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INTRODUCCIÓN: -
Actualmente, cuenta con una población de 5,600 habitantes, a las cuales, brinda los servicios
de Medicina General, Obstetricia, Odontología, Enfermería, Farmacia y Trabajo Social.
Asimismo, cuenta con un número reducido de personal, 10 trabajadores en total.
PROBLEMA IDENTIFICADO:
1. ANALIZAR:
Los últimos gerentes del Puesto de Salud han sido rotados, cambiados y los últimos
han solicitado su cambio de establecimiento. El actual gerente, se encuentra haciendo
trabajo remoto por comorbilidad y no puede gerenciar virtualmente.
Ocasiona falta de control del personal
Incumplimiento de funciones del personal
Descontento del personal terceros que trabaja en función de cumplimiento de metas
El personal no quiere asumir responsabilidades, etc.
2. OBJETIVOS:
Mejorar el clima laboral que conlleve a un mejor desempeño laboral de los
colaboradores.
Contribuir a brindar una atención de calidad de atención al paciente.
Reevaluación del manual de organización y funciones para actualizar y adecuar
a la realidad existente.
3. ESTRATEGIAS:
Elaboración y actualización del Manual de Organización y Funciones
Trabajo en equipo
Reforzar la comunicación interna
Reuniones de feedback
Modificar conductas, manejar planes de contingencia
Trato horizontal con el trabajador
Reuniones mensuales de evaluación sobre objetivos, metas, avances.
4. CONTROL:
Realizar un control de seguimiento, mediante:
Encuesta de satisfacción del cliente
Reuniones de evaluación
Reuniones de feedback
Reforzar los objetivos en común
Evaluación de desempeño, aplicado en forma trimestral
Asignación de compensaciones por cumplimiento de metas.
5. RETROALIMENTACIÓN: