REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMISTRACION
SAN JOAQUÍN DE TURMERO – ESTADO ARAGUA
ADMINISTRACION I
UNIDAD III
LOS COMPONENTES DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA A FIN DE
CONDUCIR AL RECURSO HUMANO EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS
FUNCIONES
EVALUACION SUMATIVA 3

Facilitador: Yesmi Yannire Del Carmen Participante: Jhon Figueroa

Flores Verenzuela C.I: 30.212.866

San Joaquín de Turmero, noviembre, 2021

Introduccion

la dirección administrativa comprende una fase vital para la empresa , este tipo de
dirección supone la necesidad de concentrar, en una determinada estructura, la
capacidad de liderar y gestionar el porvenir de una compañía Por ello, esta fase de
gestión empresarial se basa en gran medida en la recopilación de información
acerca del funcionamiento de una organización Por ello, esta fase de gestión
empresarial se basa en gran medida en la recopilación de información acerca del
funcionamiento de una organización.
 Los Componentes De La Dirección Administrativa A Fin De Conducir Al
Recurso Humano En El Cumplimiento De Sus Funciones

En las Empresas la dirección es la que lleva a cabo las actividades de ejecución

de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, La motivación, La guía
o conducción de los esfuerzos de los empleados, La comunicación, La supervisión
y alcanzar las metas de la organización. Este sector juega un papel de vital
importancia en las empresas ya que estos son los que llevan la supervisión
exhaustiva de los empleados, Es una tarea para la cual se necesitan ciertos
atributos que no todos los individuos poseen y es algo que se toma en
consideración a la hora de escoger un gerente o supervisor, tener el conocimiento
de los recursos que maneja la empresa para poder determinar un plan de acción
que sea viable y posible, Para
esto es necesario tener la
capacidad de liderar a todo
un equipo de personas y Tipos de
saber que tipo de liderazgo Liderazgo
es más conveniente para el
cumplimento de los
Autoritario Democratico Visionario Afiliativo Coachin
objetivos y alcanzar a meta
que tiene la empresa en un
tiempo determinado, El
escoger el liderazgo menos
favorable para la empresa,
negocio, proyecto, etc.
Puede terminar en un
rotundo fracaso y determinante para a empresa, por ejemplo, Si somos gerentes
de un negocio que se dedica al catering de ¨pasapalos¨ debemos tener un tipo de
liderazgo democrático-visionario, ya que esto nos va a ayudar a entendernos de la
mejor forma con los empleados, ya sea personal administrativo o personal de
cocina, bajo mi criterio estos serían los mejores tipos de liderazgo para tipo de
modelo de la empresa. La correcta valoración de puestos es necesaria para
mejorar la eficiencia de los cargos que se le dan a nuestros empleados esto
garantiza productividad general ya que además también estamos colocando a los
empleados en puestos que les corresponden. Para las remuneraciones, ajustes
salariales, capacitación y promociones se necesita diseñar un sistema de
evaluación de desempeño objetivo para los colaboradores de la empresa, Para
esto es necesario un sistema de remuneración variable el cual tiene la función de
evaluar el rendimiento individual y colectivo, así como reconocerlo y valorarlo Su
objetivo es animar los colaboradores para orientar sus acciones y adaptar su
comportamiento con el fin de generar el rendimiento cualitativo o cuantitativo que
espera la empresa, usualmente se suelen usar la comisión, la clasificación o
ranking de los colaboradores y el incentivo por objetivo como motores para
incentivar. El objetivo general de estos es motivar a los colaboradores de la
empresa y incentivar la productividad y rendimiento. Los colaboradores son una
pieza indispensable en el gran mecanismo que es una empresa, por ende se
necesita realizar un estudio de clima organizacional que consta en proporciona
retroalimentación acerca de los procesos que afectan el comportamiento
organizacional y permite desarrollar planes de mejoramiento orientados al cambio
de actitudes y conductas de los involucrados a través del mejoramiento de los
factores diagnosticados, con el fin de elevar los niveles de motivación y
rendimiento profesional para bajar en general las insatisfacciones de los
colaboradores y de esta manera aumentar la satisfacción laboral
exponencialmente. Siguiendo el ejemplo de los engranajes debemos de tener en
cuenta que una pieza fundamental para la optimización de los mismos es el
estado de ánimo el cual depende de muchos factores los cuales pueden ser
internos o externos, este colaborador puede traer una situación que lo puede llevar
a deteriora miento de su ánimo, existen varios principios los cuales son necesarios
tener e manejo de ellos para saber como actuar ante estas situaciones, El
Principio de la predisposición es utilizado normalmente cuando los colaboradores
están pasando por tareas estresantes ya sea física o psicológicamente, en este
caso al aplicar el principio aplicamos la incomodidad por la intriga y curiosidad de
la tarea la cual esta siendo realizada, cuando los colaboradores sientan la
curiosidad por la tarea viéndola por otro modo pueden generar un estímulo
positivo al a la hora de realizar esta tarea con éxito y caer en el principio de la
repetición el cual hace que el colaborador al repetir esta acción se modela poco a
poco hacia la excelencia, pero esto no evita que no se generen las
incomodidades, una de las principios que destacan en este punto es el principio de
novedad, cuando las novedades controladas se le ofrecen a los colaboradores se
tiene un incremento en la motivación de los mismos para la realización de sus
tareas, Esto puede causar satisfacción en las tareas y se lleva a cabo el principio
de la consecuencia que consta en la tendencia a reproducir las experiencias que
tienen consecuencias agradables y a no repetir las que tienen consecuencias
desagradables. Ahora, que estén colocados en este orden y actuar de esta
manera frente de las situaciones de los diferentes colaboradores no te da una
garantía de que puede mejorar su estado de ánimo, pero, Existen varias teorías
las cuales el estudio correcto y el desarrollo moral y éticamente correcto pueden
dar más seguridad a la hora de mejorar el estado de ánimo de los colaboradores,
Una de las teorías más populares es la Teoría de la Pirámide de las Necesidades,
En es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta
humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados
jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las
personas. Cuando satisfacemos esas necesidades primarias, estamos rellenando
la base de la pirámide, y solo al cubrir esas necesidades podemos subir al
siguiente nivel, donde se encuentran las necesidades secundarias y, más arriba,
las necesidades terciarias en consecuencia tenemos mas seguridad a la hora de
motivar a los colaboradores y impulsarlos hacia la productividad y excelencia.

Conclusión
El cumplimiento de las funciones de la dirección administrativa es un tema que no
debe pasarse por alto y requiere un exhaustivo nivel de estudio para la correcta
implementación de los principios motivacionales que se tienen para las diferentes
situaciones que pueden tener los colaboradores en la empresa, tener el
conocimiento de ¿Qué es un líder? Y ¿Cómo ser un líder? puede ser decisivo para
la empresa, proyecto, negocio, emprendimiento, etc. Ya que a la hora de la
preposición de una meta este tiene que direccionar a un equipo utilizando las
Herramientas fundamentales para el manejo del recurso humano para evitar la
saturación de tareas en el equipo con el tipo de liderazgo que sea más beneficioso
en pro a los objetivos de la empresa y en dirección a la meta que tiene la empresa
en ese momento, Las teorías motivacionales deben de ser estudiadas y digeridas
de manera correcta por el líder para tener un conocimiento mas amplio sobre ¿qué
hacer para motivar a tu equipo? de la manera mas optima.

Bibliografia
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