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Trabajo de investigacin

Tema: Supervisin de Enfermera

Docente : Juan Escobedo


Alumnos: Pabla salinas
Ivan castro
Valeria Barra
Curso:

M1

NDICE

Introduccin..3
Que es supervisin de servicios de enfermera.......4
las funciones de servicios de enfermera....5
La importancia de la supervisin de enfermera....6
Limitantes de una supervisin eficaz.7
Mtodos y medios de supervisin...8
Registros usuales en enfermera..9
Conclusin.......10
Bibliografa..11

Gestin en servicios de Enfermera

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INTRODUCCIN

El propsito de este informe es dar a conocer que es supervisin de enfermera, el


cual est basada en conocimientos tcnicos, con la aplicacin del proceso
administrativo en todas sus etapas, apoyndose en valores ticos, morales y
espirituales que son esenciales para fortalecer la funcin de supervisin. La
enfermera (o) que ejerce supervisin debe poseer habilidades y destrezas para
desarrollar la capacidad tcnica y administrativa en beneficio del personal y los
usuarios.

El objetivo general es dar a conocer conceptos bsicos que debe manejar toda
persona encargada de supervisar en el rea salud
El objetivo especifico es poder entender y analizar el cmo podemos ejercer una
buena supervisin a travs de un buen liderazgo, direccin y control ,dentro de
alguna institucin .

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QUE ES SUPERVISIN DE SERVICIOS DE ENFERMERA

La supervisin es una de las funciones principales de gestin, liderazgo, direccin y


control que realiza la enfermera en aras de mejorar las condiciones en que el
trabajo se realiza y para ello la enfermera (o) supervisora debe reflejar estar
consciente de sus valores con respecto a su equipo de trabajo y las actividades a
realizar

La supervisin d enfermera tiene como finalidad:

-mejorar la calidad de la atencin proporcionada.


-crear un medio ambiente favorable a la productividad.
-impulsar el desarrollo del personal.
-mantener la disciplina y el inters por el trabajo.
-optimizar la utilizacin de recursos materiales.

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LAS FUNCIONES DE SERVICIOS DE ENFERMERA

La supervisin en servicios de enfermera implica :


-planificar, organizar y dirigir las actividades de enfermera, as como los recursos
humanos y materiales.
-planificar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las funciones de
enfermera con el fin de lograr los objetivos generales de la institucin.
-organizar, coordinar y supervisar el conjunto de actividades del servicio a su
cargo de manera de mantener los mejores estndares de calidad en la atencin de
enfermera segn las polticas generales de la institucin.
-desarrollar en el personal las aptitudes y actitudes que contribuyan a mejorar la
calidad de los cuidados que se presentan en cada unidad.
-evaluar la calidad de la atencin enfermero/a en cada unidad.
-colaborar con otros profesionales para lograr los objetivos trazados en las
unidades.
-colaborar con los distintas supervisoras del hospital en las actividades formativas
en el servicio. Colaborar en la formacin de otros profesionales o trabajadores del
equipo de salud.
-seleccionar y mantener al personal capacitado para cumplir las funciones y tareas
asignadas.
-elaborar informes y recibirlos.
-realizar entrevistas al personal cuando sea necesario.
-evaluar al personal directa o indirectamente en su rea.
-propiciar un ambiente favorable a la productividad.
-promover el trabajo en equipo.
-fomentar las normas de prevencin de riesgo.

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LA IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN DE ENFERMERA

Hoy en da en la gestin sanitaria es mxima, pues se entiende como un experto en


tcnicas de seleccin, formacin y promocin para aumentar la competencia y
eficiencia del personal enfermero/a.
Debemos reformular las viejas funciones y estilos del responsable de recursos
humanos, transformando las antiguas funciones de guardar, vigilar, premiar o
castigar por otras nuevas que serian ensear, adiestrar, ejercer el liderazgo,
estimular ideas, dar reconocimiento e investigar.
Su gran reto es elevar la eficiencia y la productividad y esto solamente lo lograr
colocando en el centro de sus esfuerzos a las "personas", ya sean profesionales
(rrhh) o clientes.
Colocar al enfermero/a cliente en el centro de los planes de cuidados, evitando
operaciones innecesarias y duplicidades para finalmente obtener la satisfaccin
tanto del personal como el paciente.
La supervisin es una escuela de gestin en la que basaremos futuros objetivos y
logros personales.
El papel del supervisor en la gestin de la calidad en la unidad y el hospital hoy por
hoy es una gestin cada vez ms cuidada y mimada, por lo tanto el futuro de la
gestin pasa por la obtencin de una calidad total en el cuidado de los pacientes/
clientes como objetivo principal.
El lugar del supervisor dentro del hospital y en relacin con la calidad es de gran
peso, pues pasan por l la estructuracin, puesta en marcha,, evaluacin y
seguimiento de los programas de calidad en los cuidados enfermeros que sern los
crecimientos para lograr una satisfaccin subjetiva y objetiva tanto en los
pacientes y personal como la direccin del centro.

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LIMITANTES DE UNA SUPERVISIN EFICAZ

1. Programas deficientes.
2. Aptitudes negativas hacia ella.
3. Distribucin inadecuada del tiempo disponible para realizarlas.
4. Personal no calificado.
5. Apoyo deficiente para realizarla por parte del nivel directivo.
6. Nmero elevado de pacientes (por supervisora).
7. Indeterminacin de funciones (de la supervisora).

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MTODOS Y MEDIOS DE SUPERVISIN

Ante todo es importante recordar que la supervisin es direccin democrtica, es


desarrollo de personal, y que su principal inters es el supervisado. A partir de ello,
puede hacerse en dos formas
Supervisin directa, a travs de observacin, recorrido, entrevista y enseanza.
Supervisin indirecta, a travs de registros usuales en enfermera, estadsticas,
expedientes del personal, instrumentos tcnicos-administrativos, informes y
planes de atencin

REGISTROS USUALES EN ENFERMERA


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La enfermera maneja diversas formas de papelera, de manera que pueden


considerarse excesivas. En la actualidad se plantea como evitar el manejo de
tantas, lo que sin duda alguna la quita tiempo en la atencin directa del paciente.La
revisin de registros es importante en la supervisin indirecta, entre las distintas
formas que maneja enfermera se tienen las siguientes:
Hoja de la enfermera.
Planes de atencin de enfermera.
Hoja de registros clnicos y tratamientos.
Hoja de balance de lquidos en 24 horas.
Libro diario de pacientes.
Hoja de cuidados intensivos.
Hoja de medicacin.
Vales a central de equipos.
Tarjetas de identificacin de recin nacidos.
Informe diario de trabajos en almacn

Plan de rotacin y distribucin de personal de enfermera.


Plan de rotacin de vacaciones del personal de enfermera.

Plan de rotacin de descansos del personal de enfermera.


Informes diversos.

CONCLUSIN

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En este informe se pudo determinar como nosotros como futuros enfermeros


podemos abordar de la mejor manera la funcin de supervisar dentro de una
institucin, la cual podremos brindar una supervisin de excelencia con decisiones
adecuadas, mantener la disciplina y el inters por el trabajo ,mejorar la calidad de
la atencin.
Una buena administracion, depende de un buen sistema de gestin que brinde
confianza a los pacientes y sobre todo, que sea til para la empresa en la cual se
est aplicando

BIBLIOGRAFIA

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http://www.monografias.com/trabajos65/significado-enfermerasupervisora/significado-enfermera-supervisora.shtml
http://galeriadeenfermeria.blogspot.com/2011/06/supervision-deenfermeria.html
http://www.aibarra.org/enfermeria/Profesional/Supervision/mision.htm

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