QUE ES RECLUTAMIENTO?

A su vez el reclutamiento del personal constituye un eslabón de una cadena de

administración de recursos humanos al que le siguen otros eslabones como la
selección, la capacitación y la evaluación. En conjunto, esta cadena debe tener
como meta la promoción y selección de colaboradores de acuerdo a los
requerimientos de la organización.
La primera etapa del proceso de reclutamiento se da cuando surge la vacante.
Existen diversos motivos por lo que un área o departamento de la organización
registra la existencia de una futura vacante: la renuncia de uno de los integrantes
del equipo, el mayor volumen de trabajo, la jubilación, el despido por falta grave, e
incluso ausencias por vacaciones o descanso médico, generándose en estos dos
últimos casos una vacante temporal dependiendo de las funciones asumidas por
la persona que se ausentará del centro de trabajo.

QUE ES SELECCIÓN DE PERSONAL?

La selección de personal es el proceso de escoger al candidato adecuado para un
puesto de trabajo. En otras palabras, la selección de personal incluye el proceso de
entrevistar a los candidatos. También en la selección, se evalúan sus cualidades. De
esta forma, se logra dilucidar si están aptos para el puesto.

Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la continuación

del éxito. Es por eso que hemos reunido una lista con razones que te
convencerán aún más de que el reclutamiento y selección es importante. Veamos:

 Ayuda a construir tu marca como empleador

Cuando una empresa comienza a contratar, el público y los posibles candidatos

investigan sobre ella. El perfil público y la presencia en línea de tu empresa
son importantes ya que permiten marcar una primera impresión, es por eso
que reclutar y seleccionar candidatos es una buena oportunidad para construir una
marca de empleador sólida.

 Reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados

Cuando una organización contrata a personas con los tipos de personalidad

y habilidades laborales adecuadas, el resultado final suele ser trabajadores
más felices. Según Forbes, una cultura que se adapta bien a las preferencias de
 los empleados y los hace felices, también conduce a niveles más altos de
retención. Las tasas de rotación más bajas y una moral más positiva en el lugar de
trabajo en última instancia contribuyen a una mayor eficiencia y mayores
ganancias también.

 Fuerte grupo de solicitantes

Un esfuerzo en el proceso de selección de personal  planificado incluye identificar

los mejores métodos para conectarse con solicitantes calificados. Los periódicos,
los sitios web de las empresas, las bolsas de trabajo, los medios de difusión y las
ferias profesionales se encuentran entre los métodos comunes de contratación. Al
poner el tiempo y recursos en los métodos más eficientes, se genera un
grupo más grande y más calificado de solicitantes.

 Velocidad de la contratación

Un proceso de selección de personal bien diseñado puede ayudar a llenar muy

rápidamente una vacante. Como resultado, la interrupción en la producción o los
servicios debido a la falta de personal puede controlarse o eliminarse por
completo.

 Diversidad

Cumplir con un proceso de selección de personal  permite a los

empleadores diversificar su fuerza de trabajo si se realiza externamente. Esto
significa que puede ayudar a la compañía a comprender y trabajar con una base
de clientes más grande, a innovar e implementar múltiples filosofías.

Pasos para llevar a cabo el proceso de reclutamiento

Estos son los más destacados:

 Necesidades de personal: Lo primero que se ha de hacer es tener claro el

puesto de trabajo, y las necesidades que requiere la empresa. Sueldo, zona
geográfica, y funciones a desarrollar son algunas de las cuestiones importantes
que se han de tener claras antes de llevar a cabo el proceso de reclutamiento.
 Reclutamiento interno: Se puede llevar a cabo cuando se da dentro de la propia
empresa, cuando hay un grupo de candidatos que se ajustan al nuevo puesto de
trabajo y pueden promocionar para cubrir esa necesidad que requiere la
compañía.
 Reclutamiento externo: En este caso, si no se encuentran candidatos óptimos
para el puesto dentro de la propia compañía, se recurre a la búsqueda de
candidatos externos. Aquí se pueden escoger diferentes opciones: se busca en las
bases de datos de la propia empresa, gracias a los currículos que hay, se contacta
con sindicatos de trabajadores afines a esos perfiles, se aprovecha internet y las
distintas plataformas digitales para poner anuncios sobre esa oferta laboral,
también se puede incluir ese tipo de anuncios en prensa, se recurren a centros de
formación y academias que estén relacionadas con lo que busca la empresa,
incluso se puede optar por publicar la oferta en la propia web de la compañía.

1. Detección y análisis de necesidades

para el proceso de selección de personal
2. Definición del perfil del candidato
3. Reclutamiento antes del proceso de
selección
4. Recepción de candidaturas en el
proceso de selección de personal
5. Preselección: a las puertas del proceso
de selección de personal
6. Selección: cuando empieza el proceso
de selección de personal
7. Creación de informes
8. La decisión, ¿etapa final del proceso de
selección?
9. Contratación e incorporación
10 Formación y evaluación como última

etapa del proceso de selección

HERRAMIENTAS PARA BUSQUEDAS DE EMPLEO

#Agregadores de empleo y el uso de redes sociales El uso de las redes sociales cada
vez está más extendido dentro del mundo laboral. Los reclutadores han comenzado a
apoyarse en ellas para buscar, atraer y contratar el mejor talento, ya que un gran volumen
de potenciales candidatos visitan frecuentemente esas plataformas. 

#Página web de empleo Las empresas que cuentan con su propia página de empleo
donde los candidatos puedan encontrar información relevante de la empresa, conocer
más en profundidad acerca del puesto al que pueden acceder, si el puesto se adapta a
sus propias habilidades y capacidades, además, por supuesto, inscribirse a la oferta de
empleo