Planeación y Organización del Trabajo

Evidencia 3

Nombre: Cristian Omar Méndez

Matricula: 16012
Fecha: 30/11/2022

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Contenido
Introducción...............................................................................................................3

Análisis FODA........................................................................................................4

Scorecard...................................................................................................................5

Propuesta de alternativa de mejora...........................................................................6

CONCLUSION...........................................................................................................7

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................8

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Introducción

Para que una empresa, negocio u organización sea

verdaderamente exitosa, debe analizar todas las posibilidades
y resistencias posibles para implementar sus propuestas de la
manera más certera y efectiva.
La planificación detallada de un proyecto es una acción que
se puede atribuir a la viabilidad. Este es un punto demasiado
importante para identificar las ideas que desea capturar.
Equípate con herramientas efectivas para lograr un desarrollo
óptimo del plan (solución o estrategia específica) que deseas
implementar para el máximo rendimiento de tu organización y/o
agencia exportadora problemática. Se consideran tanto una
variedad de importantes factores internos (financieros,
humanos, técnicos, físicos, etc.) como externos
(demográficos, culturales, económicos, etc.), teniendo en
cuenta el mayor potencial de oportunidades y las fortalezas,
las amenazas y las debilidades persisten. Minimizar; este es
el caso del análisis DAFO que se describe a continuación.

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 Análisis FODA

http://auxiliaresuv.blogspot.mx/2012/05/ere-pdi-uveg-rumores-dedicacion-
pdi.html

Fortalezas Oportunidades

 Capacidad y competitividad.
 Personal con competencias
 Lazos públicos. bajas.
 Estructura Organizadora.  Capacitación y desinterés.
 Desarrollo y adaptación.  Situación Financiera.
 Bases legales.  Analizar situación financiera y
 Amparos por la ley proponer ideas de mejora
 Unión grupal  Buscar cursos que puedan
 Comunicación actualizar su conocimiento

Debilidades Amenazas

 No estar capacitados y  Atraso educacional.

actualizados.
 Imagen decaída.  Nuevas legislaciones.
 Enfrentar a un comité  Deserción.
preparado.
 Quiebre de la organización.
 Iniciar un ERE a los empleados
(es tardado)  Competencia en crecimiento.
 Visión a sus necesidades.

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Scorecard

Desempeño del Desempeño del grupo Resultados del

personal proceso

Buscar, Es necesario poder Se espera que los

implementaciones establecer los resultados sean
favorables para el
nuevas que puedan puntos de la
personal, mayor
aportar mayor necesidad colectiva
capacitación,
conocimiento al para encontrar las
actualización y
personal. necesidades en
mejores
común y poder
condiciones.
generar una
distribución
correcta.
Metas financieras Indicadores de Tiempo de
desempeño cumplimiento

Dar seguimiento a Es importante medir Es importante

procesos operativos este rubro para si establecer
de la distribución tener una mejor tiempos y así
justa de los saldos administración del verificar que los
financieros, así recurso y así procesos sean los
mismo perdurar con formar una adecuados y de no
el gobierno. estructura ser así buscar
mejorar

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Propuesta de alternativa de mejora

• Comunicarse con los maestros para llegar a un acuerdo mutuo y resolver problemas.
• Concéntrese en lo que es beneficioso. • Objetivo.
• Expresar el problema claramente para que podamos considerar una solución. • Involucrar
a aquellos con experiencia en el campo para que puedan ser los más involucrados.
• Buscar formas de mejorar la capacitación y actualización del personal para que conserven
sus puestos y no tengan los problemas descritos anteriormente. Evalúe las capacidades de
su organización.

Aprovechar el conocimiento y la experiencia de los empleados. Plan de ejecución:

La implementación de los planes de desarrollo elaborados por expertos en cada materia
legal o financiera, y las propuestas estratégicas se realizan a través de una agenda para dar
forma a cada propuesta.

CONCLUSION

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Al diagnosticar o analizar una situación, además de buscar
una explicación de los factores clave de éxito y sus causas o
causas, se deben presentar y volver a analizar
recomendaciones parciales y preliminares sobre las acciones a
tomar.
La ausencia de uno o más factores críticos de éxito dentro
de una organización puede afectar el logro de la misión.
Algunos de los más importantes son: La existencia de
economías de escala en la producción y distribución de
servicios o productos, el grado de desarrollo tecnológico, la
imagen y calidad de los servicios y la responsabilidad
profesional, la disponibilidad y entrega del personal clave
en el proceso.
Muchas de las conclusiones extraídas de un análisis FODA son
muy útiles para analizar el mercado y diseñar estrategias de
marketing que se pueden incorporar a su plan de negocios. Un
análisis FODA debe resaltar las distintas fortalezas y
debilidades internas centrándose solo en los factores clave
de éxito del negocio y comparándolos de manera objetiva y
realista con los competidores y las oportunidades y amenazas
clave dentro del entorno.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://auxiliaresuv.blogspot.com/2012/05/rumores-en-bibliotecas-uv.html
(https://hotmart.com/es/blog/que-es-balanced-scorecard-ejemplos, 2022)
(https://hotmart.com/es/blog/que-es-balanced-scorecard-ejemplos, 2022)
(Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos) - Asanahttps://asana.com ›
Resources › Gestión de proyectos, 2021)