REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
SEDE CARACAS

Trabajo de Investigación
(Reclutamiento y Selección)

CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES.

Autor: Keila Gómez C.I 21.132.353

Caracas octubre 2020

 INTRODUCCIÓN

Este trabajo de investigación implica el reclutamiento y selección de personal,

este es un tema de minuciosa investigación, se han realizado muchos análisis e
investigaciones en el siguiente párrafo y el tema de la globalización y la
integración.

Una organización es una unidad compuesta por dos o más personas que opera
de manera relativamente continua para lograr un objetivo común o una serie de
objetivos. El personal no capacitado causará grandes pérdidas a la empresa
debido a errores en varios procedimientos y pérdida de tiempo. Del mismo
modo, las personas con personalidad inadecuada también tendrán conflictos, lo
que cambiará la armonía que debe existir entre los individuos, lo que afectará
inevitablemente el desempeño laboral general.

El proceso de reclutamiento y selección discutido ampliamente en este trabajo

es la mejor manera de lograr este objetivo. El psicólogo sabe a qué se enfrenta
con los individuos y cómo se conectan con los demás y consigo mismos, por lo
que aporta valiosos matices en este trabajo.

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 Reclutamiento

Definición:

Se trata de un conjunto de acciones encaminadas a atraer potenciales

candidatos calificados para incorporarse a la organización. El proceso de
reclutamiento continúa con un proceso de selección con el fin de determinar qué
candidatos potenciales son los más adecuados para los requisitos del puesto,
por lo que el reclutamiento se realiza antes de la selección.

Para atraer candidatos a unirse a nuestras oportunidades laborales, se

encuentran disponibles muchas técnicas de contratación. Estos se pueden
dividir básicamente en dos tipos o fuentes de contratación: internas y externas.
En la mayoría de las empresas, el departamento de personal suele ser
responsable de la función de contratación, aunque los métodos de contratación
varían mucho. Los reclutadores, también conocidos como reclutadores,
comienzan a trabajar identificando vacantes en la organización a través de la
planificación de recursos humanos o en respuesta a los requisitos específicos de
los gerentes en línea. El proceso de selección comienza con la búsqueda de
candidatos y finaliza cuando se recibe la solicitud de empleo.

Incluye atraer a un número suficiente de personas con las habilidades

adecuadas de manera oportuna, pero antes de eso, es importante determinar la
cantidad aproximada (según la oferta del mercado local) de personas necesarias
para detectar si hay personas en el entorno cercano a nosotros que puedan ser
ocupadas ese lugar. Por lo tanto, el reclutamiento ayudará a obtener un cierto
número de solicitantes y luego seleccionar al siguiente empleado. Este proceso

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se realiza a través de la planificación de recursos humanos, análisis de puestos,
reclutamiento, selección e integración final. Interno

Fuentes Internas:

Cuando hay ciertas vacantes, la empresa reubica a los empleados para cubrir
las vacantes, estos empleados pueden ser promovidos a nuevos puestos de
manera vertical u horizontal, esto es reclutamiento interno. Sus ventajas son
muchas, podemos mencionar su economía en términos de tiempo y dinero.
Además de comprender la formación, el conocimiento y las capacidades
operativas de la organización del candidato, el personal seleccionado también
tendrá una mejor comprensión de la empresa, la cultura de la empresa y las
normas (formales e informales), en comparación con el menor tiempo de
adaptación a la empresa. Registro de personal externo.

Además, a través de la contratación interna, la organización utilizará diversas

acciones de formación de sus trabajadores para optimizar las inversiones a tal
efecto. Pero lo más importante es que la contratación interna tiene un impacto
positivo en el entusiasmo de los empleados, mejorando así la atmósfera general
de los empleados. Sin embargo, este proceso también tiene ciertas deficiencias,
entre las que podemos encontrar conflictos internos entre trabajadores o crear
condiciones de competencia contraproducentes. Además, no siempre podemos
tener suficiente información para seleccionar ciertas posiciones. En este caso,
puede ser una ilusión considerar que un buen trabajador también será un buen
jefe, por eso lo promovimos a este puesto.

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Fuentes Externas:

Cuando un puesto está vacante, la organización intenta cubrir la vacante con

personas atraídas por técnicas de reclutamiento o candidatos externos. La
ventaja de este programa es que no solo puede aprovechar las inversiones en
formación de otras empresas, sino que también puede aportar innovación y
cambio a la empresa. Sin embargo, esto también significa más inversión de
tiempo, mayores costos de proceso, menor eficiencia y falta de motivación para
los trabajadores restantes debido a las razones anteriores. La organización debe
animar a los candidatos a que lleguen de forma espontánea, a aceptarlos y a
mantener un contacto ocasional si es posible, para no perder atracción o interés.

La gestión de candidatos externos suele implicar un proceso más complicado, al

mismo tiempo que es necesario controlar los diferentes portales que publican
oportunidades de empleo y gestionan currículums, mientras se seleccionan y
evalúan sus diferentes competencias. Varios pasos de esta gestión pueden o no
realizarse: En el proceso de headhunting, la atención se centra en encontrar
archivos con más experiencia, y hay expertos de este tipo para buscar. La
búsqueda en Internet tiene como objetivo atraer talentos mediante la publicación
de oportunidades laborales.

El portal de empleo es una plataforma donde se pueden proporcionar puestos de

trabajo fuera de la empresa. Proceso de subcontratación, la empresa
encomienda el proceso de contratación a una empresa profesional. Este proceso
en particular ahorra tiempo a la empresa, pero también personaliza el proceso.

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Ventajas y desventajas

Fuente interno: ventajas y desventajas

 El empleado está más integrado en la empresa

 Menos tiempo invertido en la ejecución del proceso de selección
 Motiva y alienta al empleado en su desarrollo profesional
 No requiere socialización organizacional de nuevos miembros
 Conoce más sobre la cultura de la empresa

Fuente interno – Desventajas

 La expectativa generada en el empleado

 Gerentes resentidos por la pérdida de un buen empleado
 Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
 Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
 Fomenta un ambiente conservador

Reclutamiento externo: Ventajas y desventajas

 “Sangre nueva” en la organización

 Aumenta el capital intelectual con experiencias más allá de la rutina actual
 Incentiva la interacción de la organización con el mercado de trabajo
 Diferentes enfoques de problemas internos y de prácticas en general

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Reclutamiento externo – Desventajas

 Más “trabajoso” para el departamento de RRHH

 Puede reducir la fidelidad de los empleados por creer que podrían ocupar la
vacante
 Puede interferir en la motivación de los empleados internos

Selección:

La selección de personal es el proceso que se sigue para contratar empleados.

Para cubrir las vacantes se evalúa la calidad, conocimientos, habilidades o
experiencia requeridas para cubrir las vacantes en la organización. El proceso
de selección de personal es una herramienta utilizada por la gerencia para
distinguir a los candidatos calificados de los candidatos que no utilizan
tecnologías diferentes.

El propósito de este proceso es seleccionar los candidatos más valiosos para la

organización. El proceso de selección comienza cuando una persona solicita un
puesto vacante, o cuando el reclutador descubre un puesto interesante, y finaliza
con la contratación de un nuevo colega. Sin embargo, todo lo que sucede entre
el punto A y el punto B varía de una empresa a otra, porque cada uno tiene sus
propias políticas internas y métodos de contratación.

En estas formas de contratación de empleados, existe una amplia gama de

antecedentes, que dependerán de los objetivos de cada empresa,
especialmente cuando hacer todos los trabajos inherentes a la empresa hoy
depende de la creatividad. La elección de los empleados es fundamental para su

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organización, porque los empleados lo ayudarán a lograr los objetivos que se
proponga.

¿Qué quiere decir Pronóstico de Necesidades de Personal?

El Pronóstico de Necesidades de Personal significa el uso de tecnología para

determinar las necesidades y la disponibilidad de recursos humanos en una
organización. Como señaló John M. Ivancevich: "Los pronósticos generan
estimaciones o cálculos de las necesidades de una organización". La tecnología
de predicción de personal es de naturaleza cuantitativa o cualitativa. La
tecnología de pronóstico cuantitativo de personal es una tecnología que utiliza
operaciones matemáticas. Es diferente de la tecnología de predicción cualitativa
basada en el juicio subjetivo de las personas.

Objetivos del Programa de Selección

El objetivo principal es seleccionar y clasificar a los candidatos más adecuados

para las necesidades de la organización. ... Provocar que las personas se
comporten de diferentes formas y perciban situaciones, y logren más o menos
éxito en el desempeño de sus funciones en la organización.

Incluyen varios componentes relacionados con la búsqueda, así como objetivos

para reclutar, seleccionar y contratar empleados calificados. Una definición clara
de las calificaciones profesionales puede facilitar la identificación de candidatos
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potenciales, mientras que la contratación utiliza métodos como la
subcontratación e Internet para atraer talentos capaces. Los objetivos
seleccionados incluirán técnicas de evaluación como entrevistas, verificación de
antecedentes y pruebas de capacidad, así como una lista claramente definida y
comprensible de las calificaciones requeridas.

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 CONCLUSIÓN

La contratación y selección de personal es el proceso de contratación de

personal idóneo para los puestos por parte de la empresa, el plan de
contratación y selección de personal debe estar incluido en el plan estratégico
de la empresa para alcanzar los objetivos de la empresa.

Debido a las vacantes, el reclutamiento y la selección son muy importantes,

porque las vacantes existen desde el establecimiento de la empresa hasta el
funcionamiento de la empresa. Aunque una actividad no se realiza
necesariamente todos los días, sigue siendo una función que se realiza con
regularidad a lo largo del ciclo de vida de la empresa. Sobre la base de la
contratación, los talentos se atraen a la empresa para ser seleccionados.

En el mundo actual, existe una enorme competencia entre las empresas. Para
ganar el mercado y liderar el mercado, solo las mejores personas pueden tomar
las mejores decisiones y tomar acciones, beneficiarse de ellas y tener éxito. la
compañía. Al atraer e integrar los mejores elementos, se puede mejorar la
calidad de toda la empresa. Si la ejecución es ineficiente, la acción tendrá un
impacto, por ejemplo, un aumento en la rotación de personal, despido de
personal ineficiente y mayor papeleo para la rescisión del contrato.

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 BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos96/reclutamiento-y-seleccion-
personal/reclutamiento-y-seleccion-personal.shtml#conclusioa

https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/

https://es.wikipedia.org/wiki/Reclutamiento

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