Escuela Neo-Humana: Blake & Mounton

BIOGRAFÍA

ElDr. RobertR.Blake (1918-2004)
Fue un estadounidense de gestión teórico. Pionero en el campo de la dinámica organizacional
y junto con Jane S. Mouton, desarrolló el Modelo de Grid Gerencial (1964), que trata de
conceptualizar la gestión en términos de las relaciones y el liderazgo de estilo.

Dra.JaneMouton (1930-1987 )
Como muchas mujeres prometedores de la época, su historia parece haber sido pasado por
alto De hecho, desde la década de 1940 a 1960 , Mouton se graduó en licenciatura en Ciencias
en matemáticas, Ella misma fue una de las pioneras en la academia luchando para cambiar el
desequilibrio de género, especialmente en el campo dominado por los hombres de las
matemáticas. De hecho, Jane Mouton Srygley fue uno de los más sólidos de tipo matemático
como quedó demostrado cuando pasaron a ser, además, un estudioso de la gestión, la
psicología y la comunicación. Mouton era una antigua alumna de Robert Blake de la
Universidad de Texas, juntos son famosos por su creación de la mencionada Dirección de
cuadrícula que estaba integrado por cierto de la creación Mouton y el nombre de Blake.La
rejilla comenzó a existir cuando Blake y Mouton fueron contratados como consultores por
Exxon. . Era, además, considerada por este grupo de ser muy inteligentes, bien compuesta y
dedicada a su trabajo. Tal vez si el resto del mundo ha reconocido esas mismas cualidades.

Aportació n a la Administració n:
Una de las aportaciones principales aportaciones de los autores ya mencionados es su gran
aportación a la teoría del desarrollo organizacional el Desarrollo Organizacional (DO), cuyos
representantes principales son Robert R. Blake y Jane S. Mouton, es la disciplina de las
ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las
personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado.

Este enfoque de soluciones de problemas, actitudes y comportamientos sistémicos de la

fuerza laboral nace en la década de 1960 como consecuencia de los cambios mundiales y en
función de lo inadecuado de las estructuras convencionales ante las nuevas circunstancias. Se
apoya en la teoría del comportamiento y en los investigadores de la corriente de las relaciones
Humanas, quienes se dedicaron a estudiar la dinámica de grupos y las modificaciones del
comportamiento grupal.
Asimismo, el DO es un paso intermedio entre la teoría del comportamiento y la de sistemas,
pues se consolidó cuando incorporó el enfoque sistémico al estudio de las organizaciones.
Igual que los individuos, las organizaciones se enfrentan a múltiples amenazas y retos. Ante
ello, la pregunta obligada es: ¿hay estrategias y tecnologías disponibles para ayudar a las
personas y las organizaciones a enfrentarse, adaptarse, sobrevivir y prosperar en estos tiempos
tan turbulentos?
El DO es una respuesta positiva, ya que es un proceso para enseñar a las personas a resolver
problemas y aprovechar oportunidades, y de esta manera propiciar su crecimiento y desarrollo
de acuerdo con sus capacidades.

Otras de las aportaciones de los autores son:

Blake y mount desarrollaron una forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto
de vista bidimensional de los estilos de liderazgo, que ya habían sido investigados en Ohio
state university y en michigan University.

El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios
anteriores, basándose en los estilos de Preocupación por la gente Y preocupación por la
producción, que en esencia representa las dimensiones de consideración y estructura inicial de
Ohio state university, o las dimensiones de orientación al empleado y orientación a la
producción de la universidad de Michigan

Aportació n a la malla gerencial:

Malla gerencial, también conocida como red administrativa, es un modelo administrativo
empleado para el análisis y descripción del liderazgo. Además, identifica cinco estilos de
liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por la tarea y por las personas.
El modelo de rejilla gerencial (1964) es un modelo de liderazgo desarrollado por Robert R.
Blake y Jane Mouton: Este modelo originalmente identificó cinco estilos diferentes de
liderazgo basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción.

El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.

La teoría de la rejilla ha seguido evolucionando y desarrollándose. La teoría se ha actualizado

con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de
recuperación.
Bibliografía del contenido:
https://es.wikipedia.org/wiki/Malla_gerencial

http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.mx/

https://prezi.com/0ozyv_dgtb41/teoria-de-la-malla-gerencial-de-blake-y-mouton/

http://tareasuniversitarias.com/blake-y-mouton-y-su-aportacion-a-la-teoria-del-desarrollo-
organizacional.html

http://www.monografias.com/trabajos32/organizacion-blake-mouton/organizacion-blake-
mouton.shtml