Instituto Tecnológico de Nuevo León

Gestión Estratégica

Unidad 4
Fundamentos de la gestión estratégica

Nombres de participantes
Maria Alejandra Calderon Gomez 18481335
Pedro Geovanni Villegas Juárez 18481399
Leobardo Daniel Flores Lozano 18480669
Estado financiero
Que es?
El análisis de los estados financieros es el estudio e interpretación de la información
presentada en los estados financieros.
Ejemplo de análisis financiero:

Herramientas para desarrollarlo

Para poder hacer un análisis financiero se debe tener en cuenta las siguientes
herramientas:

1. Indicadores de viabilidad, endeudamiento, solvencia y rentabilidad.

2. Análisis Vertical y Análisis Horizontal.
3. Conceptos de interpretación a cada variable .

Para efectos metodológicos de este proceso tutorial, trabajaremos con dos vigencias o tres
años:

Año 1: último, ejemplo 2019

Año 2: penúltimo, ejemplo 2018
Anailisis Políticas anuales

¿Qué son las políticas anuales de una empresa?

Las políticas ayudan a que los objetivos anuales se cumplan. Las políticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos
para lograr los objetivos establecidos.

https://coca-colafemsa.com/wp-content/uploads/2021/03/KOF_2020_Esp.pdf
Política coca cola
Esta empresa tiene diferentes políticas una de ellas es en sus sección de prioridades
estratégicas (pag. 108)
Como parte del proceso de transformación, actualizamos nuestra Política Laboral y de
Derechos Humanos, que integra los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo
exigidos por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
• Libertad de asociación
• Prohibición del trabajo forzado
• Prohibición de mano de obra infantil
• No discriminación
• No a las amenazas, la violencia y el
acoso
• Seguridad y salud en el trabajo
La cual su principal función es evaluar a sus empleados para mejorar su prevención de
riesgos laborales en operaciones.Estas evaluaciones ayudo a desarrollar mas su
departamento de gestión y desarrollo de talento.

Estructura organizacional

¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa?

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los
trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas
de organización interna y administrativa.

¿Qué es la necesidad de cambio organizacional?

Cuando hablamos de un cambio organizacional propiamente dicho, nos estamos
refiriendo a una estrategia que se desarrolla con el objetivo central de realizar un cambio.

https://www.forbes.com.mx/bimbo-cambia-estructura-organizacional/#:~:text=Busca
%20consolidar%20liderazgo%20al%20interior,efectivos%20a%20partir%20de%20hoy.
Bimbo cambia estructura organizacional
Busca consolidar liderazgo al interior del grupo y fortalecer operaciones a nivel global. En
busca de fortalecer las operaciones en los 19 países en lo que tiene presencia, Grupo
Bimbo anunció cambios en su estructura organizacional efectivos a partir de hoy. Para tales
objetivos, creó una nueva Dirección General Adjunta a cargo de Javier González Franco,
encargada de cubrir las operaciones de las empresas del Grupo en México: Organización
Bimbo, Organización Barcel y El Globo, así como las de Canadá, una vez que se autorice y
cierre la compra de Canada Bread. González Franco desde 2008 se ha desempeñado como
Director General de Organización Bimbo. La Dirección General de Organización Bimbo
quedará a cargo de Miguel Ángel Espinoza Ramírez, quien desde abril de 2011 funge como
Director General de Organización Latin Sur. Espinoza ingresó a Grupo Bimbo en 1981.
Finalmente, Raúl Obregón Servitje asumirá la Dirección General de Organización Latin Sur.
El ejecutivo que ingresó a Grupo Bimbo en noviembre de 1998 fue hasta septiembre del año
pasado Director Corporativo de Ventas. Esta estructura responde al crecimiento sostenido
que ha tenido la empresa en los últimos años a través de la consolidación de 144 plantas, la
elaboración de más de 10,000 productos de más de 100 marcas de reconocido prestigio y
su red de distribución que supera las 52,000 rutas y más de 2.2 millones de puntos de
venta. “Estoy seguro que esta nueva estructura no sólo nos permitirá consolidar el liderazgo
al interior del grupo, sino también fortalecer las operaciones a nivel global y reforzar la
estrategia comercial de cara a nuestra visión 2015.”, declaró Daniel Servitje, Presidente del
Consejo y Director General de Grupo Bimbo
Compensacion
¿Qué es un sistema de compensación en una empresa?

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados

reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener
los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.

Compensacion de COCA COLA

¿Qué incentivos ofrece Coca Cola?
Coca Cola: Entre los atractivos que ofrece a sus trabajadores se encuentran espacios para
ejercitarse, comedor, seguro médico, vacaciones pagadas, licencias para padres y la
oportunidad de realizar home office dos veces por semana.

Nuestro programa Total Rewards es más que salarios y beneficios. Es sobre el valor total
de trabajar en la Compañía Coca-Cola. Esto incluye programas enfocados en el paquete
completo de remuneración, beneficios, aprendizaje y el ambiente de trabajo.

FEMSA siendo una empresa internacional, es una de las mejor posicionadas en su nivel de
compensación, ya que su capital humano frecuentemente es compensado por sucarga de
trabajo, dándoles diferentes beneficios como prestaciones y salarios superariores,, áreas
libres y sociales.
 3. DESARROLLO DE PLANES, PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS Y PRESUPUESTO
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA

La implementación de la estrategia implica establecer programas para crear una

serie de nuevas actividades organizacionales, presupuestos para asignar fondos a
las nuevas actividades y procedimientos para manejar los detalles diarios.

La matriz de cambio se puede usar para abordar los siguientes tipos de preguntas:

● Viabilidad: ¿Constituyen las actividades y los programas propuestos un

sistema estable y congruente? ¿Son las actividades actuales congruentes y
estables? ¿Es probable que la transición sea difícil?

● Secuencia de ejecución: ¿dónde debe comenzar el cambio? ¿Cómo afecta

la secuencia al éxito? ¿Existen puntos de interrupción razonables?

● Ubicación: ¿es mejor instituir el nuevo programa en un nuevo sitio o se

pueden reorganizar las instalaciones existentes a un costo razonable?

● Ritmo y naturaleza del cambio: ¿debe ser el cambio lento o rápido, gradual
o radical? ¿Qué grupos de actividades en curso se deben cambiar al mismo
tiempo?

● Evaluaciones de las partes interesadas: ¿se pasa por alto alguna actividad
o interacción importante? ¿Se debe obtener más información de las partes
interesadas? ¿Qué programas nuevos y actividades en curso ofrecen las
mayores fuentes de valor?

Logro de sinergia

Según Goold y Campbell, la sinergia ocurre en una de seis formas:

1. Conocimiento compartido

2. Estrategias coordinadas

3. Recursos tangibles compartidos

4. Economías de escala o alcance

5. Poder de negociación común

6. Creación de nuevos negocios