4.1 Análisis FODA en relación a empres FLORÍCOLA SUSAN FLOWERS S.

A
Para realizar este análisis hemos identificado las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de las cuales el análisis interno (fortalezas y debilidades) y externo
(oportunidades y amenazas) con el único fin de ampliar el panorama de la empresa y
detectar de esta manera posibles problemas y de esta manera poder encontrar soluciones y
estrategias.
FODA se refiere a:
 Fortaleza: se refiere principalmente a las habilidades y capacidades del personal
 Oportunidades: se analiza a los ámbitos externos que no se controlan por la
organización
 Debilidades: tiene relación a los factores que hacen vulnerable a la organización
 Amenazas: es referido como las acciones de carácter estratégico

F FORTALEZAS O
OPORTUNIDADES
F1 Relación adecuada entre empleadores y O1 Diversidad de Flores
empleados O2 Apoyo en cuanto exportación e
F2 Innovación y mejora continua en importación
relación a infraestructura O3 Herramientas tecnológicas para llevar
F3 Buena relación con clientes un manejo de gestión adecuado
F4 Gestión adecuada en el medio ambiente O4 Certificaciones en cuanto a la calidad
de la flor

D DEBILIDADES A AMENAZAS
D1 Falta de imposición de la marca en el A1 Abundante competencia de empresas
mercado florícolas
D2 No existe marketing A2 Desconocimiento en temas de gestión
D3 No tiene redes sociales para informar de la calidad
sobre su producto A3 Inconsistencias en los cambios
D4 Falta de personal climáticos
A4 Desconocimiento en mercado
internacional
Fuente: Susan Flowers S.A
Elaborado por: Autores (2023)
 FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 Relación adecuada entre empleadores y D1 Falta de imposición de la marca en el

OPORTUNIDADES
O1 Diversidad de Flores
O2 Apoyo en cuanto exportación e
importación
O3 Herramientas tecnológicas para llevar
un manejo de gestión adecuado
O4 Certificaciones en cuanto a la calidad
de la flor
empleados
F2 Innovación y mejora continua en
relación a infraestructura
F3 Buena relación con clientes
F4 Gestión adecuada en el medio
ambiente
ESTRATEGIA - FO
o Ampliar conocimiento en cuanto a
la producción de flores tomando en
cuanto la conservación ambiental
o Utilizar innovación tecnológica
para la producción incluyendo
maquinaria de última tecnología.
o Socializar con los clientes
potenciales la certificación de
calidad del producto.
mercado
D2 No existe marketing
D3 No tiene redes sociales para informar
sobre su producto
D4 Falta de personal
ESTRATEGIA - DO
o Utilizar medios de interacción
social para posicionar a la marca,
(Facebook, Instagram, etc.)
o Captar posibles clientes mediante
estrategias de un profesional en
marketing
o Incorporar más personal que ayude
con la producción y manejo del
producto para q su venta sea
eficiente.

AMENAZAS ESTRATEGIA - FA ESTRATEGIA - DA

o Innovar e incluir estrategias que
A1 Abundante competencia de empresas
sean competitivas y sobresalgan
florícolas
entre otras empresas florícolas
A2 Desconocimiento en temas de gestión
o Incentivar en cuanto a normas ISO
de la calidad
A3 Inconsistencias en los cambios 9001 referidas a calidad para la
climáticos institución
A4 Desconocimiento en mercado o Incluir planes de acción de la
empresa para captar clientes
o Capacitar al personal sobre
posibles riesgos laborales.
o Utilizar medios tecnológicos para
socializar la marca en el mercado
internacional
o Incorporar maquinaria que ayude a
combatir inconsistencias en cuanto
a cambios climáticos que podrían
internacional extranjeros disminuir la producción.
Referencias Bibliográficas
 Ponce, H. (2007). LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y
DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS
ORGANIZACIONE. https://www.redalyc.org/pdf/292/29212108.pdf
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