Planeación y Organización del Trabajo

Evidencia 3

Nombre: Alondra Gallegos Rodríguez

Matricula: 17903
Fecha: 21-03-23
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Introducción ....................................................... 3

FODA ............................................................... 5

Score Card ......................................................... 6

Mejora Corporativa ................................................. 7

Conclusión ......................................................... 8

Bibliografía ....................................................... 9
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INTRODUCCIÓN

Muchas de las grandes cosas que se pueden a manejar dentro de la empresa

es entender en que escala o nivel o punto de una curvatura organizacional
nos podemos encontrar, con la finalidad de verificar que estamos haciendo
mal, que estamos haciendo bien y cómo podemos mejorar. Muchas
organizaciones deben conocer la importancia de poder trabajar con el
diseño esperado para dar un mejor resultado, y no solo en conocer toda
la matriz FODA si no poder realizar los cambios pertinentes que la empresa
pueda utilizar para su bien y poder acercarse diariamente a sus objetivos.
En el siguiente trabajo se analizará las diferentes matrices en base
correspondiente a la situación actual y de las mejoras que se pueden
obtener en base a los datos proporcionados de artículos de red, que genera
datos cualitativos y cuantitativos, con la finalidad de poder cumplir los
puntos de mejora continua. Al saber cómo estamos en las situaciones
internas y externas de la empresa, podemos generar las ideas para la
nueva toma de decisiones, y no solo en eso, metafóricamente en poder
dirigir el barco a nuevos océanos que tengan una rentabilidad
para la organización y así evitar el hundimiento, uno de los
casos más sonados en no realizar análisis situacionales es la empresa
KODAK y todos sabemos cómo termino dicha compañía, al no realizar
análisis e integrarse a la globalización causo que su rentabilidad bajara
y así mismo generando el cierre de muchas sucursales, su reacción
fue lenta para los cambios que traía el siglo XXI, es por ello que ahora
muchas empresas buscan la competencia global que se basa en la integración
de criterios como examinar las cuestiones locales, regionales,
nacionales e internacionales, referido a asuntos económicos, sociales,
políticos, ambientales y culturales; así como comprender, apreciar,
respetar y debatir las perspectivas del mundo para un crecimiento continuo
a una mejor estilo de vida para los pilares de la economía.
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Debemos entender que debemos ser talentosos en ser analíticos y medir las
causas de las reacciones y decisiones tomadas para los fines empresariales
por ejemplo en mucho de las bases tomadas se analiza los siguientes
puntos:

• Digitalización empresarial • Movilidad

• Envejecimientos y demografía • Nuevos mercados
• Competencia e innovación •Economía externa e interna

Son uno de los puntos que se debe analizar para ver las
convergencias sociales y económicas para una reacción más exacta en los
puntos vistos en clase desde que va en la organización del trabajo,
análisis internos y externos y hasta el mismo cuadro de visión y de
estrategia corporativa con el aprendizaje de ser profesionales y estar a
la par de las tendencias.
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Fortalezas Oportunidades

•Autonomía y competitividad •Situación financiera en

universitaria. desarrollo.
•Capacidad de desarrollo y
•Tardanza en resolución de
adaptación.
problemas.
•Estructura organizadora.
•Lazos públicos. •Personal con competencias
•Bases legales bajo fundamento bajas.
organizacional.
•Autonomía y competitividad •Indisponibilidad de presupuesto
universitaria.
• Capacitación y desinterés.

•Capacidad de desarrollo y
adaptación.

• Estructura organizadora.

• Bases legales bajo fundamento

organizacional.

Debilidades Amenazas

•Requerimiento de personal • Competencia en crecimiento.

competitivo.
• Atraso educacional.
•Innovación a las nuevas
• Problemas al personal docente
tendencias.
y estudiantil.
•Visión a sus necesidades
• Deserción.
• Mayor globalización. • Imagen en
• Nuevas legislaciones.
decaída.

• Quiebre organizacional.
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Score card

Desempeño del personal: De una u otra forma el desempeño laboral se

basa en competencias que no se complementan para lograr los estándares
que se solicita, es por ello que se debe buscar nuevas implementaciones
que generen valor al personal.
Desempeño del grupo: Es necesario poder establecer los puntos de
necesidad colectiva para encontrar las necesidades en común y poder
generar una distribución correcta de los requerimientos solicitar,
así mismo se puede tomar en cuenta que los desempeños de grupo no
están equilibrados.
Resultados del proceso: En este punto es por determinar una serie de
procesos que puedan generar valor donde se trate de gestionar y
controlar los valores financieros para una distribución financiera
eficiente.
Metas financieras: Dar seguimiento a los procesos operativos dela
distribución justa de los saldos financieros, y así mismo perdurar
con el gobierno para dar una mejor eficiencia
Indicadores de desempeño: la importancia de medir es para mejorar, y
aquí es verificar las fluctuaciones de los mismos indicadores para la
gesticulación del consumo. Designar es la clave, y poder generar una
estructura más rígida para el estado de resultados.
Tiempos de cumplimiento: La importancia degenerar tiempos es para
poder verificar que los procesos operativos se manejen, además de
verificar como se encuentra las finanzas. Por ejemplo, a mediano o
largo plazo.
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Mejora corporativa:

 Centrarse en lo que no está proporcionando beneficio.

 Plantearse objetivos
 Una buena estrategia y un planning de trabajo.
 Involucrar al equipo.
 Optimizar la carga de trabajo y poder ampliar objetivos y
estudiar a fondo todos los procesos para mejorarlos
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Conclusión

Antes de terminar este trabajo quiero mencionar que la parte más

importante de todo esto es hacer que los compañeros se integren para
poder cumplir las metas y así poder erradicar los problemas que se
tienen, es en base a compromiso y a poder resistir las situaciones
presentes. Ahora, en conclusión, es necesario optimizarnos para poder
destacar las habilidades y poder abrir las mentes para una resolución,
y es algo que no se da de un día al otro, es un trabajo exhaustivo de
responsabilidad colectiva que debe integrarse para el cumplimiento
diversos de las necesidades, y así ver la gran complejidad que es la
compañía, nos basamos en ser complejamente estratégicos para generar
mecanismos competentes. Para terminar, quiero agradecer el aprendizaje
obtenido del cuatrimestre donde pude discernir las dudas acerca de la
complejidad del talento humano y como son capaces de adaptarse al
cambio.
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Bibliografía

http://auxiliaresuv.blogspot.mx/2012/05/ere-pdi-uveg-rumores-dedicacion-pdi.html