Planeación

Estratégica
TEMA 1 El proceso de la planeación
estratégica

ISC y MTE Marco A. Guzmán Ponce de León.

Enero 2020
 Contenido

1. El proceso de la planeación estratégica.

1.1. Definición de Planeación estratégica

1.2. Planeación estratégica vs planeación intuitiva y empírica

1.2. El proceso de planeación estratégica

1.3. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica

“Cuanto mas fuerte sea la tempestad y
vigoroso el oleaje del mar, tanto mas atento y
seguro debe estar el timonel frente a los
desafíos de las aguas por donde se navega”.

Chiavenato / Sapiro
El esfuerzo disciplinado de producir decisiones y
acciones fundamentales que acaban por definir:
QUÉ es una organización, QUÉ hace y POR QUÉ lo

hace”.

Olsen y Eadie
PLANEACION ESTRATEGICA
1.1.- Definición

Es un proceso esencial en la organización que se

encarga de trazar los objetivos por alcanzar y las
directrices para definir los planes de acción para
lograrlos y que generen ventajas competitivas y
sostenibilidad a largo plazo.

Chiavenato / Sapiro
 Eficiencia X Eficacia X Efectividad

A través de la planeación se deben maximizar

resultados y minimizar las deficiencias,
partiendo de los principios de lograr mayor
eficiencia, eficacia y efectividad.
Evolución del proceso de la planeación estratégica (Según Oliveira)

Eficiencia: Eficacia es Efectividad es

Hacer las cosas con certeza Hacer las cosas pertinentes Poder sostenerse dentro del
entorno

Resolver problemas Producir alternativas Presentar resultados

creativas globales positivos a largo
plazo

Cuidar los recursos que se Maximizar el Coordinar esfuerzos y

asignan aprovechamiento de los energía de forma
recursos sistemática

Cumplir con las obligaciones Obtener resultados

Reducir costos Aumentar utilidades

 Niveles de planeación en un organización

Horizonte en el
Planeación Tipo de contenido
tiempo

Estratégica Largo Plazo Genérico

Táctica Mediano Plazo Detallado

Operativa Corto Plazo Especifico

1.2. Planeación: intuitiva y
formal

La planeación intuitiva es una técnica de

planificación en la que las decisiones se toman
de manera ágil, a corto plazo y según los
contratiempos del momento, bajo la presión de
unas consecuencias no documentadas.
La planeación formal, por su parte, está estructurada y
basada en el análisis. Identifica problemas y soluciones
a largo plazo, mientras que puede llegar a planificar
estructuras más complejas, equipos más amplios con
recursos optimizados.

Ambas entran dentro de la planeación estratégica

empresarial y permiten un seguimiento continuo con el
fin de clarifican oportunidades y problemas, sean a
corto, medio o largo plazo.
 Planeación intuitiva
Ventajas

1. Rapidez 1. Cambios por

2. Informalidad. imprevistos
3. Aplicada a 2. Generación de
negocios sencillos reacciones
4. De bajo costo. 3. No se
documenta.

Desventajas
4. No requiere de
participación.
 Planeación formal
Ventajas

1. Estructurada. 1. Se requiere
2. Participativa disciplina y esfuerzo
3. Se basa en el 2 Se puede limitar la
análisis creatividad.
4. Fomenta la 3. Facilidad para
comunicación y alterar el equilibrio

Desventajas
entre la planeación y el
5. Ayuda en la control.
solución de problemas
1.2. El proceso de planeación
estratégica

El propósito es formular estrategias e

implementarlas por medio de planes tácticos
y operacionales en base a algunas premisas.
Entre ellas:

Ser Ser Ser

sistemática implementada. monitoreada.

Enfocarse al Tener
futuro continuidad.

Ser
Crear valor
participativa
Modelo de administración estratégica Mintzberg
 Modelo de administración estratégica Glueck

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ELECCION IMPLEMENTACION EVALUACION

Objetivo Amenazas y Evaluar la

s de la oportunidades Ventajas Liderazgo Implementac
Alternativas Elección estrategia
empresa reales y estratégicas en la ión
estratégicas de la
potenciales del internas de la implementac organizacion
posibles estrategia
ambiente empresa ión al y política

Adaptar la Asegurar
Mapear el entorno y cultura y la que la
Formular alternativas Asegurar la
diagnosticar los cambios estructura estrategia
estratégicas y asegurar ejecución de
económicos, políticos , organizacion alcance
la elección de la mas la estrategia
sociales, tecnológicos y al de la los
apropiada escogida
culturales estrategia resultado
escogida s

Estudiar y diagnosticas el
volumen y la distribución de
los recursos y competencias
de la empresa , sus
fortalezas y debilidades
 Modelo de administración estratégica (Chiavenato)

1.- Evolución del 2.- Proceso de la

Parte 1 pensamiento planeación
estratégico estratégica

4.-Diagniostico 6.-Diagniostico
Parte 2 3.- Intención
estratégica
estratégico
5.- Construcción
de escenarios
estratégico
externo interno

8.- Modelos 9.-Definicion de

Parte 3 7.-Politica de dinámicos de objetivos y
negocios competencia y formulación de
cooperación estrategias

10.- Alineamiento
Parte 4 organizacional y
11.-
Organizaciones
liderazgo
de aprendizaje
estratégico

Parte 5 12.- Ejecución de 13.- Espíritu

la estrategia emprendedor

Parte 6 15.- Gobierno corporativo,

14.- Evaluación
responsabilidad social y desarrollo
de la estrategia
sostenible
1.3. Ventajas y desventajas
 ¿Por que algunas empresas no realizan
una planeación estratégica (PE) ?

• Falta de capacitación en PE.

• Falta de comprensión o apreciación de los beneficios.
• No hay recompensas monetarias.
• No hay castigo por no hacerlo.
• Demasiadas emergencias que resolver (apagar fuegos)
• Ver la PE como perdida de tiempo.
• Pereza porque toma tiempo y esfuerzo.
• Conformidad con el éxito actual.
• Exceso de confianza.
• Malas experiencias previas a la planeación.
Alginas Ventajas y desventajas de la PE
Define objetivos claros.
Tiene métodos para el logro
de objetivos.
Mantiene un enfoque en el
futuro y presente.
Reconoce las oportunidades.
Se adapta a situaciones
emergentes.
Puede crear burocracia
excesiva.
Limita a las empresas a elegir
racionalmente y fuera de todo
riesgo.
Se requiere de un esfuerzo
personal significativo, además
de tiempo y dinero.
REFERENCIAS

Planificación estratégica: planeación intuitiva vs planeación formal,

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-
estrategica

I. Chiavenato, A. Sapiro (2016). PLANEACION ESTRATEGICA.

Fundamentos y aplicaciones. Tercera edición.

DAVID, FRED R. Conceptos de administración estratégica

PEARSON EDUCACIÓN, México, 2017