que esta tasa baje lo más que pueda para que tienda
a acercarse a cero por ciento.
PRODUCTOS AGROPECUARIOS EL RESPLANDOR C.A.
INDICADOR PRODUCTIVIDAD: ROTACIÓN DE PERSONAL
Ingresos+ salidas
Rotación de Personal=
2
CÁLCULOS:
1+1 2
( 2018 )= = =1rotación
2 2
2+1 3
( 2019 )= = =1,5 rotaciones
2 2
ANÁLISIS:
DATOS:
Volumen vendido
E fectividad en V entas= ∗100
Volumen planificado
OPERACIONES:
9.089
( 2019 )=
[( 10.000) ]
∗100 = ( 0,9089 )∗100=90,89 %
INTERPRETACIÓN:
DATOS:
Pasivo Total: Bs. 77.877,65
Patrimonio Neto: Bs. 144.888,09
Fórmula:
Total Pasivo
SolvenciaContable=
Patrimonio neto
OPERACIONES:
77.877,65
( 2019 )= =0,538
144.888,09
INTERPRETACIÓN: