¿Qué es el liderazgo?

Carmona Ruiz, Alexandra Zabdia, Monroy Jiménez Karla Valeria,

Quijano Lazcano Luz María y Ruiz Campos Frida Ivonne
 Canasta revuelta
D
D
 Liderazgo
D
D
Un líder debe tener una
extensa comprensión de
los estilos de liderazgo

David y Newstrom (2003)

Proceso de lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo,
A con el propósito de trabajar con entusiasmo en el logro de sus
objetivos.

Características del líder

B Capacidad de establecer objetivos, lograr el aprendizaje, el

carisma, tolerancia, compromiso, ser comunicativos y poseer
habilidades sociales.

Rol del líder

C Generar relaciones que permitan el logro de objetivos mediante la
transformación del contexto.
Estilo de Liderazgo

Patrón de comportamiento
que caracteriza a un líder.
Los estilos de liderazgo
deben ser seleccionados y
adaptados de acuerdo a la
organización, situación,
grupo o individuos que se
maneja.
 Teorías del liderazgo
¿Un líder nace o se hace?
Teoría del comportamiento
Liderazgo democrático,
Laissez-Faire y
autocrático
Comportamiento del líder >>
desempeño de los seguidores.
Teoría de la Contingencia
Teoría de las Relaciones
Situacional
Liderazgo Laissez-faire,
liderazgo participativo,
liderazgo autocrático,
Liderazgo autoritario y
liderazgo transaccional,
no autoritario
liderazgo
transformacional.
Forma en la que el líder se
desenvuelve en los contextos
situacionales. Características personales >>
prácticas de vinculación.
 Liderazgo
transformacional
Capacidad para resolver
El líder como agente de
problemas sencillos poniendo
en práctica sus
conocimientos (táctico) y
CAMBIO busca transformar
cuenta con visión del futuro
que le permite diseñar
estrategias (estratégico).
a la organización
APROXIMACIÓN
PERSONAL
El líder transformacional considera al trabajador como una
persona y no como una herramienta. Lo hace partícipe en
los resultados de la organización.
Componentes del liderazgo transformacional
Carisma o influencia idealizada

Motivación inspiracional Estimulación intelectual

Consideración individualizada
 01
Organización |
Personas

02
Estrategias |
Estilos de
liderazgo
 03
Cultura organizacional |
Estilos de liderazgo

¿Qué pasaría si trabajaras

en otro país cuya cultura
es totalmente diferente?

04
Compromiso
organizacional |
performance laboral
Liderazgo autoritario
Tiende a centralizar la toma de decisiones en el líder que asume la
responsabilidad y espera de los subordinados el cumplimiento de sus
órdenes.

Al no tomar en cuenta las opiniones de los subordinados se mantiene

una relación vertical y de superioridad con los integrantes de la
organización.

Este estilo se caracteriza por un alto énfasis en el desempeño

laboral y un bajo énfasis en las personas o colaboradores.
Generalmente este tipo de
líderes mantienen su posición
limitando la participación de
sus seguidores en las
decisiones de la organización

Generalmente, el líder autoritario premia la obediencia y castiga los errores, directa o

indirectamente.

Su autoridad muchas veces se limita a la influencia de su presencia directa.

Los conflictos que puedan producirse al interior de la organización o grupo son suprimidos
siempre a favor del líder.

El trabajo, entonces, presenta un ambiente cargado de relaciones formales e impersonales.

 Resistencia al cambio
D
D
 Abierta

Resistencia al Tiene carácter franco y

frontal.

cambio
Implícita
No se manifiesta
directamente.
Reacción natural que
puede concebirse como
Inmediata
una fuerza que se
Muestra su reacción en
opone a la poco tiempo.
transformación y los
cambios.
Diferida
Se proyecta en el futuro.
 Formas de la resistencia al cambio
¿Qué causa la resistencia al cambio?

Individual
Grupal
• Hábitos • Inercia estructural
• Seguridad • Enfoque limitado al
• Factores cambio
económicos • Inercia de los grupos
• Miedo a lo • Amenaza a la destreza
desconocido • Amenaza a las
• Procesamiento relaciones de poder
• Amenaza a la
selectivo de la asignación de recursos
información
 Fuentes de la resistencia al cambio
● Zimmermann ● Savedra

Causas de la resistencia al cambio Factores de la Resistencia al cambio

Falta de información sobre el objetivo Clima de baja confianza.

de la transformación
Miedo al fracaso.
Desconfianza frente a los directivos y
superiores Resistencia a experimentar como
característica de personalidad.
Formación de alianzas en contra de
Falta de capacitación para gestionar el
las modificaciones deseadas
cambio.

¿Cómo es que el líder actúa ante la

resistencia al cambio?
D
¡Muchas gracias
por su atención!
D