Explorar y Mediante un diagnóstico

Es importante que 3. Acción de

reconocer temores Proceso lento y eficaz y colaborador y la
ante los cambios intervención
de los actores, gradual que conduce administración de la
constantes, las
involucrar a toda hacia el 2.Diagnóstico cultura organizacional.
empresas
determinen su la organización, conocimiento de la organizacional
disposición al etc. organización para Esfuerzo a largo plazo
cambio y la de los lograr la realización 1.Recolección apoyado por la alta gerencia
actores de cada plena de sus de datos para mejorar procesos de
Establecer
proceso. potencialidades. solución de problemas de
una
Proceso del renovación organizacional.
metodología.
¿Qué es el desarrollo
desarrollo? organizacional ¿Qué es Cultura organizacional
El cambio es un Manejo del
proceso de Valores, creencias, tradiciones
cambio como
movimiento: de un un proceso Ambiente, organización,
estado presente, a
través de un estado
Desarrollo Variables grupo social, el individuo

de transición. Organizacional Organización: coordinación

Palancas para el de diferentes actividades de
cambio participantes con el fin de
Mercados y clientes ¿Cómo se logra el efectuar transacciones
Administración
cambio planeadas con el ambiente.
del cambio
Estructura y facilidades Considera los organizacional?
procesos y
Proceso de transformación Cambiar o
actividades que Creando un sistema de
Tecnología que asegura el éxito redefinir la
ayudan a las valores y creencias que
organizacional de la cultura
organizaciones a predominen sobre los
Procesos de negocios empresa reconociendo al organizacional.
adoptar cambios demás.
cambio humano como una
radicales.
constante ante el avance Crear el
Gente y sistemas de
acelerado de la tecnología Cambio organizacional = comportamiento
recompensas Implantación de
de información y los cambio de la estructura + futuro de la
nuevos procesos o
cambios en las empresas. cambio de la cultura organización.
soluciones
tecnológicas.