Actividad 3.

Calzado Leoncio, un paso muy familiar

Andaya Cante Paola

M00017809

Gestión del Capital Humano

Contreras García Karina

Ciudad de México a, 20 de marzo de 2020

Calzado Leoncio, un paso muy familiar.

En la presente actividad analizaremos aspectos sobre la relevancia de la

capación del capital humano y el proceso de diagnóstico para detección de
necesidades dentro de la organización, que nos permitirá diseñar un plan de
capacitación adecuado.
En esta ocasión se estudia el caso en particular de Calzado Leoncio, empresa
de calzado fundada en 1953, quienes han pasado por diversas situaciones entre
las cuales enfrentaron el no tener un plan de sucesión, sin embargo, al final
lograron que se quedara al frente alguien que cubría las necesidades del cargo
de director y quien ha logrado beneficiar los procesos y actividades a través de
planteamientos en beneficio de la organización.

1. ¿Cómo está o cómo debe de estar alineado el plan de capacitación y

formación a la planeación estratégica de la empresa?

Se debe de realizar un análisis interno y externo a detalle que nos permita

identificar cuales son las necesidades actuales y futuras dentro de la
organización, los directivos y responsables del plan de capacitación y
planeación estratégica deberán de tomar en cuenta cual es la misión, visión,
valores, objetivos específicos, filosofía y cultura de lo organización ya que
deberán ser sus ejes rectores para la elaboración de estos.

En el caso de Calzado Leoncio, tenían claros estos aspectos, lo que permitió

que durante el proceso de sucesión y planteamiento de nuevas estrategias
estos se fueran acoplando de tal forma que a lo largo de los años la empresa
se ha visto beneficiada con las decisiones que se toman y los planes de
capacitación que dan a su capital humano.

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2. ¿Qué métodos de capacitación son los más óptimos de acuerdo con
las características y necesidades de la empresa?

En el caso de calzado leoncio al saber que tenían que implementar nuevas

maquinarias para mejorar los procesos y poder prever la producción
semanal, capacitaron a sus colaboradores para el manejo de esta nueva
maquinaria, así mismo, el nuevo personal ya tenia que contar con un nivel
de habilidades que le permitieran un mejor desarrollo.

Considero que también seria una buena estrategia implementar el método

de rotación de puestos ya que los colaboradores podrán permearse de las
actividades que se realizan de la organización y con ello también se podría
implementar un plan de carrera que permita generar motivación entre
colaboradores para crecer dentro de la misma organización evitando la
fuga de talento.

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de capacitar personal?

Ventajas:
Tu principal activo que es el capital humano genera un valor agregado para
la organización ya que este actualiza constantemente, lo que permite
prever la cobertura de necesidades actuales y futuras. Así mismo, el
personal se siente motivado al ver el interés de la empresa en su
profesionalización y a su vez desarrollan habilidades afines a las que
necesita la organización.

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 Desventajas:
Al contar con capital altamente capacitado, la competencia puede incurrir
en el robo de talento, lo cual no es ideal ya que la organización destina un
importante capital para la realización de estas capacitaciones.
También es importante destacar que si una organización implementa
capacitaciones para sus colaboradores, como ya mencionamos, es
importante que esta vaya con los ejes rectores de nuestra empresa pero a
su vez también deben de darle la importancia al seguimiento de esta
capacitación para verificar que se estén cumpliendo los resultados
esperados.

4. ¿De qué forma se debe intervenir en la capacitación del personal de las

áreas de mejora identificadas?

Planteando el objetivo que logre mitigar la brecha de cobertura de

necesidades, en el caso analizado, lograron identificar los avances
tecnológicos y porque es importante que sus colaboradores desarrollen las
habilidades necesarias para el uso de estas a través de capacitaciones.

Deben de realizar su análisis que permita elaborar un reporte con las

necesidades específicas a cubrir para seleccionar la metodología
adecuada para nuestros colaboradores y asignar un responsable que vaya
reportando sobre el desarrollo, diseño, estrategias, seguimiento y
resultados de la capacitación.

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5. ¿Cuáles son las técnicas e instrumentos que aplicarías para
diagnóstico de necesidades de capacitación?

Análisis interno de la situación actual de la organización para lograr

identificar si nuestra misión, visión, valores, objetivos, etc. están acordes
con el ser de la empresa actualmente.
Al tener identificadas las necesidades con base al análisis, la organización
tendrá que formular si puede mitigar estas a través de capacitaciones y/o
nuevas contrataciones. Es importante que la organización identifique que
tipo de colaboradores forman parte de la empresa, es decir, que puedan
medir su nivel de eficiencia o si tienen un mínimo de conocimientos de lo
esperado.

En el caso analizado como pasaron por un proceso de cambios tenían bien

identificado que necesidades tenían que cubrir y de qué forma cubrirlas.

6. ¿Cuál sería el proceso a seguir para el diseño del plan de capacitación

de la empresa?

Identificar el Temario que se Selección de

objetivo dará en las técnica
especifico capacitaciones adecuada

Evaluación a
Recursos
implementar
materiales y Metodología a
para
económicos implementar
seguimiento.

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En esta actividad se pudo analizar los procesos por lo que tiene que pasar una
organización para elaborar programas de capacitación que sean en beneficio de
la organización, por lo que me resulta muy interesante como las empresas deben
de tomar muy en cuenta cual es su cultura y como con base en ello deben de
introducir mecanismos específicos para que los resultados se reflejen en un valor
agregado para la organización.

Referencias:

https://www.emprendepyme.net/beneficios-de-la-capacitacion-para-las-
empresas.html
https://pearsonha.vitalsource.com/#/books/9786073233118/cfi/215
https://moodlepro.ebc.edu.mx/pluginfile.php/6579189/mod_resource/cont
ent/7/resumen%20ejecutivo03.pdf

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