Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
de negocio:
El EBITDA aumentó un 43%, hasta los 540M€, mientras que el margen de EBITDA
Por otra parte, en cuanto a los resultados comerciales, Masmóvil cerró el primer
semestre del año con 14,9M de líneas totales, un 25% más que en el mismo periodo
del año pasado, de las cuales, 11,7M son de móvil y 3,2M de banda ancha fija, un
45% más que el año anterior.
servicios entre los 123.000 banda ancha fija y los 297.000 de móvil pospago.
de la empresa
La principal línea definida para cumplir los objetivos estratégicos anteriormente
definidos sería la creación de una Joint Venture (asociación estratégica temporal)
con Orange en España, tal y como ambas compañías anunciaron conjuntamente
el 23 de Julio del presente año.
La transacción se acuerda en una valoración de la empresa conjunta de 18.600
millones de euros, 7.800 millones de euros para Orange España y 10.900 millones
de euros para Masmóvil. Es de destacar que la valoración de Masmóvil es un 40%
superior a la de Orange España.
Como es una operación de mucha relevancia, tuvo que ser aprobada por las
autoridades de competencia y otras autoridades pertinentes, y se espera que se
cierre durante la segunda mitad de 2023, como muy tarde.
Esta Joint venture es administrada conjuntamente por Orange y Masmóvil con
igualdad de derechos de gobernanza. El acuerdo entre las partes incluye un
derecho a activar una Oferta Pública de Venta (OPV) bajo ciertas condiciones
acordadas donde Orange tiene la opción de toma de control de la entidad
combinada al precio de dicha Oferta Pública de Venta (OPV).
La empresa conjunta daría lugar a importantes eficiencias, lo que permitiría a la
entidad combinada acelerar las inversiones en FTTH y 5G, que serán beneficiosas
para los consumidores españoles.
La Joint Venture integraría los activos y los equipos de ambas compañías en
España, apoyándose en sus modelos de negocio altamente complementarios,
para dar servicio a 4+3.13 millones de clientes de fijo, 11.5+8.7 millones de
clientes de móvil pospago y casi 1.5 millones de clientes de TV. Es decir,
acumularán más de 7 millones de clientes de fijo y más de 20M de móvil,
convirtiéndose en el operador número uno de España de acuerdo al número de
clientes.
Además de esta línea principal de acción hay otras líneas de acción de menor
importancia, pero igualmente fundamentales que son:
-El crecimiento constante año a año en ingresos, clientes y EBITDA
-Foco en el mercado español. Deshacerse de inversiones secundarias como
NOWO en Portugal
-Presupuestos eficientes, ajustados al entorno macroeconómico, intentando
absorber los impactos negativos de la energía y el IPC
-Apuesta por retención del talento en todas las áreas de la compañía
DAFO
MASMÓVIL no tiene un DAFO oficial, por lo que he realizado uno propio según
mis criterios:
Debilidades:
-Falta de soporte de un grupo fuerte que pueda ayudar a su plan
estratégico en España.
-Mercado en recesión: el mercado en España ha bajado un 35% en
ingresos en los últimos 10 años.
Amenazas:
-Entorno regulatorio. Que no aprueben la fusión entre Orange y
Masmóvil en Bruselas que es donde está el órgano regulador de la
competencia.
-Entorno competitivo: Multitud de operadores en España que
pueden hacer que Masmóvil no cumpla su business plan.
-Reacción de la Competencia: Telefónica y Vodafone
principalmente, pueden sacar ofertas agresivas para atacar a
Masmóvil.
Fortalezas:
-Crecimiento sostenible en los últimos 7 años.
-Organización ligera enfocado a resultados.
-Estrategia multimarca.
-Liderazgo de su CEO y su equipo directivo.
Oportunidades
-Momento adecuado para consolidación del mercado, al estar el
mercado en contracción.
-Posibilidad de volver a salir a bolsa en un tiempo corto para que
los dueños de Masmóvil puedan retornar su inversión inicial.
Estrategia de RSC
Masmóvil trata de ser el operador con mayor impacto positivo en la sociedad,
para ello priorizan el valor a largo plazo por encima de los beneficios a corto
plazo. Buscan un impacto positivo en sus clientes, empleados, partners,
accionistas y en la sociedad. Masmóvil cuida los cuatro ámbitos de la RSC:
Credibilidad con los clientes, compromiso con la sociedad, clima de confianza con
los trabajadores y respeto al medioambiente. Algunas de sus acciones para cuidar
su RSC son:
-Trabajar para generar un impacto positivo en el medioambiente, la gran mayoría
de sus iniciativas ecológicas son impulsadas por un equipo eco-friendly que día a
día resuelven los retos medio-ambientales con soluciones buenas para el cliente y
para el planeta. Algunos ejemplos son que se han convertido en el primer
operador en Europa en conseguir el certificado Cero Neutro de emisiones, o que
en todas sus tiendas de MASlife y Yoigo hay contenedores para el reciclaje
electrónico.
-Crecen de forma responsable, aportando un negocio rentable para sus clientes,
con servicios anexos como el pago a plazos o las garantías, y mejorando su
entorno con actividades que son compatibles con la sociedad en la que se
establece. Ejemplos de esto son que por tercer año consecutivo junto a La
Universidad Carlos III de Madrid, el Grupo Masmóvil otorga una cátedra conjunta
orientada a la mejora de la experiencia de usuario y la optimización de procesos
mediante la innovación en inteligencia artificial, en esta edición se otorgarán seis
becas a estudiantes de ingeniería para el desarrollo de sus proyectos; o que
invierten en Infraestructura y tecnología para llevar a los pequeños municipios la
conectividad.
-Tienen una gran transparencia, palabra y dedicación para atender de la mejor
manera posible a las personas que hacen posible su misión.
Conclusiones
Masmóvil es una empresa en constante crecimiento, como se ha demostrado en
los últimos años, ya que es una empresa que desde el 2014 no ha parado de
crecer, sobre todo en el 2017 que es cuando pegó el “BOOM”, además su plan
estratégico continúa indicando ese crecimiento como acción principal. Por otra
parte, la Joint Venture que ha cerrado con Orange tiene un cierto riesgo de que
no sea aprobada por la comisión europea, pero sin embargo masmovil confía en
que se apruebe dicha Joint Venture porque se dan un montón de factores que
favorecen a las dos empresas, como los ahorros, la mejora de oferta comercial
hacia los clientes, las mayores inversiones en 5G y el despliegue de fibra.
Entonces como conclusión final yo diría en que se cumplirá el plan estratégico de
masmovil, se dará la Joint Venture y se creará una empresa de más de 20.000M
de valor y saldrá bolsa en el año 2025-2026.
Bibliografía
Las webs que he utilizado para el trabajo son:
https://grupomasmovil.com/es/sostenibilidad-esg/
https://blog.grupomasmovil.com/ingresos-ebitda-resultados/
https://www.masmovil.es/
https://plandeempresamasmovil.wordpress.com/
https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_M%C3%A1sM%C3%B3vil
https://www.europapress.es/economia/noticia-masmovil-ultima-plan-estrategico-
filial-portuguesa-20220417121957.html
https://www.estrategiasdeinversion.com/actualidad/noticias/otras/masmovil-
ultima-el-plan-estrategico-de-su-filial-n-518133
https://blogempresas.masmovil.es/las-mejores-plantillas-para-hacer-un-analisis-
dafo-de-tu-negocio/
https://www.xatakamovil.com/orange/negociacion-ha-terminado-orange-
masmovil-sellan-su-acuerdo-para-combinar-sus-negocios-
espana#:~:text=Fue%20el%208%20de%20marzo,puesto%20en%20cuota%20de
%20mercado.