0

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas CEI:
Centro de estudios
Horario: Jueves 8:00 pm
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: LARISSA NINETH, SÁNCHEZ CABRERA DE BENÍTEZ

ANEXO 1 – CARÁTULA OFICIAL

TAREA NO. 4
Capítulo: Planeación del capital humano

Apellidos: Nombres:
Carné:
 Tabla de contenido

ANEXO 1 – CARÁTULA OFICIAL............................................................................................................1

Tabla de contenido.........................................................................................................................................2
Introducción...................................................................................................................................................3
Objetivos........................................................................................................................................................4
TAREA No. 4................................................................................................................................................5
Capítulo 4 – Planeación del capital humano..................................................................................................5
Resumen:.......................................................................................................................................................5
Preguntas:.......................................................................................................................................................7
Diagnostico Empresarial:...............................................................................................................................8
Conclusiones..................................................................................................................................................9
Recomendaciones........................................................................................................................................10
Bibliografía..................................................................................................................................................11

2
 Introducción

Actualmente vivimos en un mundo que se encuentra en constantes cambios, lleno de retos

y oportunidades, por lo que para nosotros como futuros administradores pensemos de
manera cuidadosa en el futuro de nuestra organización, para que la empresa sea
altamente competitiva. Es importante que evaluemos al personal que incorpora a nuestra
empresa que por medio de ellos es que se lograran los objetivos de la empresa.

3
 Objetivos

 Aprender sobre la planeación y tomar las mejores decisiones para la empresa

 Aprender analizar de manera profunda a los competidores
 Preparar a la compañía para cambios que surjan en un futuro
 Evaluar y examinar a profundidad a los empleados a contratar

4
 TAREA No. 4
FECHA DE ENTREGA: SEMANA
CONTENIDO ADESARROLLAR
Capítulo 4 – Planeación del capital humano

La tarea consta de tres partes:

1. Resumen
2. Preguntas
3. Diagnóstico Empresarial

Resumen:
1. La demanda del capital humano
La demanda de trabajo es el número de trabajadores que una organización necesita. Estimar la
oferta y la demanda de trabajo en el futuro y seguir los pasos para equilibrarlas requiere de
planificación. La empresa es una entidad económica donde se combinan dinámicamente factores
que son necesarios para el proceso de producción, entre estos factores esenciales está el capital,
el capital humano, el trabajo y la dirección empresarial. La relación laboral de la empresa con el
capital humano se da en el proceso de trabajo en la producción.
El capital humano puede realizar trabajos manuales o intelectuales y puede aplicarse en muchas
áreas de trabajo. En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital
del todo. El término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de
recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios,
etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de la inversión en el entrenamiento de la mano
de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la
productividad.

2. Técnicas de detección de tendencias

Estas técnicas consisten en diversas prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las
futuras necesidades de personal, los pronósticos formulados por expertos en el área, estas se
basan en las opiniones que emite un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las
necesidades de recursos humanos a futuro por parte de la organización.
Quizá la técnica más rápida es la de proyectar las tendencias que han predominado hasta el
momento, los dos métodos más sencillos son los de extrapolación e indexación: la extrapolación
requiere prolongar las tendencias del cambio del pasado a fases futuras.

3. Requisitos del capital humano

En toda organización siempre se ha considerado al equipo humano que la conforma como uno de
los factores fundamentales para alcanzar el éxito empresarial. Es por ello, que la gestión del
capital humano es cada vez más aplicada en el giro empresarial con la intención de buscar
el desarrollo efectivo de sus empleados, a través de prácticas y procesos estratégicos.
Existen algunos objetivos claves que se deben tomar en cuenta para lograr una buena gestión del

5
capital humano.
 Ayudar a la organización a alcanzar objetivos;
 Identificar necesidades en el equipo humano y gestionar las posibles mejoras;
 Mantener la calidad de sus empleados, perfeccionando sus capacidades y etapas de
formación;
 Profundizar los valores morales, el sentido de pertenencia, el espíritu de trabajo en equipo
y el enfoque en lograr metas comunes.

La gestión del capital humano es fundamental para captar talentos con capacidad de demostrar
un alto rendimiento, pero además de ello deben tratar de llevar una buena gestión de orientación,
capacitación y retención.

4. Evaluación de la oferta interna

Es una especie de autocrítica gestionada desde el interior de un sistema para conocer su

proceso, las respuestas de sus elementos a la estructura organizativa, y la aceptación o el
rechazo de los métodos aplicados, así como su efectividad y los resultados del desempeño de los
responsables de dicho proceso. Es ampliamente implementada por instituciones educativas para
evaluar el sistema en su conjunto y también por empresas para detectar las fallas de sus sistemas
tecnológicos

Como herramienta de diagnóstico se ha vuelto indispensable en las grandes organizaciones, tanto

públicas como privadas, y en los sistemas educativos. Te contaré de su aplicación en la
educación y en los sistemas organizativos y la importancia que ha tomado en el crecimiento y
desarrollo de los mismos.
5. Evaluación de la oferta externa

La evaluación externa ideal se enfoca en identificar, evaluar tendencias y eventos que están más
allá del control de una empresa individual. Una evaluación externa revela las amenazas y
oportunidades más importantes a las que se enfrenta una empresa. Para que los gerentes puedan
formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las
amenazas. Teniendo en cuenta lo que es la evaluación externa, podemos decir
que existen factores a tener en cuenta para realizar una auditoría externa, a continuación, te
mencionamos las más comunes:

 Económicas
 Sociales, culturales, demográficas y del medio ambiente
 Políticas, gubernamentales y legales,
 Tecnológicas
 Competitivas.

6
 Preguntas:

1. ¿Cuáles son los factores que caracterizan la demanda de capital humano de una
organización?

Es un control más estadístico de lo que se quiere en una organización esto con lleva a tener una
planificación en donde como requisitos están por ejemplo las marcas que manejan ver la
demanda de personas que compran el producto, pero entre los trabajadores analizar la
producción del producto si rinde o no y cuantas unidades se deben producir para dar una buena
ganancia a la empresa.

2. ¿Qué técnicas se pueden utilizar para determinar las futuras necesidades de capital
humano?

 Decisiones informales
 Estudio formal de expertos en el área
 Técnica de grupo nominal
 Técnica de Delfos

3. ¿Cuáles son las consideraciones generales para estimar la demanda de capital humano?

 Económicas
 Factores sociales
 Tecnológicas
 Competitivas

4. ¿Cómo se estiman las vacantes o reemplazos que se pueden cubrir con los mismos
empleados de la organización?

 Responsabilidad especifica o propósito fundamental del puesto

 Número de empleados a su cargo
 Presupuesto que maneja el empleado
 Deberes de sus subordinados
 Capacitación gerencial que ha recibido
 Labores gerenciales que ha desempeñado, así como una evaluación de desempeño

5. ¿Cuáles son los elementos que constituyen un mercado laboral?

 El consumo
 El ahorro
 La producción
 El gasto publico
 El salario mínimo

7
 Diagnostico Empresarial:

1. Describa de qué forma se planifica en su organización cubrir la demanda laboral actual y

futura de capital humano.

Por ser una institución pública en la cual la empresa siempre busca personal estable para poder
representar cada puesto de trabajo y así poder garantizar a los pacientes una mejor atención y
poder lograr que la empresa siga creciendo.

2. Identifique las ventajas en la forma como se cubren las plazas vacantes y reemplazos de
personal en su organización.

Una de las ventajas que tiene la empresa es que contrato a una empresa que se encarga de
contratar personal eso quiere decir que les busca a las personas vacantes al puesto ya la junta
directiva como tal ve cual es el postulante más apto para poder estar en el puesto.

3. Identifique las ventajas de la forma como cubren las necesidades de personal en otras
organizaciones.

 Adaptarse a las costumbres y culturas de la empresa que se maneja.

 Debe integrarse en las planeaciones de la empresa

4. Identifique las desventajas de cubrir plazas vacantes con personal externo en su

organización.

 No comparten los mismos criterios o conocimientos que ya se manejan en la empresa, lo

quieren manejar de la manera en la que ellos consideren que se puede realizar.
 No se acoplan a la organización ya que ellos sientes que no son así como se realizan las
cosas
 Tratan de contradecir todo lo que se les indica.

5. Determine si en su organización se aprovecha el recurso humano de la comunidad y los

aspectos demográficos para cubrir plazas vacantes.

La verdad es que si se aprovecha porque son varias sedes las que se manejan en los
departamentos ya que deben de escoger al personal adecuado porque se trabaja a distancia con
las demás sedes. Se busca encontrar el personal adecuado que logre ser honesto y honrado con
la empresa. Talvez es un poco difícil que encuentren así de rápido a la adecuada pero se toman
el tiempo necesario para elegir el personal que cumpla con las expectativ

8
 Conclusiones

 Los administrados que aprender a evaluar bien y a controlar a su personal de trabajo tienen
mayor posibilidad de éxitos.
 Acoplar la oferta interna y externa de personal con las vacantes que se anticipen en la
organización

9
 Recomendaciones

 Llevar a cabo las auditorias tanto interna como externa

 Preparar al personal para el futuro para que la compañía tenga suficiente potencial para
alcanzar sus metas
 Cubrir bien las vacantes de la empresa y cubrir las necesidades de los mismo.

10
 Bibliografía
https://rockcontent.com/es/blog/gestion-del-capital-humano/
https://www.euroinnova.gt/blog/que-es-la-evaluacion-externa

11