Espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor es el impulso para poner en marcha tu propio negocio o proyecto.

No se trata sólo de ser capaz de crear algo nuevo, sino también de ponerse en marcha y
ver el éxito de un producto o servicio.
El espíritu emprendedor es el deseo de asumir riesgos y la confianza en sí mismo para
crear una empresa. Requiere mucha creatividad y determinación.
El espíritu emprendedor en una persona le abre a la conciencia de detectar oportunidades
en el mercado y aprovecharlas.

Característica de un espíritu emprendedor

• Confianza en sí mismo: Uno de los valores indispensables del espíritu emprendedor es
saber muy bien quién eres, qué quieres lograr y cuáles son tus expectativas. No puedes
subestimarte a ti mismo, sino que debes procurar mantener una autoestima saludable.
• Visión a futuro: Esto quiere decir que debes ser lo suficientemente visionario para ver
oportunidades donde los demás solo ven fracasos o problemas. A menudo un modelo de
negocio no dará frutos en el corto o mediano plazo, pero debes ser habilidoso para
identificar esas oportunidades en el futuro.
• Liderazgo: Se trata de una de las competencias del espíritu emprendedor indispensables.
Tienes que saber ser un buen líder para tener a miembros en tu team que te sigan, crean
en ti y te ayuden a seguir creciendo.
• Toma de decisiones: Otro de los aspectos que definen el espíritu emprendedor es la toma
de decisiones acertadas. Pero más allá de eso, consiste en asumir los riesgos y
consecuencias que se derivan de la toma de sus decisiones.
• Innovadores y creativos: Dentro de las características del espíritu emprendedor no
puede faltar la creatividad y la innovación. Es decir, la capacidad de buscar nuevas
soluciones, encontrar nuevos productos y formas de satisfacer a los clientes.
• Valores y principios: La ética es fundamental en los emprendedores, debido a que guían
el accionar, además de que contribuyen a consolidar la filosofía de la empresa.
• Aprenden de sus errores: El fracaso no es el final, sino que lo usan como impulso para
replantearse la estrategia y continuar.

Competencia de un emprendedor de éxito

Los emprendedores exitosos se centran en comprender las necesidades y deseos de sus
clientes y en ofrecer soluciones que satisfagan esas demandas de manera más efectiva que
la competencia. Esto les permite construir relaciones sólidas con los clientes y mantenerse
relevantes en el mercado. En lugar de competir directamente con otros, los
emprendedores exitosos buscan diferenciarse ofreciendo un valor único a sus clientes.
Esto puede ser a través de la innovación en productos o servicios, una experiencia de
cliente excepcional, una marca sólida o una estrategia de precios diferenciada.

El psicólogo David McClelland entrevistó a cientos de emprendedores de éxito en

diferentes países y mercados con el objetivo de comprender sus motivaciones, de
identificar comportamientos comunes y determinar las competencias clave que distinguen
los emprendedores de éxito del resto.
Como resultado de la investigación McClelland identificó las 10 competencias clave que
se presentan a continuación.
1. Iniciativa y búsqueda de oportunidades
Un buen emprendedor ve oportunidades donde los demás ven problemas, y toma la
iniciativa para hacer negocio.
2. Persistencia
Un emprendedor exitoso es perseverante y no se rinde ante los obstáculos: cuando los
demás abandonan, él sigue adelante.
3. Cumplimiento de los compromisos
Un gran emprendedor hace siempre lo que dice que hará: mantiene su palabra pesar de
tener que hacer esfuerzos extraordinarios y sacrificios personales.
4. Exigencia de calidad y eficiencia
Un emprendedor con éxito es entusiasta, íntegro y se muestra orgulloso de su trabajo.
 5. Asunción de riesgos calculados
Uno de los rasgos diferenciales del emprendedor es la capacidad de asumir riesgos,
evaluando las consecuencias.
6. Fijación de metas
Un buen emprendedor sabe lo que quiere, piensa en el futuro y sabe dónde quiere llegar.
Se fija objetivos claros y específicos a largo plazo, y cuantificables a corto plazo, que
suponen un desafío personal.
7. Búsqueda de información
Los mejores emprendedores verifican personalmente las hipótesis con las que trabajan,
huyendo de las suposiciones, y dedican muchos de tiempo a buscar información sobre
clientes, competidores, proveedores, oportunidades o tecnología, pidiendo consejo
experto cuando lo necesitan.
8. Planificación y seguimiento sistemáticos
Un emprendedor de éxito decide de antemano lo que va a hacer, evalúa previamente la
viabilidad de sus planes, divide las grandes tareas en subtareas con plazos y
responsabilidades bien definidas y dispone de indicadores que le ayudan a adaptar los
planes en función de los resultados.
9. Persuasión y contactos
Un gran emprendedor utiliza estrategias bien definidas para influir en el comportamiento
de los demás convenciéndoles para que hagan lo que ellos quieren.
10. Independencia y autoconfianza
Los mejores emprendedores son optimistas, confían en sí mismos, están seguros de sus
posibilidades, se proponen retos ambiciosos y asumen la responsabilidad de alcanzarlos,
independientemente de las actuaciones de los demás.

Fundamentos de la planeación para los emprendedores

Una planeación de negocios es una herramienta que permite al emprendedor realizar un
proceso de planeación que coadyuve a seleccionar el camino adecuado para el logro de
sus metas y objetivos. Asimismo, el plan de negocios es un medio para concretar ideas;
es una forma de poner las ideas por escrito, en blanco y negro, de manera formal y
estructurada, por lo que se convierte en una guía de la actividad diaria del emprendedor.

El plan de negocios se puede describir, en forma general, de la siguiente manera:

1.Serie de pasos para la concepción y el desarrollo de un proyecto.

2.Sistema de planeación para alcanzar metas determinadas.
3.Colección organizada de información para facilitar la toma de decisiones.
4.Guía específica para canalizar eficientemente los recursos disponibles.
El desarrollo de un plan de negocios permite obtener diversos beneficios los cuales
son:
1. Es una carta de presentación ante posibles fuentes de financiamiento.
2. Minimiza la incertidumbre natural en un proyecto y, por ende reduce el riesgo y la
probabilidad de errores.
3. Permite obtener la información necesaria que garantice una toma de decisiones ágil,
correcta y fundamentada.
4. Facilita la determinación de la factibilidad mercadológica, técnica y económica del
proyecto.

Fundamentos claves de planeación

1. Definición de la visión y misión: Comienza por definir la visión a largo plazo de tu
negocio, es decir, cómo te gustaría que fuera en el futuro.
2. Establecimiento de objetivos: Define objetivos específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con un plazo de tiempo definido
3. Análisis del entorno: Realiza un análisis del entorno empresarial para comprender los
factores externos que pueden afectar a tu negocio, como el mercado, la competencia, las
tendencias económicas y las regulaciones gubernamentales.
4. Evaluación de recursos: Identifica los recursos necesarios para alcanzar tus objetivos,
como capital, talento humano, tecnología y redes de apoyo.
5. Desarrollo de estrategias: Crea estrategias claras para alcanzar tus objetivos. Esto puede
incluir estrategias de marketing, ventas, operaciones, recursos humanos y financiamiento.
6. Planificación financiera: Elabora un plan financiero detallado que incluya proyecciones
de ingresos, gastos y flujos de efectivo.
7. Implementación y seguimiento: Implementa tu plan y realiza un seguimiento regular
del progreso hacia tus objetivos. Ajusta tu plan según sea necesario en función de los
resultados y los cambios en el entorno empresarial.

• Espíritu emprendedor y emprendimiento.

es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento
siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a
ésta, en las últimas décadas este concepto se ha vuelto de suma importancia ante la
necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.

Tipos de Emprendimiento

Emprendimiento empresarial
El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo para desarrollar
un proyecto de negocio. Por lo tanto, una idea que genere ingresos que le permite cubrir
principalmente sus gastos básicos, y el de su familia.
No obstante, el emprendimiento empresarial tiene sus ventajas, en primer lugar, el de
generar ingresos, empleos. Luego, permite al individuo ser su propio jefe, y por lo tanto,
manejar su propio tiempo y tomar sus propias decisiones.
Emprendimiento cultural
El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de empresas u
organizaciones culturales con el objetivo de que no se pierda el significado, ni el valor
simbólico de los productos y costumbres pertenecientes de un país.
Emprendimiento social
El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la sociedad en donde se
desenvuelve. Además, el emprendimiento social es una persona u organización que
atacan problemas de la comunidad, bien sea en lo social, económico, y cultural.
Ciertamente, surge una distinción entre el emprendimiento empresarial ya que este último
busca ganancias para el emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca
soluciones que mejoren la sociedad sin ningún lucro económico.

Características de Emprendimiento
Hay diversos elementos o características claves que el emprendedor necesita para
convertir las idea en un negocio rentable:
• Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda
continua de oportunidad de negocio: El espíritu empresarial es la actitud que permite al
emprendedor de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor
o éxito económico.
• Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la idea
de empresa.
• Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el proceso
para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.
• Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad
y garantice su negocio.
• Red: Porque se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores, pero también
se trabaja en sinergia con otros emprendedores