ESTILOS O TIPOS DE LIDERAZGO

Como ya es conocido, liderear es el arte de influir en un grupo de

personas para que acten de manera determinada; pero en el caso
de liderazgo empresarial el trmino hace referencia a a la habilidad
o al proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para
satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de
liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El
trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y
facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo
consigan. El lder otorga a sus trabajadores intereses y
recompensas y stos responden con su trabajo. Se puede decir que
en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un
trabajador es hacer lo que el lder dice que haga. Y el objetivo ms
importante del lder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de
objetivos que ha marcado el lder y la empresa. En definitiva, es un
sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen
ganando.
Caractersticas del liderazgo transaccional
poltica de premios econmicos segn el rendimiento
tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la
gratitud

 respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor

cuantitativo de los resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y
prximo al trabajador y de un ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos de
liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo
carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional
aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es
una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a
que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea
convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de
la empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los
resultados a corto plazo
hay voluntad de arriesgarse

Caractersticas del Desarrollo

Organizacional.
El desarrollo organizacional es la sistemtica aplicacin de la
ciencia del conocimiento en varios niveles como el grupo, y la
organizacin en general, para lograr un cambio planificado. Los
objetivos del Desarrollo Organizacional por un laod, es lograr un
nivel mayor de vida laboral, productividad, adaptabilidad y
efectividad. Esto se logra modificando actitudes, comportamientos,
valores, estrategias, procedimientos, y estructuras para que la
organizacin pueda adaptarse a las acciones competitivas, los
avances tecnolgicos, y el ritmo acelerado tan cambiante dentro
del mbito laboral.
Estas son las 7 caractersticas del Desarrollo Organizacional segn
Newstrom y David, 1993
1. Valores humansticos. Creencias positivas sobre el potencial de
los empleados
2. Orientacin a los sistemas. Todas las partes de la organizacin,
esto incluye la estructura, tecnologa, las personas deben trabajar
en conjunto
3. Aprendizaje a travs de experiencias. Los aprendizajes a travs
de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser
iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El
entrenamiento no debe ser enteramente terico y ledo.

4. Resolucin de problemas. Los problemas son identificados, los

datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evala el
progreso y los ajustes en el proceso de resolucin de problemas
son necesarios.
5. Orientacin hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y
se adaptan para que respondan a las necesidades
6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio
7. Niveles de intervencin. Los problemas pueden ocurrir en las de
un nivel de la organizacin as que la estrategia requerir una o
varias intervenciones