Desarrollo Organizacional

Se entiende que el desarrollo organizacional surge ante la necesidad de una

empresa que requiere de estrategias, métodos, cambios internos y externos
en diversos factores de innovación, crecimiento, rendimiento, y productividad
de sus empleados, y estructura jerárquica.
Así mismo como maximizar el potencial de las diversas áreas y puestos a
cargo de cada empleado, facilitando la resolución de conflictos, u adaptarse
a las condiciones de la organización para hacerlas eficaces y funcionales.
Es decir, condiciones sociales (la participación activa y motivación de sus
empleados, actitud, comportamiento y colaboración de los integrantes que
conforman la organización desde las figuras de autoridad hasta los
empleados de menor rango en la empresa y sus relaciones dentro y fuera de
esta), condiciones financieras (recurso utilizado en inversiones, herramientas
u maquinaria necesaria, gastos, crisis que pueda enfrentar y devalúes), el
recurso físico disponible (utilizando y haciendo rendir el material, puesto que
debe ser eficaz, ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo, y en algunos casos la
limitación de equipos de trabajo).
En toda organización existen objetivos claros y delimitados en cuestión de
tiempo, pues las metas son planificadas en corto, mediano y largo plazo,
involucrando la misión y visión de la empresa, e incluyendo los diversos
valores que hacen formar a una organización por lo que es, haciéndola
única. De manera general el D.O busca mejorar el clima organizacional,
siendo que las personas que conforman la empresa tengan un ambiente
armonioso, dinámico, participativo y colaboren unos con otros de manera
positiva, teniendo una mejor proactividad, ejerciendo mejores resultados,
asimismo se establece un sentido de permanencia, el deseo de estar y ser
parte de ella, pues los empleados se sienten con voz y a su vez escuchados
por sus compañeros, no solo de su área, sino de la empresa y sus
superiores, teniendo mayor libertad para comunicar ideas e información. Esto
es de gran mejoría ya que el bienestar de los trabajadores y la empresa tiene
mayor renovación, e impacto, y que a su vez puedan tener un programa u
asesoría en la formación, desarrollo y división de las potencialidades de las
personas y los grupos.
Respecto a la historia del desarrollo organizacional comenzó inicialmente en
Estados Unidos e Inglaterra en 1920, ha tenido un largo alcance y
contribuciones de diversos autores, ya que comenzó en sus investigaciones,
experimentos, y aportaciones.
Se pueden analizar varios puntos del desenlace de su historia, como el
hecho que en 1920 se le daba un enfoque individual respecto al trabajo
organizacional y la obtención de sus resultados, puesto que el enfoque era
de las relaciones humanas, el cómo podían influirse de manera individual
unos a otros, sin embargo, este enfoque individual tuvo que ser modificado
ya que observaron que las personas podían ser influidas en grupo, así en los
años 40 se comenzó en un enfoque grupal.
En México en los años 70, se planteó un nuevo enfoque, puesto que se
buscaba que los empleados tuvieran un mejor desempeño y eficacia dentro
de la empresa, así como también en su calidad de vida. Si bien no se sabe
exactamente el origen del desarrollo organizacional, se deduce que es bajo
las teorías de la administración (como las de Douglas, Lewin, etc., pues
muchos autores han contribuido en la conceptualización del D.O, y en los
enfoques que se fueron administrando), la motivación humana (puesto que
es fundamental que las personas tengan mayor productividad), otras de las
razones que fomentaron el alcance del D.O fueron los grupos T, en los cuales
sus objetivos eran que las personas aprendieran unos de otros a través de
las experiencias, surgiendo los lideres y observadores, contribuyendo en
grupo con las distintas habilidades que podían proporcionar, existieron
conflictos en el proceso puesto que en los grupos se podían hacer inter-
grupos y creaban relaciones interpersonales, o el hecho de involucrar
estructuras jerárquicas de superiores con subordinados, pero se buscaba un
clima organizacional armónico, e influencia de todos los que conformaban
una organización para cumplir los objetivos.
El autor Chiavenato coincidía en los estudios del origen del D.O, así como la
gran variedad de cambios que suelen ocurrir en una organización, todo esto
debido a que los ambientes dentro de una empresa cada vez son más
cambiantes y las organizaciones más complejas.
Un aporte esencial de esta cadena individuo- grupo- organización y entorno,
es destacar que el autor Richard Beckhard observaba a la organización
como un sistema total compuesto de subsistemas, lo cual se puede explicar
y comprender que toda empresa puede ser afectada u beneficiada por los
grupos y las relaciones interpersonales creadas, y estos a su vez de la
misma forma pueden verse beneficiados y afectados por la organización, ya
que los individuos tienden a buscar un sentido de aprobación y pertenencia
dentro de los grupos, reconociendo su función y aportaciones que puedan
crear y mantener en la relación de trabajo y la organización.
De acuerdo a lo investigado en el ensayo se concluye que el desarrollo
organizacional va dirigido a mejorar y aumentar el desempeño de los
empleados dentro de una organización para beneficiarla en un ambiente
laboral adecuado para sus subordinados así como también una estrategia
para planificar cambios, a su vez una mayor adaptación de los grupos que
surgen en una organización, en las actitudes y su interacción como base a
resolver problemas y necesidades que surgen en la empresa, uniendo a los
diversos grupos para un mejor desempeño laboral, su cultura, pues todas las
empresas tienen diversas necesidades y problemáticas, pero estas deben
ser resueltas para prevenir acciones futuras y enriquecer el cumplimiento de
los objetivos orientándola a mayores beneficios futuros.