PRINCIPIOS DE LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN HENRY

FAYOL.
Teniendo en mente los principios no son absolutos, sino flexibles y que pueden
utilizarse aun en condiciones especiales y cambiantes, Fayol enumero 14 principios
basados en su experiencia y se resumen así:

1. División de Trabajo.
Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para
tener un uso eficiente del factor trabajo. Fayol lo aplica a todo tipo de actividades, tanto
técnicas como administrativas de modo que se eleve la productividad.

2. Autoridad y Responsabilidad.
Fayol considera relacionadas la autoridad y responsabilidad, señalando que ésta se
desprende de aquella como corolario. Concibe la autoridad en dos componentes: la
autoridad oficial que se deriva de la posición de administrador y la autoridad personal que
se desprende de la inteligencia, dignidad moral y servicios prestados. etc.

3. Unidad de Mando.
Cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior. De otro modo se
amenaza la autoridad, la disciplina y el orden y la estabilidad.

4. Subordinación del Interés Individual del Bien Común.

En función de la administración conciliar estos intereses en los casos que haya
discrepancia, no se deben permitir que las metas individuales o de grupo sean superiores a
las de la empresa.

5. Remuneración.
La remuneración y las formas de pago deben ser justas y permitir la mínima satisfacción
posible de los empleados y de los patronos.
 6. Centralización.
Sin utilizar la expresión “Centralización de Autoridad” Fayol analiza el grado en que la
autoridad debe concentrarse o dispersarse. Las circunstancias individuales determinaran el
grado que dé los mejores resultados finales.

7. Unidad de Dirección.
Las actividades que tengan un mismo objetivo, deben tener un solo jefe y un solo plan.

8. Jerarquía.
Fayol la concibe como una cadena de superiores en la cual se debe seguir en general, el
conducto regular desde los niveles más altos a los más bajos, pero que tal conducto pueda
modificarse saltando algunos niveles cuando sean necesarios.

9. Orden.
Fayol lo divide en orden material y orden social o sigue al adagio sencillo de “un lugar
para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Este es esencialmente un principio de organización
en la distribución de cosas y de personas.

10. Equidad.
Los administradores deben de obtener la lealtad y devoción del personal por medio de
cortesía y justicia en su trato.

11. Estabilidad del Personal.

Fayol señala los peligros de cambios frecuentes del personal, que aumenta el costo de
operaciones y son causa y efecto de mala administración. Debe evitarse una rápida rotación
del personal.

12. Iniciativa.
A la iniciativa la concibe Fayol como la creación y ejecución de un plan. Viéndola como
una de las mayores satisfacciones que un hombre puede experimentar, Fayol aconseja a los
administradores que sacrifiquen su vanidad personal con el fin de permitir a sus
subordinados utilizar su iniciativa.

13. Espíritu de Grupo.

Este principio que Fayol sintetiza como la unión hace la fuerza, es una extensión del
principio de la unidad de mando, con énfasis en la necesidad del trabajo en equipo y en la
importancia de buenas comunicaciones para obtenerlo. Evitando las discusiones y
divisiones, promoviendo la armonía dentro de la organización.

14. Disciplina.
Definiendo disciplina como: respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr
obedeciendo, aplicación, energía y señales exteriores de respeto. Fayol declara que para
lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles.

PRINCIPIOS DE LA ETAPA DE LA ADMINISTRACION SEGÚN FEDERICK

TAYLOR.
Los principios de Federick Taylor fueron elaborados con el fin de evitar el derroche de
las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los
hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos.

Frederick Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración

gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFIA”, da
los primeros pasos del pensamiento administrativos y hoy su legado es considerado como
fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo,
sus apreciaciones resultan de gran actualidad. El gran aporte de Taylor fue el haber
propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una administración Científica a partir de los
siguientes principios:

Principios:
1. Organización del trabajo.
2. Selección y entrenamiento del trabajador.
3. cooperación y remuneración por rendimiento individual.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (Tiempos, demoras, movimientos,
operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y Entrenamiento del Trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a

su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los
requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre
al personal mas capacitado.

3. Cooperación entre Directivos y Operarios: La idea es que los intereses del obrero sean
los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o
por unidad de producto de tal manera que el trabajador que produzca mas, gane mas y evite
la simulación del trabajo. Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha
cooperación.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan

coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para
Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: jefe de
programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de
instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo de relaciones de
personal, división del trabajo entre directivos y operarios.

4. Responsabilidad y Especialización de los Directivos en la Planeación del Trabajo:

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales representa

uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administración Gerencial.