TIPOS DE PROTOCOLOS

LA NECESIDAD DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS

ORGANIZACIONES INDUSTRIALES MODERNAS

PRESENTADO A:

ALEXANDER CUERO HURTADO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CONFACAUCA UNICOMFACAUCA

GESTION ADMINISTRATIVA DEL TALENTO HUMANO

SEGUNDO SEMESTRE

POPAYAN

2021
 LA NECESIDAD DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES INDUSTRIALES MODERNAS

ELABORADO POR:

JUAN GABRIEL MALLAMA PEÑA

PRESENTADO A:

ALEXANDER CUERO HURTADO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CONFACAUCA UNICOMFACAUCA

GESTION ADMINISTRATIVA DEL TALENTO HUMANO

SEGUNDO SEMESTRE

POPAYAN

2021
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo damos a entender la capacidad de una organización industrial

para conservar su poder competitivo y lograr tasa de crecimiento depende en gran parte
de la planeación en sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y
servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear,
especialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en medio
que experimenta constante cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en
el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la
actividad económica, derivados del fenómeno de globalización.
El ritmo del cambio en el entorno ha conducido a demandas más completa en cuanto a
operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y
complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de
intereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales y algunas veces, incluso,
de culturas diferentes.
En este complejo contexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa necesidad
de la planeación estratégica o de gerencia estratégica, concebida como un proceso
dinámico y sistemático basado en una actitud de una forma de vida que requiere de
dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el
objetivo de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la mejor manera las
oportunidades y evitar los peligros.
Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad de
los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económica e
industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe reflexionar sobre el conjunto de
cambios acelerados que conforman su entorno, la administración de los mismo es un
desafío y una oportunidad que se debe ser afrontada con un método y ese método se
llama planeación estratégica.
 LA NECESIDAD DE LA PLANECION ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES INDUSTRIALES MODERNAS.

Planear, significa establecer las decisiones en concreto para cumplir con un objetico de
una organización. Es un proceso que, en base en la técnica y el establecimiento formal
de planes o proyectos, permiten la identificación de oportunidades ´para mejorar las
operaciones en una organización. Siguiendo el propósito de determinar lo que uno debe
hacerse en el determinado tiempo respaldada por objetivo; asegurando el uso eficaz de
recursos con los que se cuenta ya que también para el proceso administrativo, planear es
algo muy fundamental que propone pasos para llevar a cabo las actividades en tiempo y
forma.
Para planear también se requiere reflexionar y colaborar con la imaginación para lograr
un poder competitivo que alcance altas tasas de crecimiento y permita obtener los
resultados deseados.
La necesidad de planear surge de la organización experimenta constantes cambios como
lo son los tecnológicos, políticos y los gubernamentales; por lo que se requiere de
cambios de componentes en actitudes o normas sociales y en la actividad económica.
El concepto de la planeación tradicional nace a partir del movimiento de la
administración científica cuando Max Weber realiza escritos sobre la burocracia y los
primeros teóricos del proceso administrativo, al desarrollarse cuerpos sistemáticos de
conocimiento relacionados con la administración de empresas.
También se conoce la escuela de la administración científica como punto de inicio de la
administración contemporánea Frederick W. Taylor. Como también así mismo los
puntos de vista que tenía Taylor describe que la planeación, la estandarización y el
mejor aprovechamiento del esfuerzo humano en el nivel operático, para demostrar una
mayor producción su concepción científica de la administración como búsqueda y
respuesta al aumento de eficiencia y productividad.
Henri Fayol expone la teoría de la administración definiéndola en función de cinco
elementos los cuales son:
 Planeación
 Organización
 Ejecución
 Coordinación
 Control
Considerando los procesos y las funciones básicas para Taylor se debían planear las
actividades de la empresa en diferentes tiempos t los programas que deberían
desarrollarse en forma permanente y con la importancia dependiendo de las actividades.
La planeación tradicional analizada hace referencia a la planeación, estandarización y
mejoramiento de la eficiencia del trabajo humano. El concepto de la planeación, como
elemento importante administrativo también surge aplicándose en el trabajo humano, en
el interior de la empresa y no con relación al entorno de la misma.
Referente a la planeación estratégica formal y actual fue introducida en 1950, donde se
denominó sistemas de largo plazo que se fueron perfeccionando hasta que en la
actualidad todas las empresas cuentan con un sistema enfocados a algún tipo de
planeación como lo son.
 Corporativa completa.
 Directiva completa.
 General total.
 Integrada completa.
 Planeación estratégica, “la cual se la conoce actualmente”.
La planeación tradicional maneja variables controlables considerando las condiciones
del mercado estable y definido buscando popularidad. En cambio, la planeación
estratégica contempla variables externas no controlables considerando tendencias de
todos los ámbitos tomando en cuenta el mercado cambiante, persiguiendo un
posicionamiento e imagen corporativa que los respalde y sea transitoria y cambiante.
 CONCLUCIONES

 El proceso de planeación no es necesariamente sencillo, pero tampoco es tan

difícil cuando se organiza el trabajo de planeación.

 La planeación en sí requiere de planeación; la persona que va a asumir la

responsabilidad de la actividad de planeación en la empresa será el ejecutivo de
más alto nivel en la organización.

 su equipo de trabajo, e involucrará a todos los miembros de la empresa desde su

posición o área de trabajo.

 La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se

puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa)
maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos,
presupuestos, etc.).

 las condiciones de un mercado estable y bien definido; generalmente toma en

cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un
producto o servicio que es considerado como permanente.

 En cambio, la planeación estratégica responde a las variables externas no

controlables y gobierna las variables controlables; considera tendencias
económicas, sociopolíticas, de cambio y de innovación, pues toma en cuenta el
marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de
nuevos productos, tecnologías, sustitutos; toma en cuenta a múltiples receptores
que influyen en la formación de una imagen corporativa (público, clientes,
proveedores, instituciones gubernamentales, sindicatos, instituciones de crédito,
etc).

 El mercado con base en variables geográficas, demográficas, psicológicas y

relacionadas con el producto (frecuencia y tipo de uso, lealtad a la marca, etc.).
Todo esto sin perder de vista preguntas claves ¿dónde estamos?, ¿a dónde
vamos? Y ¿a dónde deberíamos ir?, en términos de misión/visión, metas y
objetivos, competencia, mercados, productos/ servicios y medio ambiente.