Plan estratégico para una organización

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Nombre del Módulo: Administración Empresarial

Nombre de la Unidad: Plan estratégico para una organización

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Fecha de entrega:

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trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Contenido
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].

1 Resumen……………………………….….……………….….….
2 Introducción………………………………………..………..…….
3 Diseño de la planeación estratégica………………….…………
4 Foda……………………………..………………………….
5 Conclusiones…………………………………………………….………….
6 Referencias….………….…………………………………………

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 Resumen
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 100 palabras y un máximo de 200. Deberás incorporar un
listado de tres palabras clave].

El diseño de la planeación estratégica se desarrollará a través de una metodología estructurada a través del modelo TPM
(Top Management Planning), para la dirección estratégica de las organizaciones, en este caso del ámbito público del
sector salud.
La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la entidad,
pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. (Amador, 2002).
Existen diferentes modelos de planeación estratégica en las organizaciones; sin embargo, todas deben cumplir con ciertos
pasos fundamentales, los cuales se logran desarrollando una metodología fundamentada y estructurada como el modelo
TMP, propuesto para el desarrollo de los niveles de planeación sistemáticos en organizaciones del ámbito público.

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 Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
2. La importancia del tema.
3. La justificación de su aplicación.
4. El objetivo del trabajo.

Puedes recuperar la información que generaste previamente en la Evidencia de Aprendizaje de la Unidad anterior y
agregar o complementar aquello que consideres necesario también deberás escribir un texto sobre la justificación de la
aplicación de la administración estratégica (punto tres). Este apartado deberá contener un mínimo de 500 palabras y un
máximo de 800].

En la presente evidencia conoceremos una herramienta que facilita el proceso de mirar hacia adentro de la
empresa o proyecto es la matriz DOFA, FODA o SWOT (por sus siglas en inglés) que consiste en un análisis
tanto interno como externo de la organización o iniciativa y que permite establecer, en el ámbito interno, sus
Fortalezas y Debilidades y las Oportunidades y Amenazas del entorno en que se desenvuelve o
desenvolverá.

Esta investigación es importante, ya que los factores internos y externos de una organización en el ámbito
público, son determinantes al momento de evaluar los avances de metas y actividades, para ofrecer
resultados tangibles a la sociedad. Por medio de herramientas como la del FODA se puede analizar de
manera concreta los factores claves de éxito como elementos básicos en el logro de objetivos.

Este documento muestra el complemento del análisis anterior llegado hasta el nivel número 5. En este
documento abarcaremos hasta el nivel 8 el cual concluye con recomendaciones.
Se toma y anexan los datos anteriores los cuales reflejan el desglose de los demás niveles

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 Diseño de la planeación estratégica
[El diseño metodológico de esta Evidencia de Aprendizaje requiere darle continuidad a la estructura del plan estratégico
del modelo MTP para una organización de tu elección, hasta llegar al 8° nivel de la planeación. Observa que en esta
ocasión se solicitan más elementos de los requeridos en la Evidencia anterior, por lo que debes recuperar la Evidencia
desarrollada en la Unidad 2, para continuar enriqueciendo el trabajo al desarrollar los aspectos ahora solicitados. Este
trabajo lo puedes hacer de forma individual, pero en el caso de que sea elaborado en equipo, éste no deberá exceder el
número de cuatro integrantes.

En esta sección se abordan de manera amplia y profunda los siguientes apartados sobre la planeación estratégica:

a. Análisis de la situación. Se deben listar al menos 12 factores como resultados del análisis de la tabla de
FODA y/o PESTED.
b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente en la organización elegida o
bien proponer la misión, la visión y 5 valores organizacionales en caso de que no exista.
c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 3 estrategias generales y
utilizar las plantillas correspondientes.
d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias específicas
para cada una de las estrategias generales, lo que significa que en total deberán ser 9. Es importante
utilizar las plantillas correspondientes.
e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE para cada
una de las estrategias específicas, lo que significa que en total deberán ser 36 como mínimo. Es
importante utilizar las plantillas correspondientes.
f. Áreas estratégicas de resultados (AER) (4to. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 AER
para la organización. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.
g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2 indicadores por
cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores planteados.
Es importante utilizar las plantillas correspondientes.
h. Objetivos estratégicos, generales y específicos (6° nivel de planeación). Es requisito enunciar 3
objetivos generales y 9 específicos para la organización. Es importante utilizar las plantillas
correspondientes.
i. Despliegue de actividades (7° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 3 actividades para los
primeros objetivos específicos (ejemplo: A-1, B-1 y C-1), utilizando las plantillas correspondientes. Se
sumarán 9 actividades que se considerarán como las más importantes, pues de manera definitiva, la
planeación completa requerirá de 27 actividades en total; es decir que implica 3 actividades para cada
uno de los 9 objetivos específicos (ejemplo: A-1, A-2, A-3, B-1, B-2, B-3, C-1, C-2, C-3).
j. Aportaciones y recomendaciones (8° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 12 estrategias que
resulten del cruce de factores de la tabla de FODA, es decir 3 estrategias e-FO, otras tres estrategias e-
DO, así también 3 estrategias e-FA y finalmente 3 estrategias e-DA. Para este propósito es importante
utilizar las plantillas correspondientes.

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 4,000 palabras y un máximo de 7,000].

Análisis FODA

Factores Internos
Listado de Fortalezas
F1. Precios Competitivos
F2. Productos especializados

F3. Marcas de gama alta y económica pero de calidad.

Listado de las Debilidades

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 D1. Falta de inventario de
Vehículos nuevos
D2. Falta de áreas funcionales
D3. Rotación de personal.

Factores Externos

Listado de Oportunidades
O1. Aumentar las ventas
en Telemarketing.
O2. Abrir más sucursales.
O3. Agregar más líneas
O4. “Aprovechar” los puentes comerciales para empezar a importar.

Listado de Amenazas

A1. Nuevas refaccionarias con producto chino muy barato.

A2. Nuevas refaccionarias móviles.

A3. Aumento de costos de operación e insumos.

F1+ O1+O2+O3+O4

F2+ O1+O2+O3+O4

F3+ O1+O2+O3+O4

F4+ O1+O3+O4

D1+O1+O2

D2+O3

D3+O4

F1+A1

F1+A3

D1+A2

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 D2+A3

Conclusiones

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 [Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación estratégica. En la redacción se deberán
emplear un mínimo 300 palabras y máximo 500].

Una vez concluida la investigación puedo decir que es importante conocer la aplicación de la herramienta del
FODA, ya que esta es de gran utilidad para conocer la situación de una entidad por medio del conocimiento
de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y sus amenazas a las que se enfrenta y que tiene a su favor.

Lo que puedo concluir por experiencia propia es que la herramienta FODA en el ámbito privado en la
actualidad se utiliza y se le da un gran peso, ya que esta sirve para evaluación de riesgos de las inversiones,
así mismo es parte del control interno de cada una de las sucursales derivado de las inversiones lo que es
motivo de auditar y de dar seguimiento a su evolución año tras año, ya que este es parte del proceso
administrativo de la empresa.

Así mismo esta sirve para poder tomar decisiones sobre las estrategias a seguir y poder minimizar las
debilidades y amenazas en las que se encuentra la entidad y poder maximizar las fuerzas y oportunidades
para poder alcanzar las metas y objetivos marcados para la entidad, buscando un bien estar en cuanto a
gerencia y todos los departamentos.
También sirve esta herramienta para poder decidir si las acciones que se están realizando están dando los
resultados que se esperaban, si no para poder tomar medidas de acción para poder obtener los resultados
más óptimos.

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 Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, cuyas citas y referencias debes
redactar de acuerdo con el formato APA.

Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de, entre otras
son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están permitidas].

Reyes, O (2015). Modelo TMP para la Dirección Estratégica de las Organizaciones. Recuperado de
http://es.slideshare.net/Dr-Octavio-Reyes/modelo-tmp-para-la-direccion-estrategica-v25?related=1

Amador F. (2002). La planeación estratégica en el proceso administrativo. México: autor [sitio electrónico].
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

Fred D. (2000). Conceptos de Administración Estratégica. , México D.F: Prentice Hall

LÓPEZ C. (2002). LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO. MÉXICO: AUTOR [SITIO ELECTRÓNICO].
RECUPERADO DE HTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/FACTORES-CLAVES-ÉXITO/

García T. & Cano M.. (2013). EL FODA: UNA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS EN EL
CONTEXTO DE LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES . abril 13, 2016, de IIESCA Sitio
Web: http://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/foda1999-2000.pdf

Importante

La Evidencia se entregará en texto escrito en Word y se deberán incorporar

aquellas plantillas o formatos de PowerPoint que sean considerados como
necesarios del Modelo TMP. El interlineado será de 1.5 y el tipo de letra
Arial 11 puntos.

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