INTEGRACIÓN

GRUPO #4
Administración de SPA
 CONCEPTO
Es la obtención y el agrupamiento de los elementos
materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social.

La integración es el medio a través del cual el

administrador y los funcionarios de la empresa eligen y
se ponen en contacto con los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar.

La función de la integración consiste en dotar al

organismo social de los diversos recursos que requiere
para lograr la eficiencia en el desempeño al momento
de planear y organizar. Pare esto debemos tener en
cuenta los recursos con los que cuenta la empresa
(materiales, tecnológicos, financieros, humanos, etc.)
IMPORTANCIA
La integración empresarial es importante
porque conecta la funcionalidad y
comunicación entre sistemas, lo cual
permite a las organizaciones reaccionar
rápidamente a las necesidades del
negocio y convertirse en empresas más
ágiles y con mayor capacidad de
respuesta.
 La importancia de
la introducción Provisión de
adecuada elementos
El momento en que el elemento
necesarios
humano ingresa a la empresa es Debe dotarse a cada
trascendental, pues de él miembro de la
dependerán su adaptación al organización, de los
ambiente de la empresa, su elementos administrativos
desenvolvimiento, su desarrollo y necesarios para hacer
su eficiencia dentro de la misma. frente en forma eficiente a

Principios
las obligaciones del
puesto.

El hombre
adecuado
para el perfil
adecuado
Los hombres deben poseer
las características que la
empresa establezca para
desempeñar un puesto.
ETAPAS
1. Definición de los objetivos
2. Organización y asignación
3. Comunicación efectiva
4. Coordinación de actividades
5. Motivación y liderazgo
6. Evaluación y ajuste

Estas etapas se llevan a cabo de

manera continua a lo largo del
proceso de administración.
 TIPOS DE combinación de empresas o
negocios que operan en la

INTEGRACIÓN
misma etapa de la cadena de
INTEGRACIÓN valor o en el mismo sector

HORIZONTAL industrial. El objetivo de la

integración horizontal es
aumentar el tamaño, el
alcance o el poder de mercado
de una organización.

Combinación de diferentes
INTEGRACIÓN etapas de producción o
VERTICAL distribución dentro de una
organización
 Coordinación de las diferentes INTEGRACIÓN DE
funciones o departamentos
dentro de una organización
RECURSOS
INTEGRACIÓN para
común.
lograr
La
un objetivo
integración
FUNCIONAL funcional busca mejorar la Recursos Financieros: Se basa en la
búsqueda de fuentes de abastecimiento
comunicación, la colaboración
y la eficiencia entre las internas o externas, así como invertir los
diferentes áreas de la excedentes de dinero con el máximo
organización rendimiento

Recursos Tecnológicos: Analiza la

adquisición de recursos tecnológicos
considerando las necesidades y la
capacidad financiera de la organización

Capacidad que tienen Recursos Materiales: Considera las

INTEGRACIÓN DE los mismos de presentar características y volúmenes de los recursos

una visión general, materiales requeridos
SISTEMAS DE homogénea, y única de
Recursos Humanos: considera la
los distintos aspectos
INFORMACIÓN que describen a una planificación del recurso humano,
reclutamiento, selección, contratación,
organización
inducción, evaluación, capacitación y
desarrollo y mantenimiento del factor
humano.
 TEORIA X, Y, Z
Las personas ante el trabajo
TEORIA X TEORIA Y
El trabajo puede ser fuente
No tienen motivacion para realizar el
trabajo.
de satisfaccion.
Deben ser forzados y presionados por Buscan la satisfacción de
medio de sanciones y dinero. alcanzar los objetivos, más
Necesitan ser dirigidos y carecen de allá del dinero.
ambición. Pueden lograr grandes
No asumen responsabilidades. resultados por sí solos.
Tienen poca ambición Asumen y aceptan
Evitan los cambios
responsabilidades.
Las necesidades de
autoestima y de realizacion
pueden dirigirles hacia
objetivos organizacionales.
Poseen imaginacion y
creatividad
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES TEORÍA Z
Atención a las relaciones
humanas.
Las relaciones sociales La teoría Z es una teoría
estrechas. administrativa desarrollada
La confianza por William Ouchi.

Es participativa y se basa
en las relaciones humanas.

Entiende al trabajador
como un ser integral que
no puede separar su vida
laboral de su vida personal.