Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

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Nombre completo:
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Nombre del Módulo: Administración estratégica

Nombre de la Unidad: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Nombre del asesor:

Fecha de entrega: 28 de marzo de 2022

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Índice
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].

INDICE

1 Resumen.........................................................Pág. 3

2 Introducción.....................................................Pág. 4

3 Diseño de la planeación estratégica................Pág. 5

4 Conclusión.......................................................Pág. 10

5 Referencias......................................................Pág. 11

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 Resumen
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 50 palabras y máximo de 100. Deberás incorporar un listado
de tres palabras clave].

El entorno contemporáneo, cada vez más complejo y dinámico impone a

las organizaciones la necesidad de adaptación al mismo para subsistir y desarrollarse
por tanto, se hace cada vez más necesario la aplicación de herramientas y métodos
que favorezcan ese reto. Desde los primeros años de la década del 90 del siglo pasado nuestro
país se ha empeñado en la aplicación de nuevas técnicas y métodos
de dirección dentro de los cuales la Planeación Estratégica juaga un papel muy importante.
El trabajo tiene como objetivo Perfeccionar el proceso de diseño de la
Planeación Estratégica mediante su sistematización y mejora continua, analizando su evolución y
principales experiencias con un enfoque sistémico. Los resultados mostrados en
el presente trabajo se debe al fruto de diversas investigaciones desarrolladas
en diferentes momentos en entidades de diversos sectores de la provincia.
La planeación estratégica es una metodología que consiste en el diseño, construcción e
implementación
de un programa o documento para una organización del sector privado o público (empresarial,
institución gubernamental o no gubernamental), para ello se emplean las estrategias
que indican el ¿qué hacer?, ¿Cómo hacer? y como seguir operando de manera exitosa
dicha organización, es decir, los objetivos, misión, visión, programación, las políticas internas,
así como las metas a alcanzar mediante indicadores internos y externos resultando los factores
de éxito a corto, mediano plazo o largo plazo. En el presente estudio se empleará el modelo
TPM (Top Management Plan Ning) por sus siglas en inglés, para la dirección estratégica de las
organizaciones
Del ámbito público y el desarrollo de los planes para cada una de las áreas que componen la
organización.
Palabras Claves: Planeación estratégica, organización, Entorno, Objetivo

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 Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes tres aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
2. La importancia del tema.
3. El objetivo del trabajo.

Este apartado deberá contener un mínimo de 300 palabras y un máximo de 500].

1. Los antecedentes de la organización.

Es una empresa 100% mexicana, con más de 30 años de experiencia en la fabricación de
calzado de protección y seguridad industrial. Sus novedosos y confortables diseños de
calzado de protección cuentan con normas y certificaciones de seguridad que respaldan la
calidad de sus productos

2. La importancia del tema. Según un estudio de Mc Kinsey publicado en 2009, el 78% de

las empresas utiliza sus planes
estratégicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral. La
importancia de un plan
estratégico radica en usarlo como una herramienta de medición. Traza el éxito o el fracaso
al alcanzar tus metas y
objetivos de manera regular, ya sea mensual o trimestralmente. Si tu empresa no está en
el camino del
éxito, tienes la oportunidad de realizar modificaciones y garantizar un año rentable. El plan
estratégico te dará
tranquilidad, saber que estás camino al éxito es gratificante. En tiempos difíciles, saber que
ciertos aspectos de
la empresa necesita atención no tiene precio. Te Sorprenderá descubrir que la
comunicación dentro
de la empresa mejorará. Los empleados pueden beneficiarse al comprender mejor sus
roles y conocerla dirección de la empresa. Invierte tiempo en un plan estratégico y
encontrarás el camino al éxito

3. El objetivo del trabajo. El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la

dirección
y en la toma de decisiones de una Empresa, y en él se definen cuáles son las prioridades
para abordar y la forma de acometerlas. Por todo ello, el objetivo general del plan
estratégico es definir las líneas
maestras de las actividades a realizar y los criterios de decisión a utilizar por los miembros
de la Organización. Como objetivos específicos que concretan el objetivo general y usando
la misma estructura que se ha utilizado para la elaboración del plan, tenemos los
siguientes:
 Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.
 Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.
 Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.
 Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro

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 Diseño de la planeación estratégica
[En esta sección se abordan de manera amplia y profunda las siguientes secciones sobre la planeación estratégica:

a. Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED.
b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien proponer la
misión, la visión y los valores organizacionales.
c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia
general.
d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias
específicas.
e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4
FCE.
f. Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al
menos 4 AER.
g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2
indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos
8 indicadores planteados.

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 2,000 palabras y un máximo de 5,000, utiliza las
páginas que sean necesarias].

Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Empresa:

FÁBRICA DE BOTAS TORO NEGRO
Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED.
Análisis FODA
Significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la Organización

Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las

F1. Servicio al cliente Debilidades
F2. medio ambiente D1. Falta de estrategias
F3. personal D2. Falta de financiación
D3. Cartera de productos
limitada
Listado de Oportunidades [Escribe aquí un [Escribe aquí un Factor
O1. Crecimiento del Factor de Éxito para de Éxito para Reforzar
Factores Externos

mercado Aprovechar las las Debilidades frente a

O2. Implementación de Fortalezas y las las Oportunidades]
nueva tecnología Oportunidades]
O3. Productos nuevos
que atraigan nuevos
clientes

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 Listado de Amenazas [Escribe aquí un [Escribe aquí un Factor
A1. Nuevos competidores Factor de Éxito para de Éxito para
A2. Estancamiento en el Concentrar las Cuestionar si el proyecto
mercado Fortalezas, a efecto de
se debe interrumpir ante
A3. Nuevos productos enfrentar las
que podrían sustituir a los Amenazas] la existencia de las
manejados Las buenas actitudes Debilidades y las
impulsan los
comportamientos que
resultan en muchos Amenazas] Un ejercicio
cambios. Si los interesante
empleados no toman la
iniciativa, no hacen que podríamos hacer es
sugerencias, no se revisar nuestro FODA e
quedan hasta tarde intentar mover las
cuando sea necesario o debilidades hacia los
se esfuerzan por hacer cuadrantes de
mejor su trabajo todo el oportunidades, y ver
tiempo, la empresa cómo mejoran nuestras
ciertamente se estancará probabilidades de éxito.
y se irá a la ruina. Un El análisis FODA se hace
factor clave para el éxito simplemente anotando
empresarial es un en una hoja cuatro
personal motivado y cuadrantes de
comprometido. Sin eso, Fortalezas,
no hay cantidad de visión Oportunidades,
y planificación que sirva Debilidades y Amenazas
como marco para el de tu negocio
crecimiento. Poner especial atención
Es fundamental contar a las debilidades.
con un personal Debilidades:
identificado con las características que
políticas, filosofía pueden hacer que tu
organizacional y con las compañía no funcione
estrategias que la bien y deben ser
empresa desea solucionadas o al menos
implementar en su tenidas en cuenta.
ámbito. Y ver nuestras
Gracias a esa oportunidades.
identificación, las Oportunidades: factores
actitudes y externos como
comportamientos tendencias eventos o
asumidos por los ideas que pueden hacer
empleados facilitaran el que tu negocio prospere,
logro de los objetivos, pero no están bajo tu

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 además, los esfuerzos control.
por implementar cambios En conclusión, tenemos
en los sistemas y que debemos aprovechar
procesos de trabajo se el crecimiento del
verán disminuidos. mercado que ha habido
en los últimos años,
adquirir nueva tecnología
para estar a la
vanguardia e innovar
nuevos productos que
abarquen nuevos
clientes, si se realizan
estos cambios se llegarán
a tener nuevas
estrategias para impulsar
la venta de los productos
ofrecidos y esto llevará a
que haya financiamiento
probablemente de un
nuevo socio o de alguna
institución financiera, lo
cual generaría que
hubiera una cartera de
productos extensa y así
llevar a otro nivel a la
empresa

MISIÓN
Fabricar calzado de seguridad industrial de alta calidad y confort,
llegando a ser una empresa altamente productiva, en un entorno que motive
y desarrolle a sus colaboradores y asegure un óptimo retorno de inversión a sus accionistas.

VALORES
 LIDERAZGO – Estar en constante innovación y mejora, generando un mejor futuro.
 INTEGRIDAD – Transparencia ante nuestros colaboradores y socios comerciales.
 RESPONSABILIDAD – Prudencia en la administración de recursos y cumplimiento de las
obligaciones.
 TRABAJO EN EQUIPO – Sumamos esfuerzos.
 CALIDAD – Mejora continua en búsqueda de la excelencia.

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  Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia general.

 Ampliar su gama de modelos y productos.

 Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos

 3 estrategias específicas.

 Introducir nuevas tecnologías que se están ofreciendo en el mercado en el zapato de seguridad.

 Innovar en nuevos modelos de bota.
 Capacitación y contratación de personal especializado en diseño
 Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE.
 Es muy importante que haya un conocimiento amplio del mercado.
 Tener personal bien calificado y capacitado es la clave del éxito de toda empresa.
 Echar mano de las redes sociales, ya que esto les permitirá ampliar sus clientes.
 Innovación en sus modelos ya existentes.
Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al menos
4 AER.
 Rentabilidad: Mejorar la postura competitiva de la línea de productos.
 Competitividad: Mejorar los productos existentes y competir con nueva tecnología es la única
solución para seguir en el mercado.
 Crecimiento: Analizar qué áreas requieren poner más inversión para tener un crecimiento
considerable.
 Aprendizaje:
Aprender es una de las más importantes, ya que se necesita de conocimiento para implementar nuevas
estrategias y tecnología.
Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2 indicadores por cada
área estratégica de resultados,
lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores planteados.
 Rentabilidad:1. Incrementar el margen de las ganancias.2. Reemplazar productos poco rentables.
 Competitividad:
Aumentar la satisfacción del cliente, usando más canales de comunicación.
Buscar la innovación y el desarrollo de nuevos productos.
 Crecimiento:
Planificar tomando decisiones en base a la información disponible, averiguarlo que se requiere para alcanzar
la visión de la empresa.
Mejorar el servicio al cliente es la forma más eficiente de hacer crecer un negocio, brindar el mejor servicio y
un trato amable.
 Aprendizaje:
1. Desarrollar de manera integral las competencias de los colaboradores.
2. Proveer las herramientas técnicas y los recursos que mejoren el desempeño de cada trabajador.

Conclusiones

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 [Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación estratégica. En la redacción se deberán
emplear un mínimo 100 palabras y máximo 200].

De acuerdo con el análisis podemos concluir que la planeación estratégica, determina las posiciones futuras
que la
organización o empresa debe alcanzar, en los elementos administrativos claves de cualquier
empresa u organización son los individuos, la información, la tecnología, el ambiente externo
y la estructura; los administradores requieren de la información como fundamento para enfrentarse y superar
los cambios del entorno
y sobre todo los que provoca la competencia y los que el fenómeno de la globalización implica.
Si la Organización no cuenta con la información necesaria y el poder para tomar decisiones correctas y
oportunas, pondrá en riesgo el logro de resultados,
además, será incapaz de resolver con bases sólidas los problemas de índole administrativa que se
presenten. Cuando tenemos los datos integrados y se ha realizado
una investigación, contamos con una herramienta muy importante llamada FODA, esta es de gran utilidad
para conocer la situación de la Organización, por medio del
conocimiento de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y sus amenazas a las que se enfrenta y que tiene
a su favor. Esta nos permite realizar una
evaluación de riesgos de la Empresa u Organización, también es parte de control interno, también es
necesaria para tomar decisiones sobre las estrategias
a seguir y así mismo poder disminuir las debilidades y amenazas y que sirvan como áreas de oportunidad
para la mejora continua.

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 Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, las cuales deberás referenciar de
acuerdo con el formato APA.

Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de, entre otras
son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están permitidas].
Fred, R. David (1997) Conceptos de administración estratégica, "El marco analítico para formular
estrategias", Capítulo 6, Análisis y elección de la estrategia,
Quinta Edición, México, Prentice Hall Hispano Americano, p. 185

Amador F. (2002). La planeación estratégica en el proceso administrativo. México: autor [sitio

electrónico]. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

López c. (2002). Los factores claves de éxito. México: autor [sitio electrónico]. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/factores-claves-exito/

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