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CASO PRÁCTICO CLASE 6

CASO PRÁCTICO CLASE 6 – PLAN ESTRATEGICO

Katerine Quintero Sarmiento

Especialización en Gerencia de Proyectos

Asturias Corporación Universitaria

Notas del Autor

Este trabajo fue realizado con el fin de comprender los conceptos expuestos en la Unidad

3: En la cual se analizó el Plan Estratégico de la empresa Mundo SL y como se puede

implementar para obtener una mayor visualización de la revista.

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CASO PRÁCTICO CLASE 6

ESTRATEGIA EMPRESARIAL MUNDO SL

En relación con la realidad empresarial y su continua evolución debido a los continuos

cambios en las ofertas, avances tecnológicos, nuevas necesidades, y el mercado mixto que ha

crecido día tras día, las empresas deben estar y mantenerse en continuo crecimiento, adaptándose

a las nuevas propuestas que surgen a diario para estar a la vanguardia y seguir llamando la

atención de sus clientes.

Por tal motivo las empresas deben implementar una estrategia empresarial que les

permita ser mejores competidores frente a otros, crecer económicamente y mantener su posición

en relación con la competencia.

La editorial Mundo SL se encuentra en un periodo crítico, en el cual su modelo de

negocio inicial ha ido en decadencia pese a la mejora en algunos de sus procesos y métodos de

visualización, partiendo de esta premisa surge la siguiente cuestión:

¿Qué consejos le daría a la empresa para realizar su plan estratégico?

Como punto de partida para iniciar con su plan estratégico, es importante que la Editorial

defina concretamente sus objetivos y cual será su punto de partida para crecer y evolucionar en

su industria y posteriormente definir cuál será la ruta y el plan de acción para conseguirlo.

Una vez tenga clara su proyección y la meta hacia la cual aspira a empresa debe generar

su Misión y Visión que plasmaran los objetivos clave sobre su principal razón de labor y hacia

donde aspira llegar a futuro.

Como ejemplo y de acuerdo con el caso se proponen como misión y visión las siguientes

acotaciones:
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CASO PRÁCTICO CLASE 6

Misión: Editorial dedicada a enriquecer y otorgar a sus lectores la oportunidad de

conocer y descubrir nuevas experiencias emocionantes al presentar el mundo desde una

perspectiva de aventura, buscando sorprenderlos con la información y fotografías de los mejores

destinos turísticos.

Visión: Ser la editorial online más leída y referenciada a nivel mundial por sus mejores

artículos sobre viajes de aventura.

Una vez concreten la misión y visión de la empresa se debe realizar un análisis externo e

interno de la compañía, en el cual se deben analizar los factores externos como: tipos de clientes

a los que se quiere llegar, temas de interés, plataformas digitales con mayor acogida y

visualización entre otras. Para hacer uso de esta herramienta es aconsejable usar el modelo de las

cinco fuerzas de Porter y el método de Delphi.

Para el análisis interno debemos establecer, cuales son las debilidades y puntos

principales a mejorar dela empresa y como gracias a ello se pueden posicionar en el mercado.

Para ello se deben implementar el análisis DAFO y la aplicación de conceptos de Cadena

de Valor.

Debilidades Fortalezas

- Conocimiento en plataformas digitales. - Experiencia.

- Marketing digital - Trayectoria.
- Promoción y publicidad - Marca ya reconocida.
- Cantidad de suscriptores
Amenazas Oportunidades

- Competencia - Mayor consumo.

- Tendencias Online - Interés en estos temas.
- Experiencia en redes - Interacción con clientes.
- Beneficios atractivos.
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CASO PRÁCTICO CLASE 6

A partir de este análisis interno y externo se plantea implementar un análisis de

competencia, analizar como las empresas de este campo logran llegar a sus clientes, aplicar sus

estrategias tecnológicas y pensar en formas que mejoren este tipo de estrategias.

Liderar en cuanto a precios, gestionar, procesos, diferenciarse en sus propuestas frente a

otras editoriales y crecer internamente en las falencias y amenazas que no dejar avanzar a la

empresa.

CONCLUSIONES

- Implementar un plan estratégico permitirá a la editorial sobresalir en comparación a sus

competidores, tener mayor acogida y alcanzar sus objetivos empresariales.

- Como punto de partida de la estrategia es importante fijar el punto de partida y el punto al

cual se quiere llegar.

- La empresa Mundo S.L tiene la posibilidad de mejorar y posicionar aún más su imagen y

su marca implementando la estrategia de expansión-diversificación, teniendo en cuenta

las ventajas competitivas y las oportunidades del entorno.

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Universitario
Universitaria
Material
Asturias
Corporación
de Apoyo
enfrenta-la-hora-de-la-verdad/
Lista de Referencias
http://houstonwehaveabigproblem.wordpress.com/2008/03/02/starbucks-elgigante-del-cafe-
Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf3.pdf