PLANEACIÓN

2.1 Su naturaleza y propósito,

2.2 Principios de planeación y su importancia,
2.3 Tipos de planeación,
2.4 Etapas de planeación.
2.5 Herramientas y técnicas de planeación.
Integrantes:
Lucio Flores Angelica Yazmin
Villanueva Reséndiz Sara
Pelaez Morales Michelle Aleyda
Materia:Administración 1.
Maestro:Sosa Lara Luis Manuel
Ciudad victoria Tamaulipas,7 de marzo del 2022
2.1 Concepto de planeación,
naturaleza y propósito
Planeación
Proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación
actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos. Va de lo más
simple a lo complejo, dependiendo del medio a
aplicarse.
La acción de planear en la gestión se refiere a
planes y proyectos en sus diferentes ámbitos,
niveles y actitudes. Pretende conciliar los diferentes
intereses implicados para lograr los resultados de la
organización.
NATURALEZA DE
LA PLANIFICACIÓN
Es el proceso de determinar los objetivos y
definir la mejor forma de alcanzarlos, es
decir, desarrollar planes, establece un
puente entre una situación actual y una
situación deseada.
 PROPOSITO
Utilizar el tiempo adecuadamente: Concentrarse únicamente en las tareas estipuladas
en el plan.
Alcanzar más rápido la meta: Tener planes permite aumentar la productividad al
eliminar los elementos que distraen y enfocarse e la disciplina personal, que facilita la
concentración en una tarea para trabajar en ella hasta concretar.
Retroalimentación: El seguimiento periódico de los avances realizados permite mejorar
las acciones hechas y dar nueva dirección al camino, corregir o tomar en cuenta las
buenas prácticas para continuar la réplica de futuros proyectos.
Autoconocimiento y persistencia: La fijación en la perfección casi siempre tiene
consecuencias negativas, enfocarse en lograr los resultados poniendo siempre el
mayor esfuerzo y conociendo las capacidades individuales es lo importante. También
es importante que el personal para que le aliente a mantener sus metas en mente y le
ayuden a trabajar a pesar de los tropiezos.
2.2 Principios de
planeación y su
importancia en las
organizaciones
 1.Factibilidad

Principios
Los planes deben ser posibles;es inhoperantes elaborar
planes demasiados ambiciosos u optimistas que no se
pueden lograr.La planeación debe adaptarse a la realidad

de la y las condiciones objetivas que actúan en el medio

ambiente.

planeación 2.Objetividad
Es indispensable utilizar datos objetivos tales como
estadísticas,estudios de mercado,estudios de
factibilida,cálculos probalisticos, modelos matemáticos y
datos numéricos al elaborar planes para reducir el mínimo
de riesgos.

3.Flexibilidad
Deben establecerse márgenes de holgura que consideren
los imprevistos en todos los planes.
 4.Cuantificación

Principios
Tanto el plan estratégico como los planes tácticos y
operativos deben explicarse en términos numéricos y
cifras exactas.Es común que las empresas establezcan

de la
objetivos de maner general sin establecer números y
cantidades de tiempo,lo que convierte los planes en un
conjunto de buenas intenciones .

planeación 5.Unidad.
Los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan
estratégico y dirigirse al logro de la misión y visión
organizacional.Debe existir congruencia y consistencia en
todos los planes.

6.Del cambio de estrategias.

Siempre debe considerarse planes alternos para un escenario
optimista,otro realista y un pesimista Comúnmente se conoce
como plan A, plan B y plan C de tal forma que se afronten
posibles cambios en el entorno.
 Es la determinación del

Importancia de la rumbo hacia el que se dirige

la organización y los

planeacion en las resultados que se pretenden

obtener mediante el análisis

organizaciones del entorno y la definición de

estrategias para minimizar
riesgos con la finalidad de
lograr la misión y visión
organizacional.
 Ventaja 1 Ventaja 2
Ventajas de Define el rumbo de la
organización de tal
Establece alternativas
para hacer frente a las
planeacion forma que todos los
esfuerzos y recursos se
contingencias que se
pueden presentar en el
dirijan hacia su futuro.
consecució.

Ventaja 3 Ventaja 4
Reduce al mínimo las Establece la base para
amenazas,se aprovechan efectuar el control.
las oportunidades del
entorno y las debilidades
se convierten en
fortalezas.
 2.3: Tipos de planeación:
Estratégica, táctica y su medición.
 Planeación estratégica.
Es responsabilidad del nivel directivo más
alto de la organización. Requiere
establecer objetivos y metas claros con el
fin de lograrlos durante periodos
específicos de tiempo. Los objetivos y
metas deben ser desarrollados en el
contexto del futuro estado deseado y ser
realistas, medibles y alcanzables.
 Planeación táctica.
Se lleva a cabo en las diferentes
áreas que dependen del nivel
directivo. Es el proceso que toma
en cuenta los recursos de la
organización para realizar la
planeación estratégica.
2.4: Etapas de
planeación.
 1. Investigación de entorno: Permite recabar información de valor sobre el
pasado y el presente de la empresa, para predecir posibles escenarios
futuros.

2. Establecer objetivos: Se definen y perfilan los resultados que se espera

obtener en un tiempo determinado. Los esfuerzos y recursos tanto
humanos como materiales se invertirán en esas metas que escojan.

3. Definir estrategias: La estrategia debe ser firme y al mismo tiempo

flexible, para que haya ocasión de ajustarla a las condiciones del entorno. Es
conveniente que se contemplen estrategias alternativas para hacer frente a
distintos escenarios.

4. Elaborar políticas institucionales: Determinar políticas específicas

permite delegar la autoridad y delimitan con claridad los procedimientos.
Además, implican los valores empresariales y agilizan procesos. Estas
proporcionan objetividad, continuidad y estabilidad en la toma de decisiones,
al tiempo que facilitan que el personal nuevo se involucre.
 5. Definir un cronograma: Teniendo objetivos claros y una estrategia
definida, es hora de asignar un plazo a la acción. Eso se logra con un
cronograma; se le pone fecha al logro de los objetivos.

6. Estimar o calcular el presupuesto: En esta fase de la planeación el

objetivo es conocer el costo que implica llevar a cabo la estrategia
seleccionada. Al cronograma de actividades se le suma el costo por
actividad.

7. Definir mecanismos de control: Cada una de las fases del proceso de

planeación requiere de un indicador que permita calificar el cumplimiento o
no de tal fase. Es necesario tener parámetros de evaluación del
cumplimiento de cada una de estas.
.
 2.5
HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS DE
PLANECIÓN
Entre sus principales herramientas y técnicas se

encuentran:

Diagramas de flujo
Manuales de políticas y objetivos
Gráficas de Gantt
Ruta crítica o Método de Camino Crítico
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT)

 Bibliografía:
• Taylor, Bernard. Planeación estratégica. Serie empresarial. Colombia, 1991.
• Noriega Giral, Luis E. La planeación educativa en la ingeniería. Cuadernos de
planeación universitaria. UNAM, 1980.
• Agustín Reyes Ponce. Administración de Empresas. Teoría y práctica 1ª parte pág
.165-168 • José Antonio Fernández arena . El proceso administrativo Ed Diana pág.
77.

• Jaime Humberto Martínez Martínez. Lecturas Selectas de Administración Ed

ECASA pág. 60,61 • Aguilar, José A. & Block Alberto . Planeación escolar y
Formulación de proyectos. Editorial Trillas. México 1977.
• Karsten G. Hellebust & Joseph G. Krallinger . Planeación estratégica Práctica
Compañía editorial Continental, S.A. de C.V. México.
• Ackoff, Russell & Lincoln . Un concepto de planeación de empresas Editorial
Limusa – Wiley, México, 1992.