Prof. Ysabel Peña GEO. Yusneisy Barreto C.I 19.298.

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Análisis crítico de la gerencia toxica tomando los aspectos positivos de la

gerencia del siglo XXI

Hoy en dia existen nuevos liderazgos que promulgan la satisfacción de necesidades y

motivación de los empleados o seguidores. Es relativamente fácil identificar las
evidencias de cómo el ambiente organizacional puede ser un activo intangible de una
empresa, una fuente de ventaja competitiva y una razón clave para que una empresa
disfrute de los resultados financieros de la industria. Sin embargo, lo contrario también
puede ser verdad. Si en la organización impera un ambiente hostil, sobre todo si tal
hostilidad es impulsada por las jerarquías superiores de la empresa, entonces los
resultados de la gestión mostrarán indicadores que reflejen tal disfuncionalidad.

Las organizaciones están sometidas a distintas presiones con el fin de mantenerse en

el tiempo, lo que facilita la aparición de un tipo de gerencia agresiva como lo es la
gerencia toxica, entendida como una forma de ejercer el poder a través de
comportamientos egocéntricos, faltos de empatía, implacabilidad y ambición personal.
Las características de quien ejerce este tipo de gerencias están relacionadas con las
habilidades emocionales, fundamentalmente en la inteligencia emocional, que según el
autor Daniel Goleman, que es la capacidad que tiene el individuo de reconocer y
controlar sus propios sentimientos y el de los demás, sostener una actitud empática y
manejar las relaciones interpersonales.

Para Cubeiro y Gallardo (2008), . Según este autor las acciones tóxicas de un líder son
fuente de enfermedades profesionales entre las personas a su cargo o colaboradores,
siendo este uno de las consecuencias más nocivas de este tipo de liderazgo

En este propósito anterior cabe destacar que las gerencia toxica envenenan el
ambiente del lugar de trabajo, empezando por aparentar ser personas superiores por
tener un cargo, olvidando hasta los buenos modales, la falta de cortesía, desmoralizan
al personal, no generan ningún incentivos, producen un estrés innecesario, sofocan la
creatividad y la disminución de toma de riesgos, mientras que a su vez, representan un
obstáculo para la transformación de la organización, afectando tanto a los individuos
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como a la misma organización, creando un verdadero ambiente hostil de trabajo, que

tarde o temprano afectara el rendimiento de la organización y su rentabilidad.

Algunos estudios señalan que el origen de una gerencia tóxica proviene en su mayoría
del propio personal. La cual sostienen que la actitud es contagiosa y que el
comportamiento de los compañeros puede influir en nuestra propia percepción y toma
de decisiones, por consiguiente, es más probable alejarse de un ambiente tóxico si se
trabaja con un compañero alegre, lleno de energía y optimista. Por el contrario, si se
trabaja con un compañero desmotivado, protestón y disconforme con todo, puede
ocurrir que nosotros acabemos contagiándonos con esa actitud y que se produzca el
efecto” bola de nieve”. Debería analizarse en profundidad cada organización para
determinar cuál es el origen de su toxicidad, pues no se puede afirmar que en todas
vaya a darse la misma causa.

Como consecuencia de lo expuesto este tipo de liderazgo toxico quizás si tomamos lo

positivo puede ser efectivo con empleados que requieran una vigilancia rigorosa, que
presentan mucho ausentismo, los llamados reposeros, personal sedentario que
requiere que les recuerden sobre sus labores, Es probable que alguna característica de
este tipo de liderazgo cree disciplina y evita que se relajen, mejoren el rendimiento y la
velocidad con la que estos llevan a cabo su trabajo sin desmejorar la calidad.

Sin embargo, con el manejo y características de la gerencia del siglo XXI se puede
lograr que los empleados sean competitivos, leales, efectivos, maneja la parte humana.
Por tal razón, se le a dado importancia significativa a los factores emocionales, hoy en
dia se puede observar como las empresas se están llevando charlas, talleres y cursos
a nivel gerencial en el tema de manejo de las emociones ya que esta afectando la parte
de salud laboral y desenvolvimiento de los trabajadores. En la que permite además un
desarrollo positivo de los objetivos. La clave para el éxito de la organización el dia de
hoy, es pues un buen líder llámese transformacional, carismático, siervo entre otros.

Lo relevante es que el gerente sea coach, sepa guiar y brinde un buen trato a sus
subordinados, motivándolos pudiendo de esta manera incrementar el rendimiento de la
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empresa. En cambio, un gerente o director que solo busca aumentar la productividad y

no ofrezca un trato humanizante, acorde a sus colaboradores para que se sientan a
gusto con su trabajo, no podrá crear un buen clima organizacional.

Los gerentes tóxicos deben ser guiados o entrenados de manera apropiada con el fin
de definir soluciones para evitar una cultura toxica en todos los niveles de la
organización. Las gerencias toxicas organizacionalmente no es un factor positivo de
liderazgo ya que suele traer consigo muchos conflictos, comportamientos que dificulten
trabajar y operar de manera eficiente, y todo esto debido a que esta maneja su entorno
como un instrumento sin importar el daño o desgastes que pueda ocasionarles a los
trabajadores, donde lo único que realmente es importante para el gerente toxico son los
resultados económicos y el logro del objetivos a cualquier precio, por lo tanto, en una
empresa toxica reina el miedo, la insatisfacción y la desconfianza donde lo único que
perciben los empleados es que sus ideas no son valiosas ni validas.

Para el empleado manejarse dentro de una organización de manera efectiva, debe

identificarse con la empresa, sentirse valorado tanto como trabajador y como persona,
pedir que le sean proporcionada de manera clara y especificas cuáles son sus
actividades y objetivos a desarrollar, enfocarse en su formación como lideres para que
tengan un amplio manejo de resolución de conflictos, comunicación, riesgos laborales
etc. Todo de la mano de una buena política de formación de lideres y directivos en
actitudes y técnicas para el dialogo, también se debe proporcionar un sistema de
ascenso basado en méritos y no en política o favoritismo todo asentado en un
desarrollo de carrera, que permita transmitir al empleado que todos sus esfuerzos
serán valorados.

Bibliografía

ENSAYO GERENCIA TOXICA - Studylib

https://studylib.es › doc › ensayo-gerencia-toxica

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