Actividad: 1

Etapas de Captación de personal…

Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un
sistema por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado de recurso
humano, la oportunidad de empleo que pretende llenar.
Conocer el ciclo de la captación de personal, este abarca diversas actividades que
permiten encontrar, seleccionar, contratar, recibir, preparar y definir la carrera del
personal que formará parte de la empresa desde el momento de su nacimiento.

Reclutamiento:
La primera etapa del proceso de reclutamiento se da cuando surge la vacante. Existen
diversos motivos por lo que un área o departamento de la organización registra la
existencia de una futura vacante: la renuncia de uno de los integrantes del equipo, el
mayor volumen de trabajo, la jubilación, el despido por falta grave, e incluso ausencias por
vacaciones o descanso médico, generándose en estos dos últimos casos una vacante
temporal dependiendo de las funciones asumidas por la persona que se ausentará del
centro de trabajo.
Es vital establecer un proceso formal de reclutamiento que garantice la captación del
personal requerido, de acuerdo con los perfiles establecidos para los diversos puestos.
Existen muchos y muy diversos medios para reclutar personal, cada uno de ellos presenta
sus respectivas ventajas y desventajas; asimismo, todos arrojan, como es lógico pensar, un
impacto sobre el presupuesto que se deberá asignar para el área de Recursos Humanos,
por lo que se tendrá que determinar el proceso y el costo que se está dispuesto a pagar
por llevarlo a cabo.

Ejemplo de Reclutamiento:
Candidatos espontáneos: son aquellas personas que dejan su currículo en la empresa sin
que se les haya solicitado, esperando ser tomados en cuenta en un proceso de selección
posterior.
Recomendaciones de los empleados de la empresa: los colaboradores pueden
recomendar a personas para las vacantes que surjan. Esto es ventajoso porque los
empleados suelen recomendar a sus colegas y el recomendado puede tener un buen
desempeño correspondiendo la confianza de quien lo recomendó.
Anuncios en periódicos: estos anuncios sirven para buscar candidatos para posiciones
muy especializadas, difíciles de llenar. También sirven para reunir una base de datos de
posibles candidatos para diferentes posiciones.
Agencias de empleos: actúan como "puentes" entre las vacantes y los candidatos. Las hay
tradicionales y online. Estas últimas pueden reunir una cantidad importante de currículos
en poco tiempo y en forma electrónica, facilitando su almacenamiento.
Empresas identificadoras de nivel ejecutivo o cazadoras de talentos (head hunter): son
organizaciones dedicadas a la búsqueda de candidatos a posiciones de dirección o
ejecutivas, por encargo de la empresa contratante.

Selección:
La selección de personal es el proceso que permite elegir a tu empleado ideal de entre los
postulantes. Es ese momento que empieza con el contacto con el candidato y que se
produce justo después del reclutamiento.
El proceso de selección se divide en las siguientes fases:

 Definición del puesto de trabajo. ...

 Publicación de la oferta de trabajo. ...
 Preselección de candidatos con solicitud de trabajo. ...
 Pruebas de selección y entrevista. ...
 Selección final.

contratación:
La contratación de personal es el cierre de la fase de reclutamiento y selección y la
formalización de la entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en
el que firma el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.
Dicho lo anterior, hay factores a tener en cuenta. No solo los aspectos legales, sino la
negociación sobre el contrato de trabajo en sí mismo.
Tipos de contratos laborales
En esencia, hay cinco opciones: contrato laboral por tiempo determinado, contrato laboral
por tiempo indeterminado, contrato laboral temporal, contrato para capacitación inicial y
contrato periodo de prueba.
Inducción:
Facilitar la incorporación de un nuevo empleado puede condicionar positivamente toda su
carrera en la empresa, de ahí el interés por promover la inducción de personal en tu
compañía.

 Paralelamente, un proceso de inducción de personal efectivo puede traducirse en

beneficios:
 Mayores niveles de motivación y productividad:
 Reducción de los periodos de adaptación:
 Mayor capacidad de retención del talento:
 Evita malentendidos y confusiones:
 Mejora del clima laboral:

Capacitación de personal:
La capacitación de personal es una manera de proporcionar a los estudiantes los
conocimientos y las competencias que necesitan para ser muy eficientes en su trabajo.

 Incorporación y orientación
 Capacitación sobre cumplimiento
 Capacitación en hard skills (habilidades duras)
 Capacitación en soft skills (habilidades blandas)
 Capacitación sobre productos

Conclusión:
Para concluir, en el proceso de selección y reclutamiento de personal es de vital
importancia pues de este se estará coordinando y creando el equipo de trabajo que
llevará a su marcha el cumplimiento de las metas y objetivo de las organizaciones si bien
se entiende el capital humano es el recuso más importante dentro de las organizaciones,
este proceso debe localizarse siempre en que el trabajador se adapte a la organización y
que esta respete sus potencialidades, ideas y valores.
Es importante mencionar que durante el proceso de selección se debe considerar la
relación organizacional para asegurar no solamente la potencial eficiencia de la persona
elegida, sino también su fidelidad para con la organización que exista compatibilidad de
valores, cultura e ideas.