Mapa mental sobre el cambio organizacional

Semana: 3
Nombre del estudiante:
Norma Villanueva Martínez.

Número de cuenta:
52341012.

Sede de estudio:
Universidad Virtual

Docente:
Oscar Rene Canales Paz.

Sección:
V5859

Fecha de entrega:
30de octubre del 2023
 Los productos y procesos
Consolidarse como Proyectarse hacia el futuro
unidades que satisfagan las como la máxima claridad
Los procesos necesidades de sus posible en un ambiente
La cultura organizacional consumidores. lleno de incertidumbre.
La tecnología
El comportamiento Fortalecerse frente a
La estructura formal de humano Desastres naturales. la competencia.
la organización ¿Por qué cambian
las organizaciones?
¿Qué es lo que cambia Aprovechar oportunidades
en las organizaciones? del mercado, en términos
La infraestructura Para desarrollar nuevos
productos o servicios. de oferta y demanda.

Cambio
Organizacional Incorporar las nuevas
¿Cómo cambian las ¿Qué es el cambio tendencias culturales.
Organizaciones? organizacional?

¿Qué es el
cambio? Consiste en el conjunto de
El cambio comienza cuando las directivas adoptan transformaciones que se realizan
la actitud de cambiar. Lo cual no basta. Pues es en las distintas dimensiones de
necesario lograr que la actitud y los procesos las organizaciones, es producido
conexos se socialicen. Así que después de haber Cambiar es abrir oportunidades;
por fuerzas naturales como
diagnosticar la situación, de haber identificado el la única forma de lograr que se
impulsado por la voluntad de
problema y los factores involucrados se procede a mejore cualquier objeto,
quienes las crean y las impulsan.
identificar las fuerzas que afectaran el cambio. organización o, incluso, persona,
es mediante cambios.

1.Educacion y
Tácticas para reducir la 2. Participación 3.Facilitacion y apoyo
comunicación
resistencia al cambio

5.Manipulación y
4.Negociación 6.Coercion
cooptación
BIBLIOGRAFIA.

Acosta, C. A. (2002). Cuatro preguntas para iniciarse en cambio organizacional. Revista colombiana de psicología, (11), 9-24.