FUNDAMENTOS

DE LA
ADMINISTRACIÓN

LA INTEGRACIÓN
GRUPO A
Integrantes:
✓ Huamán Dávila Abd Al – Rahman
✓ Huatay Galán Erick Lizandro
✓ Izquierdo Tirado Abner Daniel
✓ Linarez Narro Esmeralda Fiorella
✓ Llamoctanta Vásquez Kevin Arnold
✓ Mantilla Quiliche Diego David
✓ Mendoza Ramírez Gisela
✓ Ortega Collantes Jazia Abigail
✓ Pérez Tucto Esther Noemi
✓ Regalado Fuentes Elsa Elita
DEFINICIONES
La integración del proceso
administrativo permite distribuir el La integración se puede dar en
trabajo entre los miembros del grupo, aspectos específicos, como lo
para establecer y reconocer las económico, donde una unidad
relaciones necesarias que permitan en las políticas comerciales.
desempeñar los objetivos que se han
prefijado.

La integración es la obtención y el
agrupamiento de los elementos materiales
y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para
el adecuado funcionamiento de un
organismo social.
FUNCIONES
Nos permiten lograr un buen
desempeño al organizar y emplear
01
en las organizaciones sociales,
también se debe tener en cuenta
los recursos financieros, humanos,
materiales y técnicos; se relaciona
con la planeación y la organización.
Nos ayuda a repartir la carga de
03
trabajo en tareas que se puedan
ejecutar de forma lógica y
conveniente para individuos o
grupos dentro de los equipos de la
empresa.
Definir departamentos o áreas de
trabajo más específicas sobre las
02
tareas que se van a desarrollar, de
esta manera se especializa al equipo
y se puede brindar un servicio más
profesional a los clientes.
Provee al organismo social de
04 los diversos recursos que
requiere para lograr la eficiencia
en el desempeño al momento
de planear y organizar.
CARATERISTICAS
02 La introducción

01
Provisión de elementos
administrativos
Estos son necesarios para hacer
frente de forma eficiente a las
obligaciones de su puesto.
adecuada
Trata de familiarizar o brindar
contexto para así llegar a un
mensaje concreto definiendo al
objetivo que se quiere llegar

04
La figura del

03
Repartir la carga
supervisor
de trabajo

Permite controlar las tareas que

Es establecer y reconocer las relaciones
se realizan en los escalones
necesarias que permitan desempeñar
inferiores, para evaluar si en
los objetivos que se han prefijado;
efecto los subordinados realizan
también se le conoce como procesos de
con diligencia las acciones
división de trabajo.
propuestas.
05 06
Especializa al equipo y se puede Mejorar la
brindar un servicio más coordinación de la
profesional a los clientes. empresa

Esta estrategia es esencial para Es establecer mecanismos

producir una jerarquía en la para integrar las actividades
organización de la empresa. de todos los departamentos de
forma coherente.

07 08
Mejorar el índice de Integración en el
satisfacción entre los proceso administrativo
empleados para un negocio

Una buena motivación conlleva a un

mejor rendimiento laboral
01
Es el primer paso para
diferenciar una empresa
cualquiera, de una
verdaderamente enfocada
al éxito.
 La persona adecuada
para el puesto Los hombres deben poseer las características que la empresa
establezca para desempeñar un puesto. Los recursos
adecuado
humanos deben adaptarse a las características de la
organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir
que en los altos niveles administrativos y directivos si exista
cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos
generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es
Dentro de cualquier organismo lógico que el hombre se adapte a la función
social deben reunir los
requisitos para desempeñarse
adecuadamente en el ámbito
laboral cada persona.

un gerente tiene muchas posibilidades , y

dependerá de su capacidad personal ,iniciativa,
etc. El hacer el puesto más importante, ya que en
cierto modo, la empresa será toda ella como su
jefe supremo.
 Provisión de los
elementos
necesarios

La dirección debe estar consciente de los

elementos que los puestos requieren para
la eficiente realización de su trabajo, debe
Se necesita - invariablemente-
dotarse a cada miembro de la
de herramientas para
organización, de los elementos
cumplirlas.
administrativos necesarios para hacer
frente en forma eficiente a las
obligaciones del puesto.
 Importancia de la
introducción
adecuada
Se desarrolla cuando una
persona ingresa a un
empresa. ; (dependerá de
su adaptación al ambiente,
su desenvolvimiento,
desarrollo y eficiencia dentro
de la empresa.)
El momento en que el elemento
humano ingresa a la empresa
es trascendental, pues de él
dependerán su adaptación al
ambiente de la empresa, su
desenvolvimiento, su desarrollo
y su eficiencia dentro de la
misma.
 ETAPAS DE
INTEGRACIÓN
DE LAS COSAS
 Carácter Son técnicas donde
se encuentran elementos
Administrativo
esencialmente administrativos.
de la Porque miran a la coordinación
Integración de de los elementos técnicos,
las Cosas entre sí y con las personas.

Parece ante todo, que estudiar sistemas de producción ventas, finanzas,

etc., es problema técnico más no administrativo. Así para la producción,
parece más adecuado un ingeniero, que un administrador; para las finanzas,
un contador especializado en estados financieros, etc. En estas funciones
técnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque
miran “a la coordinación de los elementos técnicos entres y con las
personas.”
 Representando todos los elementos
materiales, una inversión, debe
disponerse en cada momento de los
precisamente necesarios dentro de
Abastecimiento los márgenes fijados por la
Oportuno planeación y la organización, de tal
modo que ni falten en determinado
momento, restando eficiencia, ni
sobren innecesariamente recargado
costos y disminuyendo
correlativamente las utilidades.

“Representando todos los elementos materiales una inversión debe

disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de
los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal que ni
falten en determinado momento restando eficiencia ni sobre
innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades”.
 La instalación y mantenimiento de los
elementos materiales representan
Instalación costos necesarios, pero también supone
momentos directamente improductivos,
y debe planearse con máximo cuidado la
Mantenimiento forma sistemática de conducir estas
actividades, en forma tal que esa
improductividad se reduzca al mínimo.

Supuesto que la instalación y mantenimiento de los

elementos materiales representan costos necesarios, pero
también supone momentos directamente improductivos
debe planearse con máximo cuidado la forma sistémica de
conducir estás actividades, en forma tal que esa
improductividad se reduzca al mínimo.
 La Gerencia General debe ser delegada dentro
de un sistema estable, este es responsable de
todos Ios detalles, estableciendo al mismo
Delegación tiempo sistemas de control que la mantengan
y Control permanentemente informada de los resultados
generales.

Si toda administración supone delegación* • La centralización en materias técnicas es quizá la más

en materia de integración de cosas , con peligrosa de todas las centralizaciones
mayor razón debe delegar la gerencia • Técnicamente es difícil que un hombre conozca de
general dentro de un sistema estable la todo .
responsabilidad por todos los detalles, • Supone problemas de detalles.
estableciendo al mismo tiempo sistema de
y es imposible controlar detalles con eficacia cuando
control que la mantengan.
Permanentemente informada de los su número y calidad son diversos.
resultados generales. • .A toda delegación debe corresponder un sistema fijo y
estable de control, para mantener informado al
delegante de los resultados.
 Reglas de la
Integración de
Personas
 Obtención de candidatos para
ocupar los puestos de la empresa,
todas las empresas tienen
Reclutamiento diferentes necesidades y para ello
necesitan ejercer un reclutamiento
para encontrar a las personas
idóneas para ejercer distintos
campos laborales.

Tiene por objetivo hacer de personas totalmente

extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto
en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma, como
despertando en ellos el interés necesario.
Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de
reclutamiento y los medios de reclutamiento.
 Fuentes del reclutamiento:
• Escuelas: De educación superior, técnicas, comerciales.
• Bolsa de trabajo: Otras empresas, archivo de personal.
• Sindicatos: Provee todo el personal sindicalizado.
• Agencias de colocaciones: Onerosas o gratuitas.
• Personal recomendado: Por los propios trabajadores.
• La puerta de la calle: Personal atraído por la fama de la empresa.

Medios de reclutamiento
• Los medios de reclutamiento pueden quitar o dar
valor al personal que proporciona una fuente
determinada.
 Mediante la utilización de ciertas técnicas,
elegir entre los diversos candidatos, el más
Selección capaz para el puesto, de acuerdo con los
requerimientos del mismo Toda empresa
consta de diferentes estrategias para poder
contratar al personal adecuado, por ejemplo
curriculum, entrevista, test de aptitudes y
habilidades

Tiene por objeto escoger entre los distintos

candidatos aquellos que para cada puesto
concretos sean los más aptos
Aunque los medios usados y el orden en que se
emplean suelen variar mucho, para acomodarse
las necesidades y condiciones de cada empresa,
lo mas usual es:

A) Hoja de solicitud: suele servir como base, no solo para realizar toda la selección, si no también
para encabezar todo el expediente del personal.
Aunque el contenido es muy variable, comprende: datos generales del solicitante, datos sobre
trabajos anteriores, datos sobre conocimientos adquiridos.
B) Entrevista: Suele ser un instrumento muy valioso para seleccionar personal, complementa y clara
los datos de la hoja de solicitud y permite obtener mas vivamente informe sobre motivación del
solicitante.
C) Pruebas psicotécnicas y/o Practicas: Las pruebas practicas son siempre de capacidad,
mientras que las psicotécnicas podemos mencionar que son de inteligencia, memoria, imaginación.
D) Examen medico: suelen dejarse al final del proceso, porque bien realizado es costoso;
comprende la historia clínica del solicitante, examen físico, pruebas del laboratorio.
 Lograr el desarrollo e incremento de las
capacidades del personal, para lograr la
máxima eficiencia, es importante
considerar que, para lograr una
Capacitación capacitación del personal en la misma
dirección de los objetivos y necesidades
de la empresa.

• Busca desenvolver las capacidades innatas que cada

persona tiene para obtener su máxima realización posible.
• Supone dar al candidato elegido la preparación teórica que
requerirá para llenar su puesto futuro con toda eficiencia, los
medios usuales suelen ser:
- Cursos formales dentro y fuera de la empresa.
- Becas
- Folletos, bibliotecas
 Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento
Introducción con los objetivos de la empresa, y con el ambiente
organizacional Trata de que la persona contratada esté en
o inducción el contexto y se sienta cómoda con su lugar de trabajo y así
obtener un mejor desarrollo dentro de la empresa

• Tienen por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que forma
parte en la forma más rápida y adecuada.
• Se realizará la explicación detalla de su trabajo a base de la descripción de puestos
correspondientes, la presentación de sus compañeros de trabajo, presentación
personal con los principales jefes.
• El programa de entramiento persigue el objetivo de asegurar que el personal sea
adecuadamente entrenado.
• Contribuye no solamente a incrementar la cantidad y calidad de la producción, sino
también la seguridad, la satisfacción en el trabajo y el ajuste personal de los
empleados.
 Es un proceso educacional a corto plazo, mediante el cual
las personas aprenden conocimientos, actitudes y
habilidades en función de objetivos definidos, también implica
Adiestramiento un desarrollo de habilidades entendido como un
entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que el
personal va a ejecutar.
Esto implica la transmisión de conocimientos, información de
los productos, de los servicios, de la organización, de la
política organizacional.

• Se trata de dar, ya no los conocimientos teóricos, sino la

práctica que es indispensable para que los primeros sean útiles,
mediante:
-Rotación planeada.
-Estudio de casos.
-Encomienda especial de problemas
 Busca desenvolver las cualidades innatas
que cada persona tiene para obtener su
máxima realización posible.También se
Desarrollo encarga de hacer del empleado o
trabajador un buen empleado

• Todo elemento que ingresa a una empresa necesita recibir

un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea, este
desarrollo es perpetuo, pero se hace más necesario
tratándose de trabajadores de nuevo ingreso.
• El desarrollo de quienes ingresan a una empresa suele
dividirse en:
- Capacitación de supervisores.
- Desarrollo de ejecutivos
 Se deberá de establecer qué tipo de contrato es
el conveniente a la empresa así como el
periodo de trabajo, si es por obra y especificar
desde un principio los detalles generales del
mismo.Introducir oficialmente al aspirante para
Contratación ingresar a la organización, corroborando
debidamente los datos o elementos que
incidieron en la decisión, así como los datos
personales del individuo.
 ▪ Ayudan a la empresa a tener los elementos humanos, financieros,
tecnológicos y materiales necesarios para su adecuado
funcionamiento, esencial al proporcionar los métodos necesarios
para que se puedan realizar las actividades de manera eficiente, bajo
el mínimo esfuerzo.

• Es el primer paso de lo teórico a lo práctico, por lo mismo, de ella

depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa estática,

s w
tenga la eficiencia prevista y planeada.

IMPORTANCIA
• Es eficiente porque ayuda a llevar a cabo los proyectos determinados
y así poder llegar a cubrir las metas en los tiempos establecidos y en
la medida de lo acordado en el momento de establecer el proyecto de
trabajo.
T
• Es importante en la integración tener en cuenta la operación de un
organismo social, porque esta es una función permanente y
constante dentro del organismo, tanto como para proveer a su
crecimiento normal y ampliaciones.
CLASES
Integración Horizontal Ventajas de la Integración Horizontal

Pueden unirse dos o más • Incrementa el poder de

empresas productoras de un negociación de la empresa.
mismo bien, con el objetivo de
producirlo en una sola • Reduce el impacto de la
competencia dentro del
organización
mercado.

• Puede llegar a tener más

canales de distribución.

Coca-Cola (adquisición de Jugos del Valle

Como parte de una estrategia de integración horizontal, Coca-Cola adquirió en el año 2007 del Valle, una de
las principales empresas mexicanas de jugos con el objetivo de ampliar su portafolio de bebidas principalmente
en América Latina. De esta manera Coca Cola además de gozar de su fuerte presencia en el mercado de las
gaseosas, logra cubrir otros frentes haciéndose cargo de la fabricación de productos sustitutos como lo fueron
las bebidas energéticas en un primer momento (como ocurrió con el lanzamiento de Powerade) y de jugos,
como sucedió posteriormente en este caso con la adquisición de esta empresa Mexicana.
 Integración Vertical

En este plano, se busca que las metas

determinadas por cada área, los fines y
estrategias de la organización, mantengan
coherencia entre sí, incluyendo nuevas

s
actividades que puedan complementar al bien o
servicio.

Ventajas de la Integración Ventajas de la Integración

Vertical hacia atrás Vertical hacia adelante

-Asegura que los costos de las materias primas sean más
bajos, lo que le permite tener un precio más competitivo en
el mercado.
-El proceso de producción se realiza de forma más eficiente,
sobre todo con el uso y el aprovechamiento más eficiente de
los tiempos y procesos.
-Aumenta la especialización y protege la calidad de los
productos.
-La empresa puede dar un mejor servicio de
postventa, puesto que puede ofrecer un mejor
soporte técnico y cumplir con las garantías.
-Permite llegar a tener un mejor conocimiento de la
manera en que se comportan sus consumidores.
-Establece una relación duradera con los clientes,
debido a la cercanía que se entabla con ellos.
 Ejemplo de
Ventajas de la Integración Vertical hacia atrás

La compañía crea subsidiarias que producen algunos de

los materiales utilizados en la fabricación de sus
productos. Por ejemplo, una compañía automovilística
puede poseer una empresa de neumáticos, una de
vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias se
justifica para crear un suministro estable de materiales y Ejemplo de
asegurar una calidad constante en el producto final. Ventajas de la Integración Vertical hacia adelante

La compañía establece subsidiarias que

distribuyen o venden productos tanto para los
consumidores como para su propio consumo.
Como ejemplo, sería un estudio de cine que
poseyera una cadena de teatros donde proyectar
sus películas.
CONCLUSIONES
Quizá el proceso de Integración
no es de los más conocidos,
pero sí de los más importantes
para el correcto funcionamiento
de tu negocio.
Puedes comenzar a planear la
implementación de una
integración horizontal o vertical,
pues este paso te puede ayudar
a reducir costos y posicionarte
más fuerte.
Usa la tecnología que esté a tu
alcance, no demerites todo lo
que ofrece la Industria, pues
considera que los cambios en
este ámbito se dan a pasos
agigantados.
No pierdas de vista los objetivos
de tu empresa y con qué fin la
creaste, para que desarrolles
una Integración apta para tu
compañía.
GRACIAS