CASO PRÁCTICO 1

PAULA RAMIREZ QUIÑONES

* MAGDA ALEJANDRA MARTÍNEZ DAZA CLAUSTRO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ESTRATEGIA COMPETITIVA

BOGOTÁ D.C.

2021
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción............................................................................................................ 3

Objetivos ................................................................................................................ 4

Solución ………………....………………...………………….…………………. 5

Conclusiones .......................................................................................................... 7

Bibliografía ............................................................................................................ 8
 INTRODUCCIÓN

En el año 19XX una empresa textil en Argentina está pensando introducirse en el

mercado chileno. Según parece, actualmente hay un número reducido de competidores
en Chile y es relativamente fácil entrar en esta industria.

Según un estudio realizado, los clientes chilenos son mucho más sensibles al precio que
los argentinos, por lo que esta empresa deberá cuidar sus costes y ajustar los precios para
poder competir. Por otro lado, el estudio indica que los clientes chilenos no son fieles a
ninguna marca y no tienen reparos en cambiar de proveedor (marca).

La industria textil en Chile ha gozado de un excelente crecimiento en los últimos dos

años, aunque actualmente parece estar ralentizándose un poco.
 OBJETIVOS

• Entender la importancia de la planificación estratégica y los conceptos básicos que

se utilizarán a lo largo de toda la asignatura.
• Familiarizarse con el proceso de planificación estratégica sobre el que se asientan
los conceptos de las próximas clases.
• Identificar las diversas estrategias que ha empleado la empresa
• Reconocer cual es el tipo estrategia que mejor se acomodaría en esta empresa para
introducirse en el mercado chileno
 SOLUCION

Con estos datos, la empresa no está segura de qué hacer.

¿Qué consejos le darías a esta empresa? ¿Debería introducirse en el mercado chileno?

En efecto la empresa textil no tiene horizonte, para eso el paso inical seria que definiera
con claridad su mision y vision, el proceso de planificacion estrategica, el analisis de su
entorno e interno junto con los objetivos y finalmente el diamante de porter.

Definiriamos la vision y mision de la empresa;

Visión
Ser una empresa textil integrada, innovadora, con productos textiles diversificados y de
calidad, cuya flexibilidad permita atender a mercados de segmento alto, con diseños y
colecciones. patrocinado por una cultura de excelencia operativa, con pronta respuesta a
sus solicitudes,con alto nivel de atención a nuestros clientes; por medio de personal
capacitado y motivado que permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida.

Misión

ser una empresa textil con líneas de negocio diversificadas e integrada. Laboramos para
satisfacer los estándares de calidad de los clientes, fundamnetados en capacidad
innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos de calidad.

El proceso de planificación estratégica consiste en responder a estas tres preguntas:

•¿Dónde estamos?: Argentina
•¿Dónde queremos ir?: Chile
•¿Cómo vamos a llegar hasta allí?: Analizando el proceso de planificación de la empresa
de textiles.
La sistematización de este proceso, nos lleva a ejecutar una estrategia consistente,
enfocada en la consecución de objetivos.
En el texto: (Proceso planificacion estrategica, 2021)
Bibliografía: Centro-virtual.com. 2021. Proceso planificacion estrategica. [online] Available at:
<https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad1_pdf1.pdf> [Accessed 8
February 2021].

El entorno general se refiere al medio externo que rodea la empresa desde una
perspectiva genérica.
El objetivo del análisis del entorno general es identificar los factores que afectan a la
actividad de la empresa, más concretamente a su rentabilidad.
Por lo tanto en cuanto al sector textil en Argentina no tenemos mucha informacion según
la lectura pero en chile hay un reducido numero de competidores por lo cual si la
empresa textil hace un plan estrategico para definir con precision a que personas quiere
llegar tal vez saldria aporpiado. Para continuar con nuestra solucion el plan DAFO seria
el paso a seguir.

DEBILIDADES

• Costos elevados portuarios

• Alta inflacion
• probelmas con el sumistro de electricidad
• No tener la fidelidad de los chilenos hacai la marca

AMENAZAS

• Competencia del sector tradicional en chile

• Incremneto en la competencia
• Apertura de una franquicia

FORTALEZAS

• Diseño exclusivo y de calidad

• Lograr fidelizar a los clientes satisfaciendo las necesidades
• Personalizar el producto
Brndar mano de obra rebosante a buen precio
OPORTUNIDADES

Mercancia importada desde Argentina

Excelnete experiencia en produccion textil

Jovenes talentosos y exitosos en mano de obra

Crear alianzas estrategicas con chile , con empresas como hoteles, restaurantes, cruceros
entre otros.

• El objetivo de análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes de

ventajas competitivas para la empresa, aquellas áreas donde la empresa más
contribuye a la generación del valor.
Analizando la cadena de valor, podemos encontrar ventajas competitivas para
una empresa en tres frentes: en cada actividad, en la interrelación de actividades
y en la conexión con las cadenas de valor de clientes y proveedores.

Entonces de que manera la empresa textil Argentina analizaria lo siguiente amenaza de

los competidores, luchar entre los mismos competidores, amenaza con el producto o
servicio y finalmente el poder de lograr negociar con los clientes. Facilidades de cambio
de proveedor , Presencia de productos sustitutivos , Concentración de los proveedores ,
Grado de diferenciación de los productos del proveedor , Amenaza de integración
vertical hacia adelante , Coste de los productos del proveedor en relación con el coste
del producto final.
 CONCLUSION

Con el objetivo que la empresa Argentina busca llegar a Chile les aconsejaría que por
ahora no ingresaran al mercado chileno ya que para hacerlo es fundamental tener claro
su visión y misión, si esto se tiene claro y su valor agregado pueden dar el siguiente paso
que es su planeacion estratégica. Lo cual hemos visto que no esta muy clara y cuando
esta no esta priorizada y exacta corren el riesgo de fracasar, ya que para ello debe tener
mucho estudio y entender si los objetivos que se están plantando son factibles o no, y si
deberían ser replanteados. Además, al haber analizado los factores diferenciadores de la
empresa, con respecto a la industria en que se compite podremos tener una primera idea
de cómo vamos a conseguir estos objetivos.
 BIBLIOGRAFÍA

Florido, M., 2021. Cómo definir la misión, visión y valores en la empresa + Ejemplos.

[online] Marketing and Web. Available at:
<https://www.marketingandweb.es/emprendedores-2/mision-vision-y-valores-de-una-
empresa/> [Accessed 8 February 2021].

Publishing, M. (2007). Estrategias de crecimiento. Ediciones Díaz de Santos.

https://elibro.net/es/lc/uniasturias/titulos/52948

Publishing, M. (1990). La estrategia básica de marketing. Ediciones Díaz de Santos.

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Centro-virtual.com. 2021. [online] Available at: <https://www.centro-

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