ENSAYO

FASE 3 – GESTION ORGANIZACIONAL

POR:
Diana Solangie Robayo Rios

TUTORA
PATRICIA RODRIGUEZ VELEZ

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de
Negocios
Abril de 2022
 ¿Puede el Downsizing impactar en el ambiente laboral?

Durante los últimos años se ha generado un proceso de contratación en las

organizaciones a nivel mundial, como resultado de las crisis financieras
internacionales y el proceso de globalización; en este proceso Colombia no ha
sido la excepción, toda vez que la tasa de desempleo señalada por el Banco de
la Republica en febrero del 2022 fue del 12,9% (Banco de la Republica, 2022).
El Downsizing es una actividad que lleva a cabo la dirección de la empresa
para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa en el mercado. Muy a
menudo, esta acción se asocia con reducciones de personal.

El downsizing surge a finales de los 70’ en empresas en los Estados Unidos

como necesidad de recorte de personal a fin de mantenerse en el mercado y
consecutivamente reestablecer sus objetivos a fin de hacer frente a la
competencia. En el año 2004 Cross y Travaglione definen el downsizing como
la reducción de tamaño y costos de una organización, haciendo uso del
rediseño de sus procesos de trabajo.

El Downsizing es la forma en que las firmas escogen la cantidad de gente

exacta que trabajando con ellos logra maximizar el precio de venta de sus
productos con los menores costos y la firma puede de esta manera mantenerse
en plena competitividad (Lurie, 1998).

Las consecuencias del downsizing es que en la reducción de la fuerza de

trabajo se quiebran las relaciones humanas y se rompe la continuidad, dado
que algunas personas sufren el despido y salen de la organización. Después
de realizar el downsizing en los empleados se origina una sobrecarga de
trabajo, se presentan enfermedades, fatiga y cinismo. Se pueden presentar dos
tipos de escenarios como son: empeoramiento de la situación psicológica de
los empleados y la mejora en la calidad del trabajo por autodesarrollo
(Yeynolds-Fisher y White, 2000; Sahdey, 2003; Doughrty y Bowmman, 1995).

Los efectos del downsizing en los empleados que sobreviven al despido

producen la inseguridad percibida en el empleo, afecta el compromiso
organizacional, afecta el comportamiento innovador de los empleados, afecta la
rentabilidad de la empresa, el mercado reacciona negativamente al downsizing,
no se aprovechan al máximo las capacidades de las personas, el aprendizaje
se deteriora, se disminuye la motivación, se disminuye la moral de los
empleados, aumenta el stress y se reducen las oportunidades en la carrera
profesional de los trabajadores (Marques, Galende y Cruz, 2006).

Es importante que las empresas realicen una evaluación del ambiente de

trabajo después de un despido masivo de trabajadores, para así llevar a cabo
medidas preventivas que favorezcan la autoestima del trabajador, su bienestar
laboral, la sensación de pertenencia a la empresa, las relaciones entre
compañeros y superiores y la conciliación entre la vida familiar y laboral.
De esta manera, se conseguirá implicar a los trabajadores en la toma de estas
medidas y en el conocimiento de la situación de la empresa.