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Gerencia DEFINICION

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*Gerencia DEFINICION: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones

, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. La Gerencia El Gerente es el jefe administrativo en él se concentra la unidad y la continuidad del mando ejecutivo el concepto de gerente se deben considerar tres elementos: Su acción como líder, su acción como hombre y su acción de acuerdo a las situaciones estrecha relación entre estos tres elementos, ya que no es posible considerar sólo el elemento líder con sus aptitudes técnicas y personalidad. 1. 2. 3. 4. 5. Los gerentes cuentan Producción Ventas y Mercadotecnia Contabilidad y Control de costos Relaciones Industriales Relaciones Públicas y Publicidad áreas básicas de la empresa:

El gerente es el jefe inmediato de cada uno de ellos a quienes debe inspirar, orientar, alentar, aconsejar, corregir y dirigir, supervisar y controlar. *QUIENES SON GERENTES?: Un gerente debe cumplir ciertas funciones: planeación, organización , dirección y control . O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles: interpersonales , informativos y decisorios . Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades: técnicas, humanísticas y conceptuales . Y debe, así mismo, familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta, algunos relacionados con las personas , otros con las organizaciones. Las cuestiones señaladas requieren una definición convencional pero precisa de conceptos claves como organización , administración , gerencia y liderazgo.

Los gerentes dirigen las actividades de otras personas, pueden tener también algunas responsabilidades operativas. Los gerentes de primera línea son llamados, por lo común, supervisores, aunque también se los denomina capataces. Los gerentes intermediosse ubican a todos los niveles de la gerencia, entre el nivel de supervisión y la alta dirección de la organización. Pueden tener títulos como jefes de departamento o de área , líder de proyecto, gerente de planta, jefe de unidad, decano, obispo o gerente de división. Los gerentes de alta dirección son los encargados de tomar las decisiones de la organización y establecer las normas y estrategias que afectan a todos los aspectos de la empresa. TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política

de aplicar esfuerzos en la organización. 10-11). no es un proceso que pueda dejarse al azar. de la afiliación y de las lealtades políticas. ³Cuánto necesito para la organización( recursos humanos.cit. se define el ³cuándo´.4). pp. EL PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo Marca las etapas que se deben seguir para lograr la acción de administrar. esta definición me marca los objetivos organizacionales. integración de recursos. organización. de procesos y de salidas. Organizar. sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializantes modernas. ¿cuáles serian los ingresos?. de gestionar. Revisemos las cuatro funciones típicas del quehacer gerencial. dirección.La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial. pp. metas. el ³cuanto´ y el ³ con qué´ y seguimos dentro de un proceso de planificar. Ivancevich y Donelly (2001. organización. ya que para poder administrar tengo que tener información y para poder generar cada una de esas etapas lo primero que defino es el ³que´. materiales. Por la metodología de la caja negra el sistema tenia una suerte de ingresos. vamos a analizarlos para lograr el objetivo organizacional. esta nos va a servir o permitir decir ³quienes´ van a ser las personas con las que vamos a contar en la organización. organización.(estamos dentro del subsistema decisorio). de manejar. ³donde´ vamos a ubicar a cada uno de esos quienes y ³como´ van a operar c/u de esas personas para lograr el objetivo organizacional. coordinación y control.. en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. ella existe cuando la propiedad. Una vez que defino el qué. (o p. a nosotros nos ingresa información. El resultado del proceso de organizar es la Estructura organizacional. planeación. el subsistema decisorio y el de planeamiento. y cuando se aplica a una organización empresaria. 420-425). 17-21) y Hersey et alt. o motivación) y control: Robbins ( op. cit. Henry Fayol : Plantea el poder lograr el proceso de administrar a través de pasos que específicamente son Planificar. la determinación de un propósito. Luego tenemos un proceso de adopción de decisiones.. Y también el ³con que´ que puede darse a través de una fuente de ingreso como el dinero que me permite cuantificar esos recursos y me permite definición de lo fines a convertirlos en. Cuando hablamos de estructura. pp. dirección (o liderazgo. La mayoría de los autores señalan las funciones de planeación (o planificación). Menos frecuente es la desagregación de las funciones gerenciales en un número mayor. las citadas funciones han quedado reducidas a cuatro. Requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales. Planeación . el que de la organización.(todo esto define el proceso de organizar). Gibson. quienes presentan seis funciones: fijación de objetivos. Dirigir. Podemos encontrar el subsistema político. Funciones administrativas o gerenciales Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos individuales de otros.. aplicación (implementación) y control. este también tiene que ver con el proceso de planeamiento y organización. Es decir ³cuándo vamos a operar los recursos. como es el caso de Kast y Rosenzweig . La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. Los ingresos es la información. El establecimiento de un objetivo es enefecto. cit. Hace casi un siglo Henry Fayol estableció cinco funciones administrativas: planeación. se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. que va ha hacer. Esta concepción esta enmarcada como un sistema. Con el correr del tiempo y el desarrollo del pensamiento gerencial. p. ( op. bienes) para que esto funcione. Coordinar y Controlar.

fragmentación y comunicación oral caracterizan su trabajo. cartas y todo tipo de información escrita. la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos. técnicas y procedimientos científicos. por lo general. además. Organización Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. Incluye monitoreo de actividades. corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias. Dicho libro. Control La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes.. levantó un gran avispero en el mundo de las altas directrices ya que aterrizaba al mundo de los mortales a esos seres casi míticos en que se habían convertido los gerentes y aunque en el libro no se encuentran más que verdades. a observar la realidad del trabajo de un directivo y de esta experiencia nació el libro The Nature of Managerial Work (La naturaleza de la gerencia). la instauración de un liderazgo como guía. que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores. Su diario vivir está plagado de informes. atender visitas de clientes importantes. memorandos. Las actividades del gerente. Mucha de la información que llega a él lo hace a través de los contactos que atañen a su investidura. hace varias décadas... se mueve dentro de una red de contactos internos y externos Aunque se cree que tiene mucho control. tiene que ejecutar reuniones regulares. esta "desnudez" repentina no les agradó mucho a los directivos en su momento. uno de los más grandes pensadores de la gestión y la estrategia a nivel mundial.Es el punto de partida del proceso administrativo. las limitaciones que le crea su posición hacen que el control sobre su trabajo no sea el que desearía." Mintzberg . y el diseño de estrategias para alcanzarlos. si fuera necesario. CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE EN EL TRABAJO El gerente realiza grandes cantidades de trabajo a un ritmo incesante. debe asistir a ceremonias frecuentemente.. pero. Roles gerenciales El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. aunque Mintzberg identificó que el medio de comunicación preferido por el directivo es el oral. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática. que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en métodos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas. Papeles Gerenciales: Henry Mintzberg.La brevedad. en el cual describe qué hacen realmente los directivos. incluye el establecimiento de objetivos y metas.. él se interesa más por la actualidad que por estas labores frecuentes a las que le obliga su estatus. La labor directiva está llena de actividades rutinarias. comparación de resultados con metas propuestas. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros. el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones. reflexivos y sistemáticos. "El directivo está sobrecargado de obligaciones. su labor se enfoca en la acción y no en la reflexión. la variedad y la discontinuidad.. la asignación de actividades y recursos a personas y grupos. dedicó su tiempo.. publicado originalmente en 1973. tienen como común denominador a la brevedad. con lo cual desvirtúa la mítica percepción de que los gerentes son planificadores metódicos. Dirección Es la activación. cómo hacen lo que hacen y por qué lo hacen.

fundamentados en una teoría referente a verdades generales.Difusor de información al interior de la organización .Asignador de recursos que decide quién hace qué o quién obtiene qué . Principios. Emotividad.Coordinador o enlace entre la firma y el entorno o hacia adentro Papeles informativos: de acuerdo con Mintzberg la recepción y comunicación de información es el trabajo fundamental del directivo .Monitor o supervisor que busca información afuera y adentro . Objeto: Conocimiento del mundo búsqueda de la verdad. cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. Objeto: Belleza. se forma a estas personas con preceptos que en la práctica son inexistentes. Teorías.Portavoz que se encarga de transmitir información al exterior Papeles de decisión . Método: Técnicas. . La administración como ciencia o arte?! Arte: Definición: Conjunto de técnicas y teorías. La importancia del estudio de las verdaderas funciones del gerente radica en que sólo de esta manera es posible mejorar la formación de quienes desean llegar a serlo o están en posición. Creatividad.Representante o figura decorativa de la organización ante personas o entes ajenos a la empresa . Observación. Mintzberg identificó lo que a su parecer son los tres papeles gerenciales así: Papeles interpersonales . También se dice de la virtud.Negociador Mintzberg concluye: "Todo el trabajo directivo comprende estos papeles pero la prominencia de cada papel varía en los diferentes puestos directivos". en las universidades y demás centros de estudios de negocios. de validez universal. habilidad o disposición para hacer bien una cosa.LOS PAPELES LABORALES DEL DIRECTIVO Basado en las anteriores observaciones.Líder que se encarga de la motivación y unión de esfuerzos de sus subordinados . Habilidad Expresión. ya que comúnmente. Experimentación. Encuesta. Fundamento: Leyes generales. Método: Investigación.Resolutor de problemas que se encarga de solucionar los imprevistos .Emprendedor que busca mejorar su empresa o unidad y diseña su adaptación al cambio . Ciencia: Definición: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados.

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