Universidad De Guadalajara

Sistema de Universidad Virtual

Alondra Yolanda De Dios Piña

Código: 215403365

Asesor: Alberto Navarro Alvarado

Estructuración y funcionamiento en las

organizaciones

2.1 Las formas no tradicionales de organización

16 de febrero del 2022/ 20 de febrero del 2022

 Las formas no
tradicionales de
organizaciòn

Por equipos de
Lineo funcional Staff Matricial Divisional Por comites Virtual Por redes
trabajo

Es una Es un conjunto Las Consiste en la Es un sistema que Consiste en la

combinación de El comité es un
de personas que organizaciones utilización de ayuda a las alianza a largo
Organización conjunto de organizaciones a
forman un matriciales criterios de plazo de clientes
Lineal y Funcional personas que se que su personal
equipo tienen dos o unidades Se basa en la y proveedores
LINEAL: la reúnen para tenga en mente
totalmente más estructuras autónomas o contratación de para la ejecución
responsabilidad y deliberar, el mismo empresas de tareas que,
definido en una de informes de divisiones para
autoridad se decidir o objetivo, a que independientes para
desde la
empresa para gestión. Si bien la división del realizar aquellas
transmite a ejecutar en colaboren entre si estructura
realizar esto puede trabajo. actividades en las
través de un sólo común y en como un cuales son mejores integrada,
jefe para cada gestiones parecer confuso forma coordi­ verdadero grupo, asociándose en una acostumbraban a
función especial. concretas como al principio, los Ventajas: Se red, que actúa como
nada, algún acto donde todos estar bajo el
FUNCIONAL: La asesoramiento, miembros del crean unidades tienen el mismo
una sola empresa.
o función. control de una
especialización de ofrecer equipo suelen de negocio y se valor y las mismas misma organizaci
cada actividad en información, o tener un gerente asignan oportunidades.  ón
una función, es centrarse en un principal para su responsabilidad
mas aplicable en determinado departamento. es a nivel de
las empresas. estudio utilidades y Ventajas:
concreto. retornos de La responsabilidad Las organizaciones Las empresas suelen
Ventajas Ventajas: inversión. Las en el logro de los virtuales son colaborar unas con
unidades objetivos se ligeras otras en
Mayor Objetivos de comparte entre la organizaciones en red
podrían actuar Difusas, porque no para la consecución
especialización. proyecto claros dirección general presentan límites
Se obtiene la como entes de la organización
de objetivos. La
Uso eficiente de claros colaboración puede
más alta individuales y y los equipos de ser por tener las
los recursos autónomos. trabajo.
Emplean a pocos empresas objetivos
eficiencia de la trabajadores
persona. Libre flujo de la Hay mayor
comunes o porque las
Flexibles, porque empresas colaboran
información Desventajas: Pu motivación y especializándose cada
La división del ede crear compromiso
se adaptan al
apacitación para una en un cometido
trabajo es entorno con
burocracia y Estimulan el concreto
planeada y no los gerentes de trabajo
velocidad
proyectos duplicidad de Rápidas, porque
incidental. funciones ya que interdisciplinario y
Retención de en equipos. son capaces de
El trabajo varias unidades desarrollar nuevos
manual se equipos. de negocio Disminuyen las
productos o
separa del barreras entre las
podrían llegar a áreas funcionales y servicios en poco
trabajo requerir las promueven su tiempo
intelectual. Desventajas: mismas interacción.
Disminuye la funciones. Facilitan
presión sobre un Estilo de
actividades
sólo jefe por el respuesta creativas e A medida que se
número de complejo innovadoras subcontratan más
Facilitan la visión actividades, la
especialistas con Tiempos de ganancia del valor
que cuenta la de conjunto en los agregado es
organización. respuesta proyectos y en el entregada a otros
lentos logro de sus Necesidad de grandes
resultados. dosis de
Instrucciones autodisciplina, el tele-
Desventajas: contradictoria trabajador deberá
orientar su actividad
Dificultad de s Desventajas hacia la prestación
localizar y fijar la Exigen excelentes efectiva de servicios,
Posibles habilidades por los que aquellos
responsabilidad.
conflictos interpesonales
que carezcan de
Se viola el poder de auto-
Gestión de para el trabajo organización o
principio de la armónico en los autodisciplina tendrán
unidad de múltiples equipos. una gran desventaja
mando, lo que prioridades Requieren cambios
competitiva.
origina significativos en la
confusión y cultura
conflictos. organizacional, el
diseño del trabajo,
La no clara la filosofía de los
definición de la directivos y los
autoridad da sistemas de
lugar a información
rozamientos Requieren una
entre jefes. definición muy
clara de los
proyectos y sus
objetivos para una
adecuada
coordinación de
actividades y la
consecución de
dichos objetivos.
 Conclusión
Al hablar de formas tradicionales y no tradicionales de organización podemos
encontrar ventajas y desventajas en cada una de las mismas, desde mi
perspectiva estas son las que más resaltan en pro de manera individual de cada
una:

En las formas no tradicionales podemos observar que no se rigen de manera

jerárquica, si no que se da de manera igualitaria y se relacionan los altos mandos
con los bajos.

También podemos observar que las formas no tradicionales se enfocan en la

obtención de resultados de manera grupal y no individual.

Por otra parte, en las formas tradicionales nos topamos con la característica de
que los conocimientos son adquiridos en base a la experiencia, tema que, aunque
pudiera ser causante de controversias, al final de cuentas la práctica es lo que
hace a una persona maestro en algo por lo que lo veo a favor.

Dicho lo anterior, concluyo con que estoy a favor de la forma no tradicional de

organización debido a que se adapta al manejo actual de todas las áreas de la
organización intervenida, comenzando por que en una escuela secundaria las
generaciones cambian, las personas vienen con ideas nuevas y diferentes que lo
que intentan es hacer sentir igualdad, pero sin romper el orden.
 Referencias bibliográficas

 La evolución de las formas organizativas. De la estructura simple a la

organización en red y virtual (disponible en
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=793508)

 Nuevas formas de organización (disponible en

http://www.redalyc.org/pdf/212/21208201.pdf)