PORTADA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INNOVACIÓN Y ADMINISTRACIÓN TECNOLOGICA

ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD Y ADMN. TECNOLOGICA

Profesor: Claudia López Hidalgo

Alumna:
Mónica María Romero Lomelí (8662)

Cuatrimestre: 3er

Modalidad: Intensiva, sabatina

Grupo: 2A

Turno: Vespertino

Aguascalientes. Ags. a 11 de enero de 2023

EQUIPO 4
ÍNDICE

CONTENIDO
PORTADA ........................................................................................................................................1
ÍNDICE ..............................................................................................................................................2
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
análisis la forma en la que empresa Time Inc. desarrolló estrategias para fortalecer
su modelo de negocio..................................................................................................................4
En su opinión, ¿considera que esta empresa será capaz de mantener su ventaja
competitiva en el futuro? ¿y por qué? .....................................................................................7
Defina con sus propias palabras qué es la innovación y responda también, ¿es
importante la innovación en las empresas y por qué? ........................................................7
Realice una investigación de alguna empresa que, al aplicar un proceso de
innovación ......................................................................................................................................8
CONCLUSIÓN ...............................................................................................................................10
REFERENCIAS .............................................................................................................................11

EQUIPO 4
 INTRODUCCION

La innovación, en el sentido moderno, se trata de encontrar soluciones a

problemas definidos o no definidos que pueden crear un mundo nuevo. Las
innovaciones revolucionarias podrían tratar de resolver, de una manera
completamente nueva, problemas bien definidos. Negocio innovación podría
comenzar por encontrar soluciones a problemas bien definidos y mejorarlos
continuamente.

La innovación está en el centro del debate en muchos emprendimientos. De

los negocios a la medicina y la política. En cualquiera de esos campos,
escuchará a los expertos entrevistados enfatizar cómo la "innovación"
condujo a la evolución del campo.

EQUIPO 4
 análisis la forma en la que empresa Time Inc. desarrolló
estrategias para fortalecer su modelo de negocio.

Time Inc. (TI), la división editorial de revistas del conglomerado de medios de Time
Warner, tiene una historia venerable. Entre los títulos de sus revistas están Time,
Fortune, Sports Illustrated y People, todas líderes de larga trayectoria en sus
respectivas categorías. No obstante, para 2005, TI reconoció que debía cambiar su
estrategia, pues ese año la circulación de Time había descendido 12%, la de
Fortune 10% y la de Sports Illustrated 17%.

SITUCION DE LA EMPRESA

DEBILIDADES FORTALEZAS

Marcas Reconocidas y
Disminución de la circulación de sus revistas,
poderosas

Excelente capacidad de
Debilidad Cultural de Ediciones en Línea
Reportaje

Falta de compromiso por parte de los

Posicionamiento en el Mercado
Directivos

ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR LA EMPRESA

• Fusión de la sala de prensa para medios impresos y en Línea de People.

• Reinauguración del Sitio Web de la Revistas.

• Compromisos Editoriales con la Edición en la Web.

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 • Contenido editorial de las revistas debía estar impreso y en la Web.

• Invertir Recursos de la Edición En Línea

• Contratación de Bloggers para que publicaran en Línea.

• Neutralizar la debilidad Cultural y dirigir recursos hacia las publicaciones en

línea.

• Alianza estratégica con el canal CNN Para publicaciones de revistas

financieras en un sitio de propiedad conjunta,

• Sitios web para videos de Deportes para Dispositivos Móviles.

• Prescindir de productos poco atractivos y fortalecer productos rentables en

la web.

¿La estrategia adoptada por la empresa TIME INC fue de ajuste o Extensiva?

Analizando los Drivers o motores que impulsaron el cambio de la empresa Time Inc
se puede afirmar que el entorno en el que se desenvolvía lo llevo a implementar
estrategias de cobertura del mercado, mirando nuevos segmentos hacia los que
debía orientarse la empresa y la forma como los alcanzaría, concentrándose en un
nicho especifico, adaptándose a las necesidades del entorno para los usuarios
cibernautas que prefieren informarse y utilizar la web para informarse de lo que
sucedía en su medio, esta razón nos lleva a pensar que fue una estrategia de
reconfiguración en los procesos que usualmente desarrollaba la organización, al
fusionar la sala de prensa para medios impresos y en línea, reinauguración del sitio
web, además de la implementación de una nueva cultura editorial y la inyección de
capital en Ciertos departamentos de la organización. Pero al comprobar la
efectividad de las herramientas implementadas paso hacer estrategia extensiva con
el objetivo de lograr ventajas competitivas de liderazgo y diferenciación al consolidar

EQUIPO 4
una Alianza estratégica con un canal reconocido como CNN en el mercado de las
publicaciones en línea, logrando así un posicionamiento en el mercado.

Hoy en día, ¿cuáles nuevas estrategias aconsejaría a la empresa

Time Inc. para incrementar sus ventajas competitivas?
La diferenciación y la ventaja competitiva es crucial para el buen posicionamiento
de una compañía, a través de las siguientes estrategias es posible desarrollar un
buen plan de creación y desarrollo de la competitividad:
• Estrategia de liderazgo de costos. Las empresas pueden situarse por
delante de sus competidores al desarrollar una campaña de precios
atractivos. Se trata de una estrategia a emplear teniendo en cuenta el nicho
potencial de mercado y de clientes.

• Estrategia de diferenciación. La marca es, probablemente, el método más

utilizado para diferenciarse una empresa de otra. Para ello la propia historia,
tradición y filosofía de la empresa juega un papel importante, sin olvidar de
un cambio drástico mediante un ejercicio de innovación.
• Estrategia innovadora. Las empresas pueden adelantarse a la
competencia, al plantearse las cosas de manera nueva y diferente. Se
obtiene una ventaja competitiva a medida que se descubren y se ofrecen
formas innovadoras de hacer las cosas. Si estas ideas se resuelven
en beneficios para la compañía, tendrás esa ventaja esencial.
• Estrategia de Efectividad Operacional. Algunas empresas simplemente
hacen lo que hacen mejor que nadie. Cuando haces lo que haces muy bien,
obtienes una ventaja competitiva sobre aquellos que lo hacen de forma más
lenta y prolongada.
• Estrategia de información. Casi todas las anteriores estrategias se
benefician de una excelente información. Gracias al conocimiento y la
información es posible saber de todo y sobre cualquier cuestión. Para ello las
nuevas tecnologías, aplicaciones de gestión o software de negociación
electrónica, son herramientas efectivas para obtener gran cantidad de
relevante información.

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 • Estrategia de selección de proveedores. La selección de un correcto
proveedor añade un gran valor a la ventaja competitiva. Procurar una cadena
de suministro estable, sólida y eficaz, es un factor clave para desarrollar los
procesos de negocio de forma profesional y con gran rendimiento.
La ventaja competitiva una vez identificada se define y se desarrolla, siendo uno de
los puntos claves de toda estrategia de negocio de una empresa.

En su opinión, ¿considera que esta empresa será capaz de

mantener su ventaja competitiva en el futuro? ¿y por qué?

Considero que si continua por el camino de la innovación y al mismo tiempo

adaptación ante los cambios que se presente en un futuro seguirá teniendo la
oportunidad de seguir siendo uno de los lideres en su ramo ya que su clave es
tener ventaja competitiva mediante la identificación y a si desarrollar los puntos
clave en la estrategia de su negociación.

Defina con sus propias palabras qué es la innovación y responda

también, ¿es importante la innovación en las empresas y por
qué?

Innovar es mejorar lo que existe, aportando nuevas opciones que suplan las
necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin de
que tengan éxito en el mercado.
Es importante para una empresa porque a través del conocimiento de los
productos, del mercado, del aporte de valor de la empresa, de las necesidades de
los consumidores se pueden establecer una serie de cambios y criterios para
innovar en ellos y que sean útiles en el mercado.

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 Realice una investigación de alguna empresa que, al aplicar un
proceso de innovación

Tesla, empresa liderada por el omnipresente Elon Mask (incansable emprendedor

que tras PayPal abordó no sólo Tesla, sino también SpaceX y Solarcity), está
recorriendo un camino de innovación disruptiva “high-end” que cuenta con una serie
de elementos distintivos y específicos.

Habitualmente, cuando un nuevo competidor aborda una industria en la que ya

existen incumbentes (como es la automovilística), desarrolla un concepto básico en
el que las prestaciones del producto son inferiores, lo que les permite adquirir una
ventaja en costes, y ataca los segmentos de mercado de menor valor y por lo tanto
rentabilidad. Sólo el éxito en cuota de mercado les permite abordar productos en los
que se incrementa la calidad y prestaciones, expandiéndose hacia segmentos de
mercado de mayor valor.

Sin embargo, el modelo de disrupción tecnológica “high-end” recorre el camino

inverso: comienza desarrollando un producto de altas prestaciones, en el que
además incorpora innovaciones significativas, y busca atacar los segmentos de
mayor valor del mercado. Sólo la consecución de economías de escala les permite
recorrer el camino hacia otros segmentos de mercado de menor valor, lanzando
productos con precio más bajo. Es decir, utilizan la tecnología para reducir el coste
unitario, en lugar de utilizar la tecnología para mejorar el rendimiento.

De esta forma se convierte en un nuevo entrante nada usual, con una estrategia
que reta a los incumbentes que tienen ante sí una elevada
incertidumbre: considerar las innovaciones como una amenaza real que les obligue
a responder (considerando además que estas innovaciones son difícilmente
imitables), o por el contrario ignorarlas y continuar su senda de evolución basada
en mejoras incrementales inalterada.

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El modelo de innovación high-end tiene las siguientes características:

• Innovación basada en tecnología o procesos difícilmente imitables para sus

competidores. Así, Tesla no se limita a incorporar a un vehículo tradicional
una batería eléctrica, sino que ha desarrollado una arquitectura y un proceso
de fabricación del vehículo que giran en torno a la batería eléctrica. Más aún,
todos los puntos de recarga de Tesla son de su propiedad y tan sólo
funcionan con sus modelos, lo que se convierte de inmediato en una barrera
a la entrada para otros competidores (tradicionales o no).

• Rápido desarrollo de activos que permitan la comercialización, de manera

que eviten el riesgo de que los incumbents puedan imitar su innovación e
inundar el mercado rápidamente con un producto incluso de menores
prestaciones. De nuevo la red de puntos de recarga aparece como un activo
estratégico en este sentido.

• Finalmente, la clave que en el caso de Tesla puede significar su éxito o

desaparición: conseguir una cuota de mercado significativa antes de que
otros competidores puedan replicar la innovación. El nivel podría estar en un
5% de cuota de mercado.

Y es en este último punto donde adquiere toda su relevancia el anuncio del nuevo
modelo de Tesla, el “Model 3”, que en su primera semana de preventa (el modelo
se anunció el pasado 31 de marzo) consiguió 325.000 reservas por un valor de
14.000$ millones (el mejor lanzamiento por importe económico).

Recordemos que Tesla está recorriendo un modelo inverso de innovación,

comenzando por productos de alta gama (high-end) y por lo tanto un elevado precio
que le impiden adquirir una cuota significativa de mercado:

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 • Model X, con un precio inicial de 80.000$, y del cual se vendieron en el primer
trimestre de 2016 2.400 unidades

• Model 3, que reduce el precio hasta los 35.000$, convirtiéndolo en un

vehículo al alcance de segmentos de Clientes mucho más numerosos, y que
da otro significado al volumen de las 325.000 reservas alcanzado en sólo una
semana. Actualmente el Model 3 ha alcanzado casi 400.000 reservas, y
buena parte del futuro de Tesla depende de su capacidad de producción para
responder a este nivel de demanda, y a disponer de la capacidad financiera
suficiente para continuar recorriendo este camino inverso y convertirse en un
incumbent antes de que los competidores consigan igualar las prestaciones
de sus vehículos eléctricos…

CONCLUSIÓN

Son muchos elementos los que intervienen en el área de la innovación. Siempre se

habla de creatividad, de inspiración, de mejorar aspectos, pero son más cosas las
que intervienen en la innovación.

Es esencial tener buenas ideas como base, pero después hay que saber cómo
trasladar esas ideas al público en forma de producto, en cuestiones promocionales,
o comerciales.

Otro aspecto importante es innovar desde dentro de la propia empresa. Eso puede
suponer la nueva automatización de productos para acortar los tiempos de
producción y mejorar el aumento, la relación entre los trabajadores, proveedores y
los clientes.

Por lo tanto, innovar es algo esencial, pero que también se compone de múltiples
elementos y áreas donde poder llevarse a cabo.

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 REFERENCIAS

/www.linkedin.com

https://www.forbes.com.mx/las-10-empresas-mas-innovadoras-del-mundo-2

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