Lozano Adrian Modelo TMP Dirección Estratégica

Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Datos de identificación
Nombre completo: Francisco Adrian
Matrícula: 16009207
Nombre del Módulo: Administración estratégica
Nombre de la Unidad:
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Nombre del asesor: María del Carmen Villalpando Valdez
Fecha de entrega: 30/11/2019
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Índice
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].
I. Índice.
I……………………………………………….. Índice.
II………………………………………………. Introducción.
III……………………………………………… Resumen.
IV……………………………………………… Diseño de Planeación Estratégica
V………………………………………………. Conclusión.
VI……………………………………………… Referencias.
VII……………………………………………… Autoevaluación.
Resumen
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 50 palabras y máximo de 100. Deberásincorporar un listado
de tres palabras clave].
El análisis PEST (Análisis de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos)
describe el marco de los factores “macro-ambientales” de una compañía, utilizado en la
exploración de factores como un componente de la gestión estratégica. Algunos analistas
agregan el factor legal y reordenan el acrónimo a SLEPT; si se agrega el factor ecológico se
expande a PESTEL o PESTLE, el cual es muy reconocido.
El modelo se ha expandido recientemente a STEEPLE y STEEPLED, añadiendo
factores Éticos y Demográficos. Es una parte importante del análisis externo al llevar a cabo
un análisis estratégico o una investigación de mercado, ya que da una visión general de los
diferentes factores macro ambientales que la empresa debe de tomar en cuenta. Una
herramienta estratégica útil para entender el crecimiento o decrecimiento del mercado, la
posición del negocio, el potencial y la dirección de las operaciones. La importancia del
crecimiento de los factores ecológicos o ambientales, ha dado lugar a la creación de
negocios verdes y alentó el uso generalizado de una versión actualizada del marco PEST.
El análisis STEER considera sistemáticamente a los apartados:
Factores Socioculturales, Tecnológicos, Económicos, Ecológicos y Reglamentarios.
Asimismo, se puede realizar un análisis comparativo, de corte más científico, si se
asigna una calificación a cada uno de los apartados. Lo que facilitará el estudio de varios
mercados para conocer cuál presenta un entorno más favorable o adecuado a los
propósitos.
Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientestres aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
2. La importancia del tema.
3. El objetivo del trabajo.
Este apartado deberá contener un mínimo de 300 palabras y un máximo de 500].

El Modelo TMP (Top Management Planning).
En la actualidad, los elementos administrativos claves de cualquier empresa u
organización son los individuos, la estructura, la tecnología, el ambiente externo y la
información; los administradores requieren de ésta última como fundamento para
enfrentarse y superar los cambios del entorno y sobre todo los que provoca la competencia
y los que el fenómeno de la globalización implica. (Fred, 2000).
Modelo TMP para la Dirección Estratégica de las organizaciones. Es apoyar a los ejecutivos
de alta dirección en el diseño y construcción de la planeación estratégica de una
organización. (Dr. Octavio Reyes, 2015). Los niveles propuestos por el Dr. Reyes generan
un análisis de la actual situación que enfrenta la organización y con el desarrollo estratégico
se logra medir si la aplicación es la adecuada y con ello se puedan lograr metas exitosas.
Se acompaña del análisis FODA, de la filosofía, de los planes y con esa información generar
resultados que favorezcan a la institución. La información se obtiene como resultado de
aplicar coherentemente el proceso de planeación, es el punto de partida de la actividad de
administrar; sin embargo, esto aún no ha sido valorado en los entornos, ya que las
operaciones diarias absorben todo el tiempo que dedican a su trabajo sin dar cavidad a la
planeación. (Amador, 2002).
Analizar las Áreas de Estrategia de Resultados a los apoyos en soporte que contribuirán a
generar la ventaja competitiva, se clasifican en alguna de las tres categorías: Posesión,
Acceso y de Experiencias, las cuales pueden ser de creación interna o adquiridas. El
propósito es para identificarlas en primera instancia y revisión. (Hao Ma, 1999).
Las estrategias específicas tienen el propósito de generar una ventaja competitiva, es decir
enriquecer los atributos propios de la organización, eficientar el uso de los recursos
disponibles y obtener un desarrollo superior al de otras empresas que participan en el
mismo sector. (Kay, 1994, Christensen y Fahey 1984; Porter, 1980).
Diseño de la planeación estratégica
[En esta sección se abordan de manera amplia y profunda las siguientes secciones sobre la planeación estratégica:
a. Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED.
b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien proponer la
misión, la visión y los valores organizacionales.
c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia general.
d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias
específicas.
e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE.
f. Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al menos
4 AER.
g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2
indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8
indicadores planteados.
En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 2,000 palabras y un máximo de 5,000, utiliza las páginas
que sean necesarias].
Con base en lo establecido en el Modelo Integral de Planeación Institucional vigente, la
planeación se integra por tres niveles de impacto en el marco de actuación institucional,
mismos que, a su vez, comprenden componentes específicos para cada nivel. Así, tenemos
en primer lugar la planeación estratégica, con un alcance de largo plazo y un carácter
general, que tiene como elementos indispensables la misión, visión, objetivos estratégicos,
valores organizacionales, principios rectores, políticas generales, proyectos estratégicos y el
mapa estratégico institucional.
La principal característica de los elementos que estructuran la planeación a nivel estratégico

es que identifican de manera global los ejes centrales que permitirán a la Institución orientar
el tránsito de su quehacer actual al logro de la visión deseada. En este sentido, no es en este
ámbito donde se plantearán las acciones específicas que abonarán en el cumplimiento de las
metas que se establezcan al respecto.
Es en los niveles táctico (de mediano alcance) y operativo (de ejecución en el corto
plazo), en donde el MIPI señala que se plantearán las acciones de carácter ejecutivo y técnico
para que, alineadas a los elementos estratégicos, establezcan los objetivos y metas que
cada una de las áreas del Instituto deberá desarrollar para contribuir al logro de los
planteamientos estratégicos.
Filosofía organizacional
¿Qué es el Instituto Nacional Electoral?
El Instituto Nacional Electoral es el organismo público autónomo encargado

de organizar las elecciones federales, es decir, la elección del Presidente de la República,
Diputados y Senadores que integran el Congreso de la Unión, así como organizar, en
coordinación con los organismos electorales de las entidades federativas, las elecciones
locales en los estados de la República y la Ciudad de México.
Misión.
Organizar procesos electorales libres, equitativos y confiables, para garantizar el ejercicio de
los derechos político-electorales de la ciudadanía y contribuir al desarrollo de la vida
democrática de México.
Visión.
Ser el organismo electoral nacional autónomo que contribuya a la consolidación de la cultura
y convivencia democrática en México, distinguiéndose por ser una institución moderna,
transparente y eficiente, en la que la sociedad confíe plenamente para la organización de
elecciones equitativas e imparciales.
Valores Organizacionales.
Confianza, Tolerancia, Compromiso, Transparencia, y Rendición de Cuentas.
Principios Rectores.
Certeza, Legalidad, Independencia, Imparcialidad, Objetividad, y Máxima Publicidad.
Estrategias generales – 1° nivel de planeación
Objetivo estratégico Indicador Meta
Organizar los procesos Efectividad en los procesos, Contribuir al desarrollo de la

electorales con efectividad y locales y Federales. vida democrática
eficiencia
Estrategias específicas – 2° nivel de planeación

Objetivo estratégico Descripción
Organizar procesos electorales con En el marco del mandato Constitucional que
efectividad y eficiencia dio origen al INE como el organismo público
autónomo encargado de organizar las
elecciones federales, así como de llevar a
cabo, en coordinación con los organismos
electorales de las entidades federativas, las
elecciones locales en los estados de la
República y en la Ciudad de México;
un Objetivo Estratégico fundamental para
esta Institución es dar cumplimiento a uno
de los principales fines del nuevo régimen
electoral: homologar los estándares con los
que se organizan los procesos electorales
federales y locales y así, garantizar altos
niveles de calidad en la democracia
mexicana.
En este marco, todas las actividades que se
realicen para garantizar la celebración
periódica de elecciones libres y pacíficas en
el país, deberán asegurar el cumplimiento
de los fines institucionales así como
optimizar los recursos utilizados en dicha
tarea.
Fortalecer la confianza y la participación Entre los fines que la ley le confiere al INE,
ciudadanas en la vida democrática y política destacan los mandatos relacionados con la
del país contribución institucional al desarrollo de la
vida democrática en México,
el fortalecimiento del régimen de partidos
políticos y asegurar a la ciudadanía el
ejercicio de sus derechos político-
electorales. En su conjunto, estas
disposiciones se encuentran estrechamente
interrelacionadas como parte de un mismo
contexto en el que el trabajo institucional se
propone incidir.
En este sentido, es prioridad del Instituto
orientar sus tareas hacia las acciones que
permitan cumplir con el objetivo de
incrementar la confianza ciudadana en la
autoridad electoral, fortalecer los
mecanismos para su participación y, en
consecuencia, consolidar la democracia en
México y el régimen de partidos que en ésta
se desarrolla.
Garantizar el derecho a la identidad Derivado del mandato legal que tiene el INE
de realizar la integración del Registro
Federal de Electores, la institución ha
logrado que la expedición de la Credencial
para Votar sea uno de los servicios con
mayor número de solicitudes por parte de la
ciudadanía.
Además de su función como mecanismo de
identificación que da certeza al ejercicio del
voto, la Credencial para Votar y el conjunto
de actividades registrales que deben
realizarse para que este servicio se ofrezca
a las y los mexicanos en ejercicio de sus
derechos político-electorales, constituyen un
Objetivo Estratégico para el INE, en el
sentido de emprender las acciones
necesarias para que, a través de la
modernización de las técnicas y
procedimientos que permiten su expedición
y garantizan su validez, este medio se
consolide como el instrumento de identidad
preferente entre la ciudadanía.
Factores Clave de Éxito (FCE) – 3° nivel de planeación.

Además de realizar todas las actividades relacionadas con la preparación, organización y
conducción de los procesos electorales federales, la Constitución y la legislación electoral le
ordenan al Instituto Nacional Electoral realizar otras actividades, entre las que se encuentran
las siguientes:
 Realizar labores de capacitación y educación cívica.

 Elaborar la geografía electoral del país.
 Garantizar los derechos y prerrogativas de los partidos políticos y agrupaciones
políticas nacionales.
 Elaborar el Padrón Electoral y las Listas de Electores.
Áreas Estratégicas de Resultados (AER) – 4° nivel de planeación.
 Diseñar, imprimir y distribuir los materiales utilizados en las jornadas electorales

federales.
 Preparar las jornadas electorales federales.
 Realizar el cómputo de resultados electorales.
 Declarar la validez de las elecciones de diputados y senadores y otorgar las
constancias correspondientes.
Indicadores de resultados – 5° nivel de planeación.
 1. Se fortalecen las condiciones de equidad durante las elecciones, al mejorar la

impartición de justicia electoral y hacer más eficiente la imposición de sanciones.
 2. El Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación será la instancia encargada
de resolver procedimientos sancionadores expeditos y no el INE como antes ocurría.
 3. Gracias a ello, se delimitan mejor las competencias de las autoridades jurisdiccional
y administrativa, y así se permite que la labor del INE se concentre en la organización
de procesos electorales.
 4. Con el propósito de sancionar conductas que pretendan vulnerar las condiciones de
equidad en las elecciones, se establecen tres causales para la anulación de
elecciones:
1. Exceder el gasto de campaña autorizado en un cinco por ciento.

2. Comprar tiempo o cobertura informativa en radio y televisión.
3. Recibir o usar recursos ilícitos o públicos.
Se establecen obligaciones para vigilar de modo más efectivo el uso de recursos que hacen
los partidos durante las campañas, lo que fortalecerá la transparencia y la equidad en las
contiendas.
 5. Ahora el INE se encargará de fiscalizar los recursos de los partidos políticos no sólo
a nivel federal, como sucedía antes de la reforma, sino también a nivel local.
 6. Para generar resultados más oportunos, el INE realizará la fiscalización de forma
expedita, es decir, en el transcurso de las campañas y no una vez que terminen
Análisis de la situación
FODA. Instituto Nacional Electoral - INE.
El diagnóstico institucional, que constituye el primer anexo de este documento, es el

resultado de la integración, análisis y sistematización de los distintos ejercicios de distinción
de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, realizados por los participantes
de las fases conceptual, colaborativa e incluyente durante el desarrollo del Plan Estratégico.
A partir de este análisis, se identificaron los principales retos institucionales y se trabajaron
las líneas de acción estratégica que los atenderán, mismas que dieron paso a la elaboración
de las Políticas Generales, las cuales constituyen un componente estructural de la
planeación institucional.
A partir de lo ya descrito, se aprecia que la construcción del Plan Estratégico del Instituto
Nacional Electoral 2016-2026, fue estructurada desde una perspectiva constructivista, en la
que la participación de los distintos órganos de dirección del Instituto fue central para definir
su contenido.
Factores Internos
Listado de Fortalezas Listado de las

Debilidades
F1) Posicionamiento
del Instituto Nacional D1) Infraestructura y
Electoral, como un sistemas informáticos
órgano que realiza los incompatibles con las
procesos electorales necesidades de
nacionales, federales y desarrollo de las áreas
locales, con sustantivas y
credibilidad. administrativas,
F2) Cuenta con un derivadas de las
marco normativo, crecientes y complejas
orientado a regular los atribuciones de la
procesos a cargo del Reforma Electoral 2014;
INE, que da además de las
cumplimiento a los frecuentes existencias
principios rectores que de los desfases en la
rigen la función liberación de los
electoral, a partir de la
sistemas que se usan
Reforma Electoral del para el proceso
año 2014. electoral.
D2) No se cuenta con
F3) Las políticas instrumentos de
institucionales, han evaluación cuantitativos
fortalecido el diseño e y cualitativos a largo
implementación de plazo, para definir las
proyectos a favor de la modificaciones viables
igualdad de género y de proyectos y planes.
la inclusión. En algunos casos se
establecen periodos
insuficientes para el
desarrollo de proyectos
en específico.
D3) Las herramientas
para atender a los
grupos vulnerables, no
son las adecuadas y en
algunos casos no se
cuentan con ellas.
Factores Externos
Listado de Oportunidades Debes identificar un factor Debes identificar un factor

de éxito para aprovechar las de éxito para reforzar las
O1) Incorporación de Fortalezas y las Debilidades frente a las
mejoras tecnológicas y de la Oportunidades. Oportunidades.
gestión administrativa en los
procesos de atención En el marco Legal que le da Existe una tendencia en la
ciudadana, para reducir el razón de ser al INE, permite administración pública para
uso del papel. que está Institución sea promover los mecanismos
O2) Tecnologías de la ejemplo de fomento y de apoyo interinstitucional
información y la asunción de los valores de la que fomenten el desempeño
comunicación que potencian democracia. de las instituciones públicas
la trasmisión de mensajes y con altos niveles de
la disponibilidad de la En este sentido, por su eficiencia y eficacia. (Por
información que contiene la naturaleza, es una ejemplo; los recursos,
Institución INE. Institución con un amplio recomendaciones, asesorías
O3) Diversidad de población margen de convocatoria a la función pública,
objetivo para adaptar los social y de interlocución con vinculación efectiva con los
proyectos y recursos de distintos actores públicos; órganos como
acuerdo a las condiciones por lo anterior, se puede Transparencia, Acceso a la
en las que debemos operar aprovechar esta posición, Información, y Protección de
acciones de formación en consolidándose como el Datos Personales, Comisión
cultura cívica. espacio que permita y Nacional de los Derechos
posibilite la deliberación de Humanos, La Auditoría
los asuntos públicos. Superior de la Federación);
que el INE puede
aprovechar para promover
acuerdos de colaboración en
asuntos de trasparencia,
rendición de cuentas y
sensibilización de
funcionarios en materia de
Derechos Humanos etc.).
Listado de Amenazas Debes identificar un factor Debes identificar un factor

de éxito para concentrar las de éxito para cuestionar si el
A1) Limitada capacidad de Fortalezas, a efecto de proyecto se debe interrumpir
respuesta de la Fiscalía enfrentar las Amenazas ante la existencia de las
Especializada para la Debilidades y las Amenazas
atención de Delitos El marco legal vigente,
electorales, aunado a la reconoce al INE como la La Institución cuenta con
ausencia de la Ley General rectoría sobre el desarrollo experiencia acumulada, para
de Propaganda de los procesos electorales evaluar el alcance en la
Gubernamental, a nivel nacional. Esta implementación de
reglamentaria del Artículo facultad le permite a la proyectos y programas en
134 Constitucional. Institución decidir el nivel de educación cívica e
A2) Descalificación a los su involucramiento en la informática de la propia
actos de la Institución por organización de las Institución, del ejercicio y su
parte de los actores elecciones locales. contenido con las
políticos, debido a los propuestas, por lo tanto no
resultados no favorables Desde ese punto el se debe de interrumpir.
para sus intereses, y crea desarrollo de procesos
desconfianza del ejercicio. claves únicos, en la Las dificultades que enfrenta
A3) Bajo interés ciudadano Institución, permite en la economía mexicana
en participar en funciones conjunto establecer marcos podría agudizar, la presión
electorales, en específico, la de actuación desde donde que existe en la distribución
apatía para integrar las se podrá orientarse el del gasto público. Con un
Mesas Directivas de desempeño de los ajuste presupuestal en el
Casillas, acrecentando el Organismos Públicos INE, por lo que será
fenómeno de compra y Locales Electorales necesario que el incremento
coacción del voto. de su eficiencia interna
pueda generar avances en
la disminución de sus costos
de operación en el corto
plazo.
Conclusiones
[Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación estratégica. En la redacción se deberán
emplear un mínimo 100 palabras y máximo 200].
Conforme al modelo de planeación del Instituto, la determinación de los temas estratégicos

permitirá ubicar áreas de oportunidad que se deben contemplar por una parte, en el Plan
Estratégico del INE 2016-2026, a partir del proceso colegiado con los órganos responsables
y, por la otra, en las propuestas de los proyectos estratégicos que presenten las Unidades
Responsables en los siguientes años.
Las estrategias específicas tienen el propósito de generar una ventaja competitiva, es decir
enriquecer los atributos propios de la organización, eficientar el uso del recurso disponible
para obtener un desarrollo superior al de otras empresas que participan en el mismo sector
industrial. Todo proceso necesita de la participación tanto de los gerentes como de los
trabajadores, solo así se logrará en las empresas. Cada una de las metodologías de
planeación definen aún con diferentes denominaciones: un objetivo, una mecánica de la
interpretación de la realidad actual y una propuesta de una realidad esperada para, en
consecuencia, organizar, dirigir y controlar un proceso, un producto, una política o un país.
(Amador, 2002).
Y la planificación proporcionará a la dirección en la misión, los objetivos, y las estrategias
necesarias, para el desarrollo de planes dentro de las funciones de cada área que lo forma,
estas servirán para el cumplimiento de las metas.
Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, las cuales deberás referenciar de
acuerdo con el formato APA.
Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de,entre otras
son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están permitidas].
“Manuales del INE” Manual de Organización Especifico del Órgano Interno de Control del
Instituto Nacional Electoral.
Web: www.norma.ine.mx
· Lineamientos-INE/CG1342/2018. Diario oficial de la federación. Servicio Profesional

Electoral Nacional.
Web: www.portalinterior.ine.mx
· Reyes, O (2015). Modelo TMP para la Dirección Estratégica de las Organizaciones.

Web: http://es.slidershared.net/dr-Octavio-Reyes/modelo-tmp-para-la-dirección-estrategica-v25?related=1

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Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Nombre del Módulo: Administración estratégica

Nombre del asesor: María del Carmen Villalpando Valdez

Fecha de entrega: 30/11/2019

Este apartado deberá contener un mínimo de 300 palabras y un máximo de 500].

La principal característica de los elementos que estructuran la planeación a nivel estratégico

¿Qué es el Instituto Nacional Electoral?

El Instituto Nacional Electoral es el organismo público autónomo encargado

Objetivo estratégico Indicador Meta

Organizar los procesos Efectividad en los procesos, Contribuir al desarrollo de la

Estrategias específicas – 2° nivel de planeación

Factores Clave de Éxito (FCE) – 3° nivel de planeación.

 Realizar labores de capacitación y educación cívica.

Áreas Estratégicas de Resultados (AER) – 4° nivel de planeación.

 Diseñar, imprimir y distribuir los materiales utilizados en las jornadas electorales

Indicadores de resultados – 5° nivel de planeación.

 1. Se fortalecen las condiciones de equidad durante las elecciones, al mejorar la

1. Exceder el gasto de campaña autorizado en un cinco por ciento.

El diagnóstico institucional, que constituye el primer anexo de este documento, es el

Listado de Fortalezas Listado de las

Listado de Oportunidades Debes identificar un factor Debes identificar un factor

Listado de Amenazas Debes identificar un factor Debes identificar un factor

Conforme al modelo de planeación del Instituto, la determinación de los temas estratégicos

· Lineamientos-INE/CG1342/2018. Diario oficial de la federación. Servicio Profesional

· Reyes, O (2015). Modelo TMP para la Dirección Estratégica de las Organizaciones.

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