ACTIVIDADES DE APROPIACIÓN

CRISTINA SANCHEZ

ELIAN OCHOA

YAXURY PEREZ

VALENTINA DE LA HOZ

ROSA CASTRILLO

INTEGRACIÓN DE OPERACIONES LOGISTICAS

EDARDO LARA

ACTIVIDAD #3
 1) ORGANIZACIONES HORIZONTALES Y VERTICALES

HORIZONTALES

En torno a varios procesos Aporta un marco mas

de negocio o flujos de flexible, adecuado y permite
trabajo una mejor comunicación

Cada departamento o Ubica todas las áreas en un

equipo es responsable de su mismo nivel de relación y se
area, ya que esta
crean equipos independientes
organizacion se centra mas
en los procesos y no tanto y responsables de cumplir sus
en funciones particulares objetivos.

VERTICALES

Funciona bien en empresas cuyo

procesos estan estandarizados,
mecanizados o automatizados.

Este tipo de esquemas hace que

todos los miembros tengan
funciones delimitadas con lo cual
la productividad de la compañia
sea constante.

Brinda una vision global de la

estructura de la empresa, lo cual
permite que la toma de desiciones
sea rapida.
 2) ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES

Es la estructura intencional
FORMALES de funciones en una empresa
formalmente organizada.

ORGANIZACIONES

Consiste en medios no
oficiales tiene lugar en la
INFORMALES organización y fuera de ella,
individuos que se agrupan
voluntariamente.

En la organización formal
los grupos son los
departamentos creados
por los directivos.
Mientras que en los
informales los grupos son
amistosos.
3) ORGANIZACIONES BUROCRÁTICAS Y ORGÁNICAS

BUROCRATICAS

Centralistas y
descentralizados, se
refieren a dos modelos
de administración y
control de la autoridad,
que se contraponen, y
que pueden ser
aplicadas, una u otra

Se encuentra
caracterizada por
procedimientos:

JerarquiaAl
Divición de establecerse una
responsabilidades. jerarquía dentro de la
Asignan tareas y organización se
actividades especiales permite evitar las
para los trabajadores relaciones
individuales o grupos. contradictorias de
autoridad.
 ORGÁNICAS

Se basa en una
estructura y
principios
análogos a los de
un organismo
vivo.

Las organizaciones
organicas son
mucho mas
descentralizadas,
menos formales y
menos
Principio de especializadas.
autoridad y
Se basa en un
jerarquía: se
entorno
basa en grados
dinámico, y poco
4) de
ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS predecible.
responsabilidad
y control.

es aquella que utiliza una jerarquía de

autoridad, donde la información fluye hacia
arriba para su análisis y las órdenes fluyen de
CENTRADA arriba hacia abajo, donde los niveles inferiores
deben tomar acciones consistentes con las
órdenes.

Son organismos descentralizados las personas

jurídicas creadas conforme a lo dispuesto por la
Ley Orgánica de la Administración Pública
DESCENTRALIZADA Federal y cuyo objeto sea la realización de
actividades correspondientes a las áreas
estratégicas o prioritarias, la prestación de un
servicio público o social
 Secretaria de Gobernación
Secretaria de Relaciones Exteriores
EJEMPLO DE Secretaria de la Defensa Nacional
CENTRALIZACIÓN

Las franquicias de comidas rápidas (Cada restaurante franquiciado de la

cadena es responsable de sus propias operaciones).
La Administración de Parques Nacionales
EJEMPLO DE Administración de Medicamentos, Alimentos y tecnología medica.
DESCENTRALIZACIÓN

5) ORGANIZACIONES REALES Y VIRTUALES

Sindicato

La organización real es la que existe al

aplicarse la organización formal por un
conjunto concreto de personas. Una
Clubes
organización real incluye una
Deportivos
organización formal más todo el
conjunto de interacciones que se dan
entre las personas

Partidos
Empresas Políticos
  Mercados Electrónicos (EBay)
Las organizaciones virtuales son
 Pagos Electrónicos (PayPal)
formas organizativas nuevas, que
 Películas
resultan de: primero, reemplazar
 Series
las interacciones cara a cara con
 videos, tutoriales etc…
interacciones remotas,
soportadas por comunicaciones
electrónicas y segundo, proveer
acceso en tiempo real a toda la
información de la empresa para
todos los trabajadores.

6) ESTRUCTURAS CLASICAS (LINEALES, FUNCIONALES Y EN EL STAFF)

LINEALES

Se centran en una sola persona, que es la que toma desiciones y teine responsabilidad de
llevar el mando.
Asigana y distribuye el trabajo a los empleados y estos reportan a un solo jefe.

FUNCIONALES

Es la forma de organizacion empresarial mas tradicional, donde cada empleado tiene un

superior y los equipos son agrupados por especialidades (Marketing, Ingenieria, Producción
etc..).
 DEL STAFF

No tiene una autoridad de linea o poder de imporner desiciones, hace resultados de las
grandes empresas y del avance y del avance de la tecnologia, ofrece informacion experta y de
asesoria.

7) ESTRUCTURAS MODERNAS (MATRICIALES, POR PROYECTOS, POR UNIDADES

ESTRATEGICAS DE NEGOCIO, POR PROCESO O EN RED)

POR UNIDADES
MATRICIALES POR PROYECTOS ESTRATEGIAS DE POR PROCESO
NEGOCIO
Una estructura Es la forma en que se son entidades que La “estructura de red”
matricial es un tipo de planifica, se operan de forma u organización de red
organigrama administra y se independiente a la es un tipo de
empresarial en el que controla el mismo. Es empresa, pero que macroestructura
los miembros del decir, es la base sobre reportan organizacional que
equipo están la que girarán todos directamente a ella. funciona siguiendo la
liderados por varias los engranajes que Por ejemplo, si lógica de un
personas. Tiene forma harán que el proyecto tenemos una empresa organigrama circular o
de tabla o matriz en la se ejecute según los que fabrica diferentes en forma de estrella,
que las columnas se parámetros productos, estos en el centro de la cual
corresponden con los establecidos. compiten en se encuentra el
departamentos de la Por ejemplo. El diferentes mercados. núcleo de la
empresa y las filas con congreso y la organización.
los proyectos. presidencia. VENTAJAS:
Algunas de sus Incrementar la
carteristas son: que eficacia.
Permite operar en Reducir costes.
base a proyectos. Mejorar la calidad.