Desempeño eficientefrentea la

organización queaprende

De los sistemas de De la estrategia

De la estructura vertical a De las tareas de rutina a los De la cultura rígida a la
control formales a la competitiva a la
la horizontal roles de empowerment adaptable
información compartida colaborativa

La estructura En las organizaciones En las organizaciones Un peligro para muchas

organizacional más común ha
sido aquella en la que las
actividades están agrupadas por
un trabajo ascendente común de
la organización.
Promueve la producción
eficiente y el desarrollo de las
habilidades a fondo, y la
jerarquía de la autoridad ofrece un
mecanismo para la supervisión y
el control
La estructura vertical crea
distancia entre los administradores
en lo alto de la organización y los
trabajadores en el centro técnico
se dispersa
La estructura se forma
alrededor de flujos de trabajo o
procesos horizontales, en
lugar de las funciones
departamentales
Una tarea es una pieza de
trabajo estrechamente definida
asignada a una persona
En las organizaciones
tradicionales, las tareas están
divididas en partes especializadas
ndependientes, como en una
máquina
Un rol, es una parte en un
sistema social dinámico, tiene
discrecionalidad y
responsabilidad, permitiendo a la
persona utilizar su criterio y
habilidad para lograr un
resultado
En las organizaciones, los
empleados desempeñan un rol en
el equipo o departamento, y los
roles pueden redefinirse o
ajustarse en forma continua
pequeñas y jóvenes, por lo tradicionales, la estrategia es
general, la comunicación es formulada por los altos
informal y en persona directivos e impuesta en la
organización
Existen pocos sistemas
Los altos directivos
formales de control e
piensan en la forma de hacer
información, porque los altos
que la organización responda
líderes de la empresa casi
mejor a la competencia,
siempre trabajan directamente
con los empleados
En contraste, en la
organización que aprende, las
A menudo se acciones de una fuerza de
implementan sistemas trabajo informada contribuyen
formales para manejar la cada al desarrollo estratégico
vez mayor cantidad de
información compleja
Todos los empleados
están en contacto con los
La organización que clientes, los proveedores y la
aprende lucha por regresar nueva tecnología, ayudan a
a la condición de pequeña identificar las necesidades y
empresa emprendedora, soluciones en la elaboración
además mantienen la de estrategias
comunicación con los
clientes
La estrategia surge de las
sociedades con proveedores,
clientes y otras empresas
organizaciones es que la
cultura corporativa se vuelva
fija, como cimentada en
concreto
En una organización que
aprende, la cultura fomenta la
apertura, la igualdad, la
mejora continua y el cambio
Cada persona es
valiosa y la organización se
convierte en un lugar para
crear una red de relaciones
que permite a las personas
desarrollar y aplicar todo su
potencial.
El desafío para los
administradores es
conservar el nivel de
estabilidad, al tiempo que
promueven el cambio hacia
una nueva forma de pensar,
de navegar entre el orden y
el caos