FUNDAMENTOS

DE
ADMINISTRACION

Enrique Rivera Angulo

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.

• Hay dos formas de enfrentar el

futuro:

– Ser víctima del azar

– Definir a dónde queremos ir y

luchar por ello
ORIGEN
• Planear, una característica
humana.
• Se desarrolla a la par de la caza,
la agricultura y el combate.
• Evoluciona con la práctica bélica
• Se expresa en el juego y se
perfecciona en la guerra.
• Sus principios se extienden al
campo de los negocios y el
gobierno.
 DEFINICIONES
 Para Fayol: Es una doctrina además del arte de
gobernar la empresa.
 Para James D. Mooney: Es el arte de inspirar en los
demás.
 Para Stoner and Fremman: Es un proceso de administrar
los recursos organizacionales.
¿Qué podría significar no tener un rumbo definido?

Improvisar Restringir
iniciativas

Demorar acciones
Correr riesgos
Duplicar
esfuerzos
Incertidumbre
Perder tiempo
Perder oportunidades
¿Qué es la administración?
 La palabra administración proviene de dos vocablos latinos:
 AD ( dirección para, tendencia para)
 MINISTERE( Subordinación u obediencia)
 La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para un objetivo común.

La administración se define La administración es el proceso

como el proceso de diseñar y
mantener un ambiente en el
que las personas, trabajando en
grupos, alcancen con eficiencia
metas seleccionadas. (Harold
Koontz)
de planear, organizar, dirigir y
controlar los esfuerzos de los
miembros de la organización, y
de aplicar los demás recursos de
ella para alcanzar las metas
establecidas. (James Stoner)
El Proceso Administrativo

Planeación

Control Administración Organización

Dirección
Proceso Administrativo
 Planeación.- Análisis Interno y Externo para definir la Visión,
Misión , Metas y la Estrategia para lograrlo.

 Organización.- Asignación de responsabilidades y la autoridad

necesaria para el cumplimiento de las tareas.

 Dirección.- Liderazgo necesario para lograr la motivación de

los miembros de la organización.

 Control.- Actividades de monitoreo de resultados reales vs.

esperados, corrección de desviaciones en caso necesario.
• VARIOS NORTES EN LA ORGANIZACIÓN.

• POCA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.

• DIFERENCIAS ENTRE PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS POR

AREA.

• LA TENDENCIA ES SIEMPRE A TENER LA VISIÓN PUESTA EN LAS

FINANZAS Y EFECTUAR ACCIONES QUE LAS FAVOREZCAN
DIRECTAMENTE (TANGIBLES) DESCUIDANDO LOS INTANGIBLES.
SITUACIONES EN LA EMPRESA

En este caso la
organización es reactiva
al medio y detecta
problemas cuando estos
ya la han impactado.

No entendemos que llegó a pasar.

El control debe
basarse en tener la
información
realmente necesaria.