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- Des. carrera
Tema 2. Valoración del Puesto de Trabajo
- Promoción
Recursos Humanos
Evaluar el desempeño
Retribución
Descripción,
Análisis
Valoración
de
puestos de trabajo
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
Conceptos y definiciones
Tema 2. Valoración del Puesto de Trabajo
Observaciones:
- Hay que tomar la organización en su conjunto
- Se da en un momento determinado
- Sistema de medición igual para todos
VALORACIÓN DE PUESTOS
La equidad interna
Utilidades retributivas
Tema 2. Valoración del Puesto de Trabajo
Utilidades no retributivas
VENTAJAS
Tema 2. Valoración del Puesto de Trabajo
• Método lógico
• Proporciona base equitativa
(retribuciones)
• Visión global: selección, autoridad,
revisión sueldos...
INCONVENIENTES
• Nunca totalmente objetivo
• Rechazo de algunos trabajadores
• Requiere conocimiento técnico
SISTEMAS O MÉTODOS DE VALORACIÓN DE
Tema 2. Valoración del Puesto de Trabajo PUESTOS DE TRABAJO
FORMA DE COMPARAR
(la valoración se efectúa comparando cada puesto con…)
En su conjunto CLASIFICACIÓN o
JERARQUIZACIÓN
• Métodos globales GRADUACIÓN
(1)
• No cuantitativos (2)
COMPARACIÓN PUNTUACIÓN
Por factores
DE DE
• Métodos analíticos
FACTORES FACTORES
• Cuantitativos
(3) (4)
Cuadro comparativo Métodos Valoración Puestos
Métodos NO cuantitativos
Tema 2. Valoración del Puesto de Trabajo
Métodos cuantitativos
• habilidad • versatilidad
• esfuerzo • supervisión
Tema 2. Valoración del Puesto de Trabajo
• iniciativa • precisión
• complejidad • contactos personales
• juicio • operaciones máquinas
• capacidad analítica • habilidades sociales
• destreza manual • educación
• experiencia condiciones • trabajo monótono
trabajo • requisitos mentales
• responsabilidad sobre • ingenio
trabajo otros • esfuerzo mental
• responsabilidad sobre el • esfuerzo físico
establecimiento de políticas • adaptabilidad
• conocimiento mercancías
Etc.
MÉTODO DE COMPARACIÓN POR FACTORES
B/
Responsabilidad Liderazgo Trabajo en equipo
1º Director general 1º Director general 1º Mando intermedio
2º Mando intermedio 2º Mando intermedio 2º Director general
3º Trabajador 3º Trabajador 3º Trabajador
Para la organización