UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MAYRA ALEXANDRA TOAPANTA GUAMANI

TRABAJO N.8

ESTILOS DE DIRECCION, INTEGRACIÓN Y SUS ETAPAS

ING. MARY SALTOS

Los estilos de dirección

El estilo de dirección adecuado puede marcar una gran diferencia en el funcionamiento

empresarial. La manera en que se gestiona la organización y las relaciones que los
directivos establecen con sus equipos permean el ambiente de trabajo, influyen en la
motivación laboral y, a la postre, determinan la eficiencia y la productividad.

¿Cuáles son los diferentes estilos de dirección empresarial?

 Dirección autocrática. El directivo autocrático ejerce un gran poder sobre sus

trabajadores o equipo. Suele implantar un estilo de dirección rígido e inflexible
imponiendo las órdenes desde arriba y dejando poco margen para las
sugerencias. Generalmente establece un férreo sistema de castigos, por lo que la
motivación laboral se resiente y aumenta la rotación del personal.
 Dirección participativa o democrática. Este estilo directivo se basa en la
confianza. El directivo no solo tiene en cuenta las opiniones de su equipo, sino
que los anima a participar en el proceso de toma de decisiones, de manera que
los empleados se sienten más motivados y comprometidos con la organización,
lo cual mejora la retención del talento. Sin embargo, puede retrasar el trabajo y
las decisiones.
 Dirección carismática. El directivo carismático es un auténtico líder que inspira
a su equipo dando el ejemplo. Suele involucrarse en las diferentes tareas y guía a
sus trabajadores a golpe de entusiasmo. Se trata de un estilo de dirección
empresarial que empodera a los empleados, pero si el directivo abandona la
organización el proyecto puede fracasar ya que su funcionamiento y éxito
dependen de su figura.
 Dirección orientada a la tarea. Este estilo directivo, aunque es un poco
autocrático, suele ser muy eficaz. Este directivo se centra en definir el trabajo y
las funciones necesarias, planificar las diferentes tareas y supervisar su
cumplimiento. Sin embargo, su énfasis en la productividad puede llevarle a
descuidar el bienestar de su equipo, por lo que suele tener dificultades para
motivar y retener a sus trabajadores.
 Dirección orientada a las personas. Este directivo comprende que los
empleados son el alma de la organización, por lo que apoya a su equipo, le
brinda autonomía y contribuye a su desarrollo profesional. Es un estilo de
dirección participativo que fomenta la colaboración y crea un ambiente laboral
positivo, pero puede ser contraproducente en situaciones de crisis o cuando es
necesario tomar medidas correctivas.

Integración

Es el grado en que los miembros de varios departamentos alcanzan la unidad de

esfuerzo. Integrar es obtener y articular los elementos materiales, y humanos que la
planeación y organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de
una organización social.
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización
y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una
organización social. Agustín Reyes Ponce.

Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la

organización, a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de
ocupar los puestos dentro de la estructura.

Etapas de la integración

Reclutamiento
2. Selección
3. Introducción o Inducción
Todo elemento que integra una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y
capacidades que posea para adaptarlo a lo que el puesto requiere. Este desarrollo debe
darse siempre, pero es más necesario tratarse de trabajadores de nuevo ingreso. Llegar a
ser más productivo y capaz.

El programa de entrenamiento persigue el objetivo de asegurar que el personal este

funcione adecuadamente y contribuya no solamente a incrementar la cantidad y calidad
de la producción, sino también la seguridad, la satisfacción en el trabajo y el ajuste
personal de los empleados.
4. Capacitación

La integración procura asegurar que las funciones de la empresa sean realizadas por
personal capacitado.

-Los aspectos claves que utiliza una empresa para evaluar su personal son diversos esto
depende de la compañía de su actividad y el manejo que le da.

-La evaluación del desempeño es un instrumento dentro del sistema de gestión de los
recursos humanos y como tal pretender un análisis sistemático, a través de la
observación, del hacer de un individuo en su puesto de trabajo valorando su
contribución a la organización y permitiendo al mismo tiempo que éste pueda conocer y
mejorar aspectos relativos a su quehacer profesional, y esto se hará según criterios de
transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación.

-Se realizan dependiendo de la política de la institución; en ciertas ocasiones se hacen

pruebas psicométricas y técnicas cada trimestre del año por medio de comité de
evaluación.

Se debe seleccionar a la persona adecuada para el puesto, no adecuar el puesto a las

personas.

Bibliografía

https://es.slideshare.net/nan37/etapas-de-la-integracion-administracion-62794369
https://prezi.com/lffo7tjxc3vk/etapas-de-integracion/#:~:text=La%20integraci%C3%B3n%20de
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https://edukativos.com/apuntes/archives/11509
https://es.eserp.com/articulos/estilos-de-direccion/