Universidad Técnica de Babahoyo

Facultad de Administración, Finanzas e Informática

Escuela de Administración
Carrera de Contabilidad y Auditoría (Rediseñada)

Asignatura:
Planificación y Dirección Estratégica

Docente:
Ing. Susana Morán Rodríguez

Alumno:
Ruben Contreras Alvarado

Nivel:
5to “B” Vespertino

Tema:

Definiciones & Rueda de Atributos

Noviembre 2022 – Abril 2023

 1) Planificación Estratégica

El planeamiento estratégico es un esfuerzo organizacional definido y disciplinado que

busca que las organizaciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que

tienen de estar en el mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta poderosa que

posibilita la adaptación de las organizaciones a ambientes complejos, exigentes, cambiantes y

dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus

productos y servicios. No constituye la solución a todos los problemas de una organización,

sin embargo, permite el desarrollo de una visión compartida del camino que debe seguir la

organización para alcanzar las metas que se ha propuesto y ello posibilita concentrar los

esfuerzos y la creatividad de los miembros de la organización.

2) Planificación Estratégica.

Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que

deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los

cambios y demandas.

Características

1.) Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea

2.) Dar a la organización una ventaja en competencias y la organización

3.) Tener una buena conexión con los recursos y el entorno

4.) Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad

5.) Tener flexibilidad, capacidad y dinamismo para adaptarse

 3) La planificación estratégica.

Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para

alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica, sobre todo, en los

asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro

de los negocios, se usa para proporcionar una dirección general a una compañía

(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de

recursos humanos u organizativas, en estrategias de marketing, incluyendo desarrollos de

producto y marca, así como programas de promoción y en desarrollos de tecnología de la

información, entre otras aplicaciones. También puede ser utilizada en una amplia variedad de

actividades, desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de

estrategia, como el ajedrez.

Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica, de modo

que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas. Es también función de la

planificación estratégica la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación,

seguimiento y medición de resultados, así mismo sentar las bases de la detección de áreas de

oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

4) Planificación Estratégica

A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y

ciencia de formular, implantar, dirigir y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la

organización llevar a cabo sus objetivos.

 Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las

acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. A. Chandler

 Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno. H. Ansoff

  La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la

empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias

para alcanzar tales objetivos. M. Porter

5) Planificación Estratégica.

Es el proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la empresa,

estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los

objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos directivos de las

empresas que son los que conocen y tienen un nivel más general de la empresa. Abarca a toda

la empresa, por lo tanto, todo el personal debe estar comprometido para que la planeación

resulte un éxito. La planeación se proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en

observación para, en caso de ser necesario, hacer las correcciones pertinentes durante el

proceso, sin importar la etapa en la que se encuentre. Las correcciones darán más certeza de

poder conseguir una planeación estratégica.

Bibliografía:

Planificación Estratégica De Roy Rimberti Rodriguez Trujillo - 2018

Friedman, J. (2007). Planificación. Edit. Ministerio de Administraciones Públicas (MAP).

Steiner, G. (1998). Planificación estratégica, lo que todo director debe saber. Editorial

CECSA.

"Planeación estratégica".
Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. 5 de agosto de 2021.
Fuente: https://concepto.de/planeacion-estrategica/#ixzz7nYXvIR1t
 Herramienta que
posibilita la adaptación
de las organizaciones a
ambientes complejos

1.) Ayuda a obtener el

objetivo deseado.
Analiza la situación 2.) Ventaja en
externa e interna de la competencias
empresa, estableciendo 3.) Conexión con los
objetivos generales y recursos y el entorno
formulando las 4.) Se mide de acuerdo a
estrategias a plazos su efectividad
Planificación 5. Flexibilidad y
dinamismo
Estratégica

Es el arte y ciencia de
formular, implantar, Su contenido puede ser
dirigir y evaluar aplicado a cualquier área,
decisiones buscando una mejora
interfuncionales continua de sus procesos