DIRECCIÓN ESTRATEGICA

TANYA LORENA FANDIÑO BEJARANOO

ID:342926

DIPLOMADO DE DIRECCIÓN FINANCIERA

LEONARDO ALEXANDER PINZON VALLEJO

Tutor

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SOACHA-CUNDINAMARCA
2020-II
 RESUMEN DE DIRECCIÓN ESTRATEGICA

La dirección es una función importante de la gestión que está relacionada con inspirar,
instruir y guiar a los factores humanos en la organización para lograr las actividades y
los objetivos de la organización. Un superior directo y controla a los subordinados e
instruye a la mano de obra que produce un mejor rendimiento para tener mayor
producción y poder ofertar más os productos o servicios que ofrece las diferentes
organizaciones. La dirección es la inspiración de la guía que se proporciona desde una
posición más alta a una posición más baja. También es una función importante de la
administración, es útil para coordinar las actividades. Por lo tanto, se define como la
habilidad de influir en los empleados; la estrategia es el medio por el cual una empresa
logra alcanzar la meta propuesta, la misma, debe estar compuesta por la visión y la
misión de la organización, entendiendo que la misión en primer momento es la que
define la organización, es decir, sustenta su existencia, siendo esto para las estrategias
su punto de partida, por otro lado, la visión de la empresa plantea la situación futura a
la que desea llegar, por ello, la visión tiene como propósito, controlar y orientar a la
organización para poder alcanzar el estado deseado.

La dirección estratégica es el conjunto de decisiones que formulan e implementan

estrategias específicas consiguiendo que las organizaciones se adapten a su entorno
de forma competitivamente superior para poder alcanzar las metas propuestas en la
organización; en la actualidad los mercados cada vez son más competitivos, aunque
muchos de las organizaciones lo hacen de manera ilegal con el fin de tener una
posición en los diferentes mercados. Cuando las empresas inician su proceso de
creación e implementación de las diferentes estrategias hay que tener en cuenta que
presente en entorno al que se va a enfrentar debido a que ha sufrido cambios tales
como en el marketing, la tecnología, globalización, privatización, empowerment, menos
intermediarios, transformación de las ventas minorista etc.
Las estrategias se dividen en tres grandes niveles, las cuales son: las estrategias
corporativas, competitivas y funcionales. La estrategia corporativa es la base de las
demás decisiones estratégicas donde se ocupa del alcance general de una empresa y
de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización, en definitiva,
se ocupa de fijar la orientación básica de la empresa. Las decisiones sobre estrategia
corporativa incluyen la inversión en diversificación, integración vertical, adquisiciones y
creación de empresas conjuntas; así como la asignación de recursos entre los
diferentes negocios de la empresa y las inversiones que se realicen a corto o largo
plazo. Por lo general, también se ocupa de las expectativas de los propietarios y
accionistas de las organizaciones. Tiene una particularidad especial en una empresa
diversificada, constituyendo el plan general de actuación directiva. La estrategia
corporativa está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias
diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados tales como
la asignación de los recursos. Dentro de las estrategias corporativas encontramos 4
grandes parámetros, la misión es uno de ellos, la cual define de modo claro y
entendible el campo de actividad económica que tiene la empresa; los valores es otro
de los parámetros el cual es el soporte de la cultura empresarial de la organización, la
visión es la proyección que tiene la empresa en un futuro logrando un triunfo el cual ha
sido su estado deseado desde el inicio y por ultimo encontramos los objetivos
estratégicos los cuales los diferenciamos por sus características de que son
específicos, medibles, alcanzables, realistas teniendo un tiempo limitado logrando el
cumplimiento esperado; adicional ellos tiene 3 matices más donde son adecuados,
sucesivos y retadores.
La estrategia competitiva se trata de cómo se debe competir con éxito en determinados
mercados evitando que afecte los productos o servicios que hay que desarrollar,
logrando establecer en qué mercados debe estar presente creando un gran impacto
entre el mismo mercado y los consumidores; también buscando una ventaja difícil de
imitar y sostenible respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la
organización. Si las empresas quieren prosperar en un determinado sector, debe
establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales y siendo focalizados al momento
de elegir esa ventaja que pone a los competidores en desventaja, por lo que la primera
cuestión es cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual hay que
desarrollar los recursos y las capacidades organizativas que la sustenten. Las
decisiones sobre la estrategia de negocio incluyen mejorar la calidad del producto,
estableciendo un plan de reducción de costes o invertir en tecnología avanzada en el
mercado.
Las decisiones estratégicas tienen que relacionarse con una unidad estratégica de
negocio, donde existe un mercado externo diferenciado de bienes o servicios que es
distinto de otra unidad estratégica de negocio en búsqueda de cumplir sus objetivos
estratégicos. Se necesita definir distintas unidades estratégicas de negocio en una
empresa diversificada debido a que la heterogeneidad de los distintos negocios hace
inviable un tratamiento estratégico único. En general existe una posición competitiva
para cada negocio ya que cada negocio se desarrolla en un entorno competitivo
específico, tiene competidores distintos, depende de factores de éxito propios y
requiere competencias distintas.
La estrategia funcional se ocupa de cómo las distintas partes que componen una
organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio, es decir, de
cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada
negocio, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Algunas
decisiones de este nivel son: las políticas comerciales, de producción o de recursos
humanos. Las estrategias funcionales, coordinadas entre sí, deben contribuir a que se
alcancen los objetivos de la empresa y son esenciales para que las estrategias de los
niveles anteriores tengan el máximo impacto. En la mayoría de los negocios, el éxito de
las estrategias de negocio depende de las decisiones o actividades que se producen en
el ámbito de las operaciones. La integración de las decisiones funcionales y de la
estrategia es de máxima importancia.
Para tener un poco más claro los niveles de estrategias anteriormente mencionadas
podemos ver un ejemplo claro de la empresa Tostao’ Café & Pan que desde su
creación hace 2 años ha tenido un verdadero impacto en el mercado y entre sus
consumidores, su rápida expansión de sus tiendas y el crecimiento exponencial en
ventas, lo ha convertido en uno de los sucesos comerciales de 2017. Mientras muchos
empresarios han pospuesto sus decisiones de inversión debido a la incertidumbre, la
caída en la confianza de los consumidores y el débil crecimiento de la economía,
Tostao’ ha abierto 242 tiendas en los últimos 2 años, de las cuales, 155 en este año, es
decir, casi 13 tiendas por mes. En Bogotá tiene 230 y el resto en Medellín y sus
alrededores. Este negocio nació hace 2 años cuando un grupo de empresarios
identificaron la preferencia de los consumidores por este tipo de productos, y
descubrieron que el elevado costo de las tiendas especializadas excluye a la mayoría.
Por esto, si bien estudiaron mercados de consumo y modelos en ciudades de Estados
Unidos y Europa, crearon y pensaron el concepto en torno a las necesidades del
mercado colombiano, mayoritariamente de estrato 1, 2 y 3.
Para concluir con este tema evidenciamos que la cadena Tostao’ Café & Pan aplicaron
muy bien las estrategias de diferenciación, liderazgo en costos, movimientos
anticipados y por ultimo la fidelización de clientes que solo iban por probar la nueva
tienda que había en sus barrios o localidades de las diferentes ciudades, pero
obtuvieron productos de excelente calidad y de un precio justo donde tuvo un impacto
en cada uno de ellos; la cadena Tostao’ Café & Pan desde su creación tuvo presente
los objetivos estratégicos que tenía y los cuales tendría que cumplir en un plazo
determinado logrando un triunfo tanto para los inversionistas y accionistas de esta
organización.
 BIBLIOGRAFIA

https://sites.google.com/site/portafolioerickplaneacion/niveles-de-estrategia
https://www.zonaeconomica.com/direccion-estrategica
https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6250&pg=&ed=
https://www.youtube.com/watch?v=cP6j7bda4wg